張一鳴的微博世界-組織篇
1.三顧茅廬已經(jīng)不適用了，必須得四顧
2.我自己的方法：忘掉資歷，集中精力才能力和潛力來(lái)評(píng)估。資歷是個(gè)錨點(diǎn)，但未必準(zhǔn)確。
3.有個(gè)同事提到多招女生來(lái)活躍氣氛，我暈，果然小年輕的想法，這是分心不是活躍，難道學(xué)支付寶美腿招聘么。周末想了想，應(yīng)該是其實(shí)能看到產(chǎn)品在進(jìn)步、用戶(hù)體驗(yàn)在提高，自己在修煉進(jìn)步，交流溝通中有智慧有火花，個(gè)人回報(bào)滿意有提高，就是 high 的關(guān)鍵。
4.別裝，做個(gè)坦誠(chéng)真實(shí)的人。團(tuán)隊(duì)中都是坦誠(chéng)真實(shí)的人，溝通成本將小很多。
5.能否坦誠(chéng)溝通是公司團(tuán)隊(duì)管理的主要問(wèn)題
6.對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，找合適的人常常是個(gè)不作為的借口，事實(shí)是合適的人是永遠(yuǎn)不存在的，要讓自己變成最合適的人。創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要作為 半個(gè) HR 存在。
7.據(jù)多家公司統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)淘汰個(gè)人的順序往往如下：第一批，明顯缺陷者、眾人厭惡的說(shuō)謊者；第二批，不愿交流者、不合群者；第三批，有能力但慵懶者、妄圖 坐享其成者；第四批，居功自傲者，蔑視同僚者。
8.團(tuán)隊(duì)中部分人不能跟上公司發(fā)展的處理要點(diǎn)，三點(diǎn)原則：1、以德為主， 德有大問(wèn)題則需離開(kāi) 2、話說(shuō)清楚不含糊、好好說(shuō)，先鼓勵(lì)給機(jī)會(huì)、不要讓團(tuán)隊(duì)意外、猜測(cè)擔(dān)心。3、德具備、才落后或者不匹配的情況，要給降下的人降落傘， 降落傘要有含金量，要替人考慮好
9.當(dāng)你給一個(gè)人足夠的信任和壓力的時(shí)候，他總能比原來(lái)做的更好。
10.開(kāi)會(huì)的時(shí)候總有些大忙人在那里悶頭回郵件玩短信，認(rèn)為討論的那些別人的事和自己無(wú)關(guān)，這是極端錯(cuò)誤的。讓你參會(huì)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)議的內(nèi)容你需要知道并希望聽(tīng)到你的意見(jiàn)，如果發(fā)現(xiàn)你不會(huì)傾聽(tīng)又對(duì)會(huì)議無(wú)所貢獻(xiàn)，慢慢你就不會(huì)再被要求參會(huì)，久而久之在組織中也就被邊緣化了。
11.公平的文化和公平的信任是非常重要的，獎(jiǎng)罰分明，這樣大家才相信游戲規(guī)則存 在，才會(huì)挑戰(zhàn)自己更大回報(bào)，才不會(huì)有僥幸心理。類(lèi)似這樣的原則 CEO 要謹(jǐn)記不忘。
12.對(duì)組織而言需要把優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)清晰無(wú)誤的傳遞且不斷精進(jìn)。含糊和混淆其實(shí)是犧牲。
13.加入我們并不代表眼下的這一份工作。萬(wàn)一我說(shuō)萬(wàn)一，這一票不成功，加入了我們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界上還有很多事值得我們?nèi)プ?。只是看你有沒(méi)有足夠的視野和激情。
14.對(duì)于一名 CEO 而言，最艱難的事可能就是抵制住想自己解決問(wèn)題的欲望。你曾身經(jīng)百戰(zhàn)，你也許是最有經(jīng)驗(yàn)，最有資格去解決問(wèn)題的人。但 是這樣一來(lái)卻無(wú)法建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。將機(jī)會(huì)留給別人期待他們能解決問(wèn) 題十分艱難，但也十分值得。這樣一來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力都可以有所提升。
