"本次馬拉松給我?guī)淼氖斋@遠超出預(yù)期，培訓(xùn)+實戰(zhàn)相結(jié)合的模式，從需求分析到MVP交付，在這兩天里體驗和實踐了端到端的完整流程，這些在平時工作中是體驗不到的。”
"和團隊一起完成了一次創(chuàng)業(yè)，更加熟悉DevOps的流程和工具，也更加了解整個產(chǎn)品研發(fā)各個過程中的角色，對之后的工作很有幫助。”
"剛轉(zhuǎn)型當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理不久，沒想到在這次活動中完整地經(jīng)歷了一次產(chǎn)品從需求分析到MVP研發(fā)交付的全過程，其中的培訓(xùn)環(huán)節(jié)太棒了，精益畫布、用戶畫像、用戶地圖、影響地圖這些工具都可以直接拿來用到實際工作中，對以后的工作充滿了信心~”
9月7-8日，為期兩天的DevOps黑客馬拉松在北京舉辦，以上內(nèi)容來自參賽者的參賽感受。DevOps黑客馬拉松有什么獨特之處，讓參賽者給出如此高的評價呢？且聽小編一一道來~（文末有2個彩蛋哦~
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活動一開始，就交代了本次DevOps黑客馬拉松的故事背景和目標(biāo)：所有人任職于一家園藝公司，公司原有的業(yè)務(wù)面臨增長天花板，需要尋找第二增長曲線，要求在最短時間內(nèi)提出商業(yè)模式并開發(fā)交付MVP進行路演，獲得現(xiàn)場投資人的認可及投資。DevOps黑客馬拉松分為了商業(yè)模式梳理-產(chǎn)品功能規(guī)劃-業(yè)務(wù)需求分析-制定迭代計劃-投入產(chǎn)研開發(fā)-交付MVP-運營策劃-現(xiàn)場路演展示等8個大環(huán)節(jié)，完整模擬真實場景中的端到端交付過程。二、創(chuàng)意+交付，挑戰(zhàn)全功能團隊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
根據(jù)故事背景設(shè)定，所有參賽者都屬于同一家公司，目標(biāo)是尋找公司第二增長曲線，也就是一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程。三位CEO招兵買馬成立三個公司：“騰飛園創(chuàng)公司”、“春風(fēng)園客公司”、“花匠公司”。每個公司都是一個全功能團隊，包括CEO、CPO、CTO、BP等角色，在兩天時間內(nèi)完成從商業(yè)模式的創(chuàng)意構(gòu)想到產(chǎn)品研發(fā)交付再到產(chǎn)品運營方案制定的過程，同時通過路演展示獲得融資，這是一次完整的創(chuàng)業(yè)之旅。不僅讓參賽者有機會嘗試創(chuàng)業(yè)，也幫助大家更多地了解其他角色的工作內(nèi)容，在之后的實際工作中更好地完成組織協(xié)作。針對故事情境中所存在的問題，三個公司，提出各自的解決方案。“騰飛園創(chuàng)公司” ：計劃以網(wǎng)紅引流的方式推薦和提供產(chǎn)品，幫助用戶打造高品質(zhì)的生活。
“春風(fēng)園客公司”：計劃通過線上銷售+線下體驗的模式，以體驗帶動產(chǎn)品銷售和業(yè)績增長。
“花匠公司”：計劃連接園藝種植者、用戶、設(shè)計師、課程分享者等多個角色，結(jié)合“扶貧”政策，運用商業(yè)傳遞公益。
三、培訓(xùn)+實戰(zhàn)，拆解落地DevOps技能圖譜
不同于常規(guī)的培訓(xùn)或其他自主動手的hackathon，DevOps黑客馬拉松采取培訓(xùn)+實戰(zhàn)相結(jié)合的方式，將DevOps的知識和技能體系拆解開來，將培訓(xùn)融入到每個環(huán)節(jié)，教練講解之后參賽者馬上動手實踐，之后即時展示成果并獲得指導(dǎo)。
