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本文由作者叫我vitamin 發(fā)布于社區(qū)

前言

簡歷這個東西聽起來很簡單的，但是寫起來卻很難。因為千人千面，每個人都有自己的偏好和對簡歷的理解。本文是我個人對B端產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的一個總結(jié)，其中很多看法都比較帶個人感情色彩，所以大家如果有不同意見的可以自行調(diào)整。

此文章主要是適用于B端社招型的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀、借鑒學(xué)習(xí)，不太適用于校招型的產(chǎn)品新人們，因為我對校招不太熟悉，也沒有什么發(fā)言權(quán)，所以新人朋友們閱讀的時候要注意……

簡歷結(jié)構(gòu)

三個版本的簡歷我都是采用相同的結(jié)構(gòu)，也和市面上常見的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷結(jié)構(gòu)相似，一共分成5個大模塊，如下圖所示：

很多人會糾結(jié)要不要寫自我評價，我的建議是要寫，自我評價是簡歷中很關(guān)鍵的一個模塊，應(yīng)該在這個地方體現(xiàn)自己的亮點，濃縮精華，而不是讓面試官在茫茫的工作和項目經(jīng)歷中去挖掘。

也有人會將這個模塊放在最后，我的建議是放在前面，這和《金字塔原理》中的“要話先說”原則如出一轍，先出王炸有時候是正確是操作。

1.基本信息

基本信息這一塊基本不太會翻車，不過就是一些細(xì)節(jié)需要注意，圖中我都有標(biāo)記了，例如性別，年齡，工作年限，求職崗位這些需要仔細(xì)檢查。

接下來給大家看看我寫的虛擬簡歷里的基本信息，這份簡歷是用Markdown寫的，所以針對這種零碎的信息我采用了表格方式來呈現(xiàn)，減少版面的占用。

2.自我評價

自我評價算是一波王炸牌，千萬別在上面寫一些“活潑開朗，樂觀向上，勤奮踏實，自覺性高，執(zhí)行能力強，勇于接受新挑戰(zhàn)”之類的話，要拿捏好這一塊，要話先說，挑出色的內(nèi)容講。

對于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，我建議采用從大到小的結(jié)構(gòu)來寫。也就是先從行業(yè)/公司，然后項目/部門，最后再到個人的層次來寫，這樣能讓HR或者面試官閱讀起來的時候更加有遞進感，也符合MECE原則，更加具有結(jié)構(gòu)性。

圖中的自我評價有些內(nèi)容可能會很長，是因為我故意寫了一些引子給大家做一些啟發(fā)，各位在寫的時候注意刪減，控制篇幅和文字密度。

3.工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷是我糾結(jié)了最久的模塊，因為單純的寫工作經(jīng)歷很簡單，但是要把在一段公司做的東西和成績擺出來，而且還是虛擬生造的內(nèi)容，對我來說太難了??

工作經(jīng)歷重點要突出，自己主要是做什么的，然后做出了什么成就。如果覺得有些內(nèi)容不太好寫，那就提煉一些關(guān)鍵詞，用來匹配招聘信息里的職位描述，盡量讓HR看到你是做過這一塊內(nèi)容的。

這一塊是否要加“公司介紹”和“工作成績”，我問了好些個朋友，大家對此看法都不太一樣，所以我做了兩個版本，大家自己對比看看選擇一個想要的內(nèi)容。實在不行就寫兩個版本，寫多份簡歷，交叉式的投遞，看看哪個效果好一些。

4.項目經(jīng)歷

項目經(jīng)歷是簡歷中第二重要的內(nèi)容，第一我認(rèn)為是“自我評價”。項目經(jīng)歷要寫好也很難，因為項目這個東西太吃垂直經(jīng)驗了，而且很多人在項目經(jīng)歷中會寫一些數(shù)據(jù)增加真實感，但是這樣也容易在面試的時候被抓小辮子，如果對數(shù)據(jù)不熟悉或者瞎造的，對面試的影響還是挺大的。