15.經(jīng)?？吹铰毼恍U漂亮的人，但細(xì)看發(fā)現(xiàn)他每次升職都是換工作的時(shí)候發(fā)生的。這會(huì)讓我警惕，因?yàn)楹玫娜耍习鍟?huì)加薪升職來(lái)挽留。如果一個(gè)人在同一公司多次升職，讓我會(huì)放心很多，因?yàn)楸任伊私馑嗟枚嗟娜丝春盟o他更多的責(zé)任，而且他一次次勝任。換工作才升職，有可能是外強(qiáng)中干，忽悠了新老板。
16.亞馬遜賣(mài)書(shū)起家，現(xiàn)在他不賣(mài)書(shū)也很賺錢(qián)，360 做搜索起家，現(xiàn)在不搜索也很強(qiáng)大，而一些公司，比如迅雷從 p2p、客戶(hù)端起家缺沒(méi)在這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)拓展創(chuàng)新。這就是是團(tuán)隊(duì)的差異。
17.一個(gè)身價(jià)兩百多億的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采訪、不上電視雜志，以身作則像一個(gè)基層員工一樣每天腳踏實(shí)地測(cè)試產(chǎn)品，無(wú)止境地改進(jìn)產(chǎn)品的體驗(yàn)。這才是騰訊成功的最大原因。而被騰訊打敗的 Loser 們始終沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要么罵它靠抄襲，要么說(shuō)它靠 QQ 才能成功。
18.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在中國(guó)越來(lái)越普及，優(yōu)秀的人才也會(huì)在之間杜比。況且好的機(jī)制也是重要競(jìng)爭(zhēng)力，我建議所有創(chuàng)業(yè)者都與好的心態(tài)和機(jī)制和團(tuán)隊(duì)分享創(chuàng)業(yè)過(guò)程和結(jié)果而 不要“忽悠”，這樣創(chuàng)業(yè)公司才會(huì)更容易吸引人才。
19.今天完成期權(quán)發(fā)放準(zhǔn)備，下周給第一批加入的優(yōu)秀成員發(fā)放。開(kāi)始制定發(fā)放計(jì)劃時(shí)，我和其它董事有一些分歧：我強(qiáng)調(diào)希望以極低極的行權(quán)價(jià)發(fā)放期權(quán)，其它董事則強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)評(píng)估問(wèn)題。最終采用我的方案，因?yàn)槲曳浅Ａ私鈩?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)。一個(gè)早期公司成員的心態(tài)和狀態(tài)是最根本的，其它問(wèn)題只是“技術(shù)問(wèn)題”。
20.選擇越高級(jí)影響越大的人才越要看一些基本素質(zhì)：理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心、 自我控制力。
21.其實(shí)我挺想知道團(tuán)隊(duì)成員周末都在干嘛。。?？傁Ｍ蠹野褧r(shí)間充分有效利用了。。當(dāng)然我說(shuō)的不是只工作，是指優(yōu)先利用學(xué)習(xí)、休息、娛樂(lè)、鍛煉、交流，思考上。并且可以一起活動(dòng)。
22.#職場(chǎng)總結(jié)#工作基本上是一個(gè)積累信譽(yù)的過(guò)程。自己今天的工作一直在為自己的 明天積累信譽(yù)。工作中總是掉鏈子、需要人提醒就是不斷的丟掉自己的信譽(yù)。We are what we repeatedly do ，not we repeatedly think or want or say。
23.沒(méi)有免費(fèi)的午餐。創(chuàng)業(yè)公司要出人頭地就要求非常優(yōu)秀高的自我要求。告別“差 不多”、“還行”、 “先這樣吧”、告別工作掉鏈子、拖拉、80 分。很多創(chuàng)業(yè)公司還不如大公司努力要求高就沉浸“創(chuàng)業(yè)”的狀態(tài)，或者是只沉浸在工作時(shí)間 長(zhǎng)的偽"創(chuàng)業(yè)"狀態(tài)。