- 商業(yè)模式梳理環(huán)節(jié)，王立杰老師通過一個土雞的案例講解了商業(yè)模式三角和精益畫布的用法，各公司運用精益畫布梳理各自的商業(yè)模式，并進行解說展示。
產(chǎn)品功能規(guī)劃環(huán)節(jié)，王立杰老師介紹了用戶畫像需要包含的要素，并提供了模板。各公司通過分析目標(biāo)用戶，得出各自的用戶畫像及標(biāo)簽，方便后期圍繞目標(biāo)用戶人群制定產(chǎn)品和運營策略。
需求分析環(huán)節(jié)，姚冬老師介紹了用戶故事地圖，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)而非簡單需求，各組通過需求溝通、梳理進行需求優(yōu)先級排列。
之后的制定迭代計劃環(huán)節(jié)，王立杰老師介紹了通過紙牌估算需求大小的方法，許舟平老師講解了物理看板的用途和用法，各公司估算需求大小，并根據(jù)優(yōu)先級制定物理看板，完成迭代計劃的制定。
接下來到了研發(fā)環(huán)節(jié)，徐磊老師前期已經(jīng)為大家搭建好了開發(fā)和部署環(huán)境，現(xiàn)場講解了交付流水線和微服務(wù)的相關(guān)知識。各團隊按照流程操作搭建流水線，并畫出紙面原型。
經(jīng)過兩個小時的緊張開發(fā)，“春風(fēng)園客公司”率先完成交付，部署成功，第二天路演時還成功上線了一個線下活動，“春風(fēng)園客公司”因此獲得了本次黑客馬拉松的“Jez Humble獎（最佳交付流水線獎）”，隨后其他兩個公司也陸續(xù)完成交付。
MVP交付后，需要制定運營策略，姚冬老師介紹了影響地圖，幫助大家制定可行的冷啟動和運營方案。
DevOps黑客馬拉松不僅有培訓(xùn)、開發(fā)交付等腦力勞動，還有“鐵人三項”體力挑戰(zhàn)，平板支撐、俯臥撐、蹲起，參賽者表示“被虐”得很爽。
36小時，挑戰(zhàn)一次創(chuàng)業(yè)，極大最短時間地交付潛力。“春風(fēng)園客公司”的CTO在2小時完成流水線開發(fā)部署，并在第二天完成活動發(fā)布上線，其他兩個公司也緊隨其后，在之后的兩小時內(nèi)交付流水線，在第二天推出自己公司的線上主題活動。
最后路演環(huán)節(jié)，三個公司都成功完成創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，獲得了好的成績。“騰飛園創(chuàng)公司”獲得“愛迪生獎（最佳創(chuàng)意團隊獎）”。?
“春風(fēng)園客公司”獲得“扎克伯格獎（最佳黑客團隊獎）”和“Jez Humble獎（最佳交付流水線獎）”。
“花匠公司”CPO劉威獲得“喬布斯獎（最佳演講獎）”。
DevOps黑客馬拉松本質(zhì)上是一種工作坊模式的培訓(xùn)演練，現(xiàn)場體驗端到端的DevOps全流程，模擬真實的工作情景，培訓(xùn)+演練的現(xiàn)場教學(xué)讓每一位參與者快速吸收知識并落到實踐上，每個環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的工具以及現(xiàn)場指導(dǎo)，保證可實踐、可練習(xí)、可復(fù)用，現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場交付，讓每一位參賽者對端到端的DevOps有全新的理解和認識。“有過DevOps黑客馬拉松的人生，才算完整”，本次DevOps黑客馬拉松的目標(biāo)是打造端到端的DevOps教練人才，活動中大家都收獲頗豐，不僅了解并實踐了端到端的DevOps交付全流程，也從另一個方面成功完成了“端（教練端，提供思路、方法、工具）到端（參賽者，現(xiàn)場即時運用工具落地實踐）”的交付，接下來還有第三個“端”需要大家繼續(xù)加油，即在實際工作中運用好這些DevOps的工具和方法，真正幫助工作提升效率。
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