DevOps黑客馬拉松玩耍心得 | IDCF

來源：翰緯科技作者：IDCF DevOps黑客馬拉松·上海參賽者?孫翊威

這塊獎牌背后寫的是“挑戰(zhàn)成功”！不需要挑戰(zhàn)就能得到結(jié)果那叫：重復(fù)。DevOps黑客馬拉松，只看這名字就帶有明顯的挑戰(zhàn)性。不過，這里拼的不是體能，而是拼團(tuán)隊、拼協(xié)作、拼想象力、拼執(zhí)行力。我們團(tuán)隊以殘缺陣容拼了兩天，體會了創(chuàng)業(yè)不易，也驗證了一個理：即便開局不利，但只要調(diào)整好心態(tài)，確定好策略，堅持下去也許會有你想不到的結(jié)果。不要糾結(jié)于自己的問題，不要過度關(guān)注自己的弱項。DevOps黑客馬拉松有一個故事背景，我們的挑戰(zhàn)是：36小時內(nèi)展示出打動人心的商業(yè)計劃書，博取投資人的青睞，拿到資金加入BoatHouse。挑戰(zhàn)過程中原本書中的各種概念、理論、方法都不再是晦澀難懂的文字，對于我這種非技術(shù)出身，全靠理論武裝DevOps的人來說，實戰(zhàn)就是最好的學(xué)習(xí)驗證過程。在DevOps黑客馬拉松玩耍過程，有三點心得體會，一個是“第二曲線”的跳躍邏輯；一個是MVP的設(shè)計原則；一個是看板的時間感。

第二曲線的跳躍邏輯

中國建設(shè)銀行2019年工作會議上，黨委書記、董事長田國立作了題為《開啟第二發(fā)展曲線，創(chuàng)新未來動力引擎》的講話。這是我第一次看到金融行業(yè)談“第二曲線”。“第二曲線”很好理解，不過，真正讓我理解傳統(tǒng)第一曲線和第二曲線之間的關(guān)系，還是這次DevOps黑客馬拉松。
“在傳統(tǒng)第一曲線之外探尋和構(gòu)建第二發(fā)展曲線”，每一個字都看的懂，但問題是如何探尋，如何找到適合作為第二曲線的切入點？一但找到這個切入點，如何構(gòu)建都不是問題。難就難在這個切入點，因為這個點是未來，因為這個點是未知。我們在思考BoatHouse的商業(yè)計劃時，一直在思考第二曲線的問題。蘇格蘭風(fēng)味的餐廳是BoatHouse的傳統(tǒng)第一曲線業(yè)務(wù)，雖然經(jīng)歷了疫情受到點影響，但疫情過后，發(fā)展順利。為了找到第二曲線，我們頭腦風(fēng)暴了一些未來發(fā)力的點，比如做外賣、做旅游、做兒童培訓(xùn)、做互動生活平臺等等。討論中，我突然意識到：第二曲線是生長于第一曲線，它在第一曲線里生長、試錯、選擇、放棄、再選擇。第二曲線一定是從第一曲線跳躍過來，騰挪了一個空間去獨立發(fā)展，而不是慢慢地長出的一只角！我曾想給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊起名叫做：Jump（跳躍科技）。這個詞特別能體現(xiàn)第二曲線發(fā)端的生于斯而興于彼的特點。不是所有第一曲線里的機(jī)會都會成為第二曲線的切入點，如何選擇就變成一個技術(shù)活，一個帶有些“賭性”的選擇。這個時候，外部趨勢、自身能力以及客戶黏性都會影響第二曲線的選擇。

MVP的設(shè)計原則

MVP即最小價值產(chǎn)品或最小可視化產(chǎn)品。知乎上有解釋怎么做MVP產(chǎn)品：先做加法再做減法：在產(chǎn)品功能定位階段先將市面所有產(chǎn)品收集到一塊，從中選取出一些核心功能。核心功能先不做，基礎(chǔ)設(shè)施+一點試探性功能。
道理都淺顯易懂，但就是這么淺顯的道理在實際應(yīng)用時往往會忘了最基本的原則：Less is more。通過這次DevOps黑客馬拉松，我觀察了做用戶故事地圖時大家的思考、設(shè)計結(jié)果和導(dǎo)師的指導(dǎo)，體會到影響MVP的最終設(shè)計的有三個要素：個人性格、開發(fā)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)理解。對于一個強(qiáng)迫癥患者，Less is more難以理解也難以下手。這個功能這么好，怎么可以不用，加！這個需求完美，怎么可以忽略，加！慢慢地就忘了初心，變成了ta心目中的美麗大世界。開發(fā)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)理解決定了MVP的拆分顆粒度以及拆分的合理性。這屬于開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)問題，我作為門外漢就不多說了，大家懂的自然懂。

看板的時間感

看板首先用來看，其次才是用來聽。看板是一個物理存在，但疊加上時間之后，我們會發(fā)現(xiàn)看板的結(jié)構(gòu)和任務(wù)狀態(tài)，隨著時間這個參數(shù)的調(diào)整，會產(chǎn)生視覺上的“急”和“滯”。先來看看我們第二組同學(xué)做的看板，Done貼滿的任務(wù)在計劃周期看，只要不是開始階段，都會讓我們感覺一切正常，“隨心順意”。
我們再換一張看板，如果計劃周期是10天，你在第三天或第五天或第八天看下圖中Done的任務(wù)，分別會有什么感覺？正常、要提高效率、我勒個去！用好看板關(guān)鍵是讓看的人感受到任務(wù)緊迫感和完成的喜悅感、成就感，并不是簡單的畫個圖，貼幾個標(biāo)簽。好了，體會講完了，看看兩天的戰(zhàn)績。我們第四組以殘缺陣容在強(qiáng)大的對手面前保持了尊嚴(yán)。“挑戰(zhàn)成功”的意義對于我們就在于此了！沒有人比我們更懂DevOps【leansoftX.com招賢令】你不必對DevOps和敏捷已經(jīng)具備很深的認(rèn)知。最難的恐怕是通過我們的面試，在整個面試過程中，對每一名面試者我們都將投入超過20小時的時間與你溝通，一同工作和討論未來發(fā)展方向。如果你能通過如此嚴(yán)苛的面試，就證明你已經(jīng)是同行中的佼佼者。我們也不會讓“專業(yè)”的HR來審核你的簡歷，因為一個不懂技術(shù)的人是無法判斷一個技術(shù)人員的能力的，和你進(jìn)行面試交流的都是業(yè)內(nèi)的技術(shù)大牛和專家。我們相信只有技術(shù)人可以懂得技術(shù)人。如果你已經(jīng)動心了，就行動吧！

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