24.姜子牙 81 歲才當(dāng)上三軍總司令，人家前 80 年就做兩件事：好好學(xué)習(xí)和鍛煉身體。
25.一個(gè)公司最強(qiáng)的敵人是什么？韋爾奇說(shuō)，是“坦率”。深表認(rèn)同。幸好，坦率是可以培育的。
26.我覺(jué)得以后團(tuán)隊(duì)的工作，不論大小，應(yīng)把工作的目標(biāo)定義并分解后，郵件發(fā)出來(lái)。1、這樣可以別人提意見(jiàn)、2、可以避免重復(fù)的工作、 3、避免定義清楚理解有誤差；4、同時(shí)能估計(jì)工作量、評(píng)估效率方法。清楚不含糊要成為公司的文化。
27.【職場(chǎng)】昨晚請(qǐng)多玩優(yōu)秀員工吃飯，聊了幾點(diǎn)職場(chǎng)體會(huì)。(1) 把自己當(dāng)老板看， 象老板一樣拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能給你好的回 報(bào)，其他公司一定會(huì)給。(2) 不是每次付出就一定有回報(bào)，但是不斷付出就一定 會(huì)有回報(bào)。@李學(xué)凌 補(bǔ)充了一點(diǎn)：象你的老板一樣思考，能力會(huì)提高得更快。
28.有人問(wèn)我如何突破自己的職業(yè)瓶頸，我說(shuō)：你的瓶頸就在于你的心。你的心更寬， 心態(tài)更好，遇到問(wèn)題將自己撥高一層去看問(wèn)題，把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小算盤(pán)小私心，統(tǒng)統(tǒng)打破，你就沒(méi)有瓶頸。
29.最近大家 review 了九九房半年的進(jìn)展并討論每個(gè)人的總結(jié)和設(shè)想，對(duì)我們的信心更加增強(qiáng)。和同事曾討論：創(chuàng)業(yè)要經(jīng)常自省，避免自我強(qiáng)化和催眠。所以要區(qū)別信心和“YY”，真正信心源于看到自己的進(jìn)步和潛力，可以分成兩個(gè)方面：1、 對(duì)事情本身判斷的信心 2、對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的信心。
30.周六凌晨一點(diǎn)，收到一位創(chuàng)業(yè)者短信：大家討論的結(jié)論，極致就是把自己逼瘋、 把別人逼死！那時(shí)，他們正在為自己的夢(mèng)想通宵達(dá)旦的打拼。我理解的極致就是做出超越自己能力的東西，只有極致的東西才能超越用戶(hù)的想象，才會(huì)有良好的口碑。
31.能在細(xì)微關(guān)鍵之處自我要求和互相 challenge 是好團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)之一。比如平時(shí)時(shí) 間分配、工作狀態(tài)、思維訓(xùn)練、溝通表達(dá)、小習(xí)慣。
32.招人最簡(jiǎn)單莫過(guò)于招干過(guò)這個(gè)事的人。不過(guò)能找到特質(zhì)最具合適特質(zhì)的人更重要。特別是創(chuàng)新企業(yè)，很多崗位未必有成熟的人對(duì)應(yīng)，或者業(yè)界的普通標(biāo)準(zhǔn)并不特別適合，或者具體的崗位有一些特別的要求。這時(shí)候通過(guò)對(duì)崗位的理解而去招具備性格技能愛(ài)好特質(zhì)的人就特別重要。
33.其實(shí)加入一個(gè)優(yōu)秀的早期公司公司有一個(gè)明顯的好處：公司會(huì)想盡辦法幫你提高，因?yàn)楣居泻芏嗍虑橐?，而人員又有限。這個(gè)時(shí)候就會(huì)對(duì)有潛質(zhì)的人提出各種高的要求，幫助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花時(shí)間和精力 coach 你，肯定沒(méi)有創(chuàng)業(yè)公司多。
