美團(tuán)員工爆料：以前不懂阿里怎么沒落的這么快，直到空降了一個(gè)被淘汰的p9當(dāng)高管，說的天花亂墜，真落不了地。

在商海沉浮的浪潮中，阿里巴巴的輝煌與波折始終吸引著無數(shù)人的目光。曾幾何時(shí)，我們或許對(duì)阿里為何會(huì)迅速陷入低谷感到困惑不解，將其歸咎于市場環(huán)境的變幻莫測或是行業(yè)競爭的日益激烈。

然而，當(dāng)一位曾被淘汰的P9高管空降阿里，以華麗的言辭描繪著宏偉藍(lán)圖，卻最終未能將夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)時(shí)，我們不禁開始重新審視：企業(yè)的興衰，是否也與人才的選用和管理息息相關(guān)？

有人說：其實(shí)沒啥落不了地的東西。只是看他想做的方向是不是大老板想要做的且成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)、收益能說明白。有實(shí)力的大佬能把目標(biāo)拆的很細(xì)，落地是肯定沒問題的只是看他自己能不能有絕對(duì)的話語權(quán)能贏得大老板的認(rèn)可且能把握產(chǎn)研資源，空降老板最大的困境是干活的人達(dá)不到他想要的預(yù)期（就是不想給他干，老板們還得互掐搶地盤呢）最后落不了地。

有網(wǎng)友說：滿嘴跑火車，夸大預(yù)估收益，做事不看ROI，拆解下來個(gè)人產(chǎn)出低，誰陪他玩兒

有人說：40歲的老黃牛沒公司要。大家別別他騙了

有網(wǎng)友說：這不是文化問題 這是組織的管理方法論和人才培養(yǎng)問題

有人說：用一個(gè)樣本做machine learning，你也不怕overfitting？

有網(wǎng)友說：有思路的你說他不落地，能落地的你說他沒想法，你總是迫不及待的看不得別人好|

有人說：落不了地是老板單一的問題？是我我就說下面的人干掉一批汰換下呢

有網(wǎng)友說：干活的都領(lǐng)大禮包了，留下的都是ppt 高手

有人說：在我們那兒 領(lǐng)導(dǎo)說 老黃牛 沒價(jià)值

有網(wǎng)友認(rèn)為，問題的核心不在于想法本身，而在于這些想法是否與大老板的戰(zhàn)略方向一致，成本控制是否合理，以及收益預(yù)期是否明確。同時(shí)，高管能否在組織中贏得絕對(duì)話語權(quán)，有效調(diào)配資源，也是決定其能否成功實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵。空降高管面臨的困境，往往在于團(tuán)隊(duì)對(duì)其計(jì)劃的接受度不高，甚至存在抵觸情緒，加之公司內(nèi)部權(quán)力斗爭，使得許多計(jì)劃難以推進(jìn)。

有網(wǎng)友也指出了高管個(gè)人能力的差異。有人批評(píng)某些高管夸大預(yù)估收益，忽視ROI，個(gè)人產(chǎn)出低，難以服眾；也有人認(rèn)為，這是組織管理和人才培養(yǎng)的問題，而非單純的文化沖突。更有尖銳的評(píng)論指出，單一地將責(zé)任歸咎于老板或下屬都是片面的，問題的根源可能在于整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。