34.這周面了十幾個(gè)人終于確定一個(gè)實(shí)習(xí)生。最近一個(gè)多月可能面試了 50 多人，總共只有 2 個(gè)非常有意向的人選，其中失敗一個(gè)，一個(gè)還在談。每當(dāng)想放低要求的 時(shí)候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我們要做的出彩，而不是完成 的事情。而尤其在早期，核心幾個(gè)人的能力素質(zhì)態(tài)度是最關(guān)鍵的。
35.一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠不斷創(chuàng)新突破的團(tuán)隊(duì)。
36.有 2 個(gè)朋友 2 年前 10 萬(wàn)元起步創(chuàng)業(yè)令我佩服，今天見(jiàn)到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者 3 年前 0 元 起步創(chuàng)業(yè)令我驚訝。
37.公司的激勵(lì)制度和考核制度非常重要，我不知道我看的是否是特例，了解到好些公司的重要崗位管理者長(zhǎng)期一邊拿著不錯(cuò)的回報(bào)，一邊把精力重放在折騰自己想的事情。一定要避免這種情況。（不會(huì)有人覺(jué)得這種情況存在也合理吧）
38.以前面試選拔人的時(shí)候一直沒(méi)有覺(jué)得自信這個(gè)特質(zhì)很重要，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)在一般的簡(jiǎn)單的事情和工作自信不是一個(gè)重要特質(zhì)，但是對(duì)于一些關(guān)鍵事情和職責(zé)自信就是重要區(qū)別的特質(zhì)，真正困難或有挑戰(zhàn)的事往往是反向操作的或者是相對(duì)孤獨(dú)的。
39.中午亮哥說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司早期只能辛苦多面試人來(lái)淘人才。老王說(shuō)自己的第一職位是 hr。我覺(jué)得他們說(shuō)的很對(duì)。
40.上線大概半年，經(jīng)常覺(jué)得進(jìn)度太慢。速度、質(zhì)量、成本三者是不能都同時(shí)達(dá)到的，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度也是一個(gè)重要因素。
41.今天，把半年來(lái)每次與不同團(tuán)隊(duì)成員 1:1 溝通中得到的對(duì)我和對(duì)公司的意見(jiàn)建議作了個(gè)回顧，并作劃分分為已解決、部分解決、問(wèn)題依舊。恩，改進(jìn)的還不夠好。
42.結(jié)婚有一個(gè)不短談戀愛(ài)的過(guò)程才領(lǐng)證，而找創(chuàng)業(yè)伙伴的時(shí)間缺短非常多。如果結(jié)婚是合作 60 年，創(chuàng)業(yè)是合作六七年，那么是否應(yīng)該用 1/10 的時(shí)間談?wù)劇皯賽?ài)”？
43.長(zhǎng)期回報(bào)重點(diǎn)是股份期權(quán)。但這方面國(guó)內(nèi)的還不規(guī)范：即使是早期核心成員也不 被告知自己的期權(quán)占公司總股本的比例，更是沒(méi)有普及優(yōu)先償還，行權(quán)價(jià)、行權(quán)條件限等概念，所以很多公司董事會(huì)把總股數(shù)做很大，讓員工聽(tīng)起來(lái)好聽(tīng)。我想 這個(gè)情況不會(huì)持久，我們不會(huì)這么做。
44.如何吸引人才：我總結(jié)（總結(jié)不表示我做好了，而是認(rèn)識(shí)到要做好）四個(gè)要素：【短期回報(bào)】、【長(zhǎng)期回報(bào)】、【個(gè)人成長(zhǎng)】、【精神生活】。從左到右，從易到難，其中豐富不一般的人生體驗(yàn)和精神生活是最綜合要求最高的，要不斷反思追求，九九房會(huì)努力做好！歡迎優(yōu)秀的技術(shù)人才、產(chǎn)品人才加入一起共事。
45.有一些人可用追求卓越來(lái)鼓舞，另一些人應(yīng)以現(xiàn)實(shí)回報(bào)作激勵(lì)，但是其實(shí)兩種方法可以關(guān)聯(lián)起來(lái)。我是這樣關(guān)聯(lián)的，如：“只要我能改進(jìn)耐心不足的缺點(diǎn)就相當(dāng)于個(gè)人將增值 30%了”。