項目經(jīng)歷一般都是采用STAR法則來寫的，這個道理知易行難，我自己有些時候也不太好把握。因為有些項目可能沒有結(jié)果，或者有些項目的成就壓根不好表達(dá)。

關(guān)于項目經(jīng)歷是STAR法則寫法，也有很多變種，所以我也寫了兩種模板，大家可以對比一下，看看到底哪種更加合適。如果要看完整的項目經(jīng)歷案例，可以點擊閱讀原文，跳轉(zhuǎn)到語雀中查看。

關(guān)于項目經(jīng)歷這一塊，我也寫了很久，找了很多簡歷借鑒這一塊的內(nèi)容，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多人寫的內(nèi)容都套話或者專門的話術(shù)的內(nèi)容，仔細(xì)閱讀起來還是感覺沒說到啥點子上。但是實際在閱讀的時候，好像又不影響我對這份簡歷，這個人的主觀感受，說明我可能還是被一些關(guān)鍵詞吸引了，而忽視了這些無傷大雅的內(nèi)容。

文末我也會放一些我收集的套話和術(shù)語，有些時候簡歷沒啥寫的，或者實在沒有啥靈感的時候，可以借鑒一下。

5.教育經(jīng)歷&證書

鑒于篇幅的原因，我建議教育經(jīng)歷和證書可以合并在一起寫，如果你的教育經(jīng)歷很多，證書也很多，那再拆分成兩個模塊也是可以的。

這一塊的內(nèi)容基本上不太會翻車，主要點就在于學(xué)歷的問題，有些時候公司會對第一學(xué)歷比較看重，所以最好在簡歷上標(biāo)明自己是全日制還是非全日制。

補充內(nèi)容

一、工作經(jīng)歷和項目經(jīng)歷的套話

套話雖好，但是還是要注意把控節(jié)奏，別寫太多假大空的內(nèi)容。以下內(nèi)容部分摘錄自網(wǎng)絡(luò)，部分是我自己整理的。

負(fù)責(zé)需求收集與分析，功能設(shè)計與優(yōu)化迭代并輸出相應(yīng)文檔，推進團隊開發(fā)測試上線。
負(fù)責(zé)0～1產(chǎn)品調(diào)研、競品分析、產(chǎn)品架構(gòu)及功能設(shè)計。
整合前后臺業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品功能設(shè)計，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整做產(chǎn)品規(guī)劃。
負(fù)責(zé)0～1需求調(diào)研、流程、功能設(shè)計、協(xié)調(diào)資源、推動產(chǎn)品開發(fā)上線、獲取需求方反饋，跟進產(chǎn)品后續(xù)優(yōu)化。
管理項目閉環(huán)，梳理項目需求，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門資源，推動項目按時上線，并追蹤用戶使用反饋，結(jié)合業(yè)務(wù)場景定制和有優(yōu)化產(chǎn)品策略，保證產(chǎn)品質(zhì)量與效果。
負(fù)責(zé)xx新功能設(shè)計，已有功能更新迭代。熟練使用Axure、Xmind等產(chǎn)品設(shè)計工具輸出項目的原型、PRD、組織需求評審。
跨部門協(xié)調(diào)和溝通，推動UI、開發(fā)、運營等人員緊密合作，按時保質(zhì)達(dá)成需求落地上線，并跟進后續(xù)優(yōu)化迭代工作。
負(fù)責(zé)xx產(chǎn)品用戶調(diào)研，對接相關(guān)業(yè)務(wù)人員，梳理應(yīng)用場景、業(yè)務(wù)流程以及用戶需求，建立需求池，產(chǎn)出流程圖及腦圖，完成需求循環(huán)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品用戶體驗。
對競品進行分析總結(jié)，日常關(guān)注競品發(fā)展?fàn)顩r及行業(yè)動態(tài)，進行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定位。
持續(xù)關(guān)注新上線的功能數(shù)據(jù)并進行分析，根據(jù)業(yè)務(wù)需求及數(shù)據(jù)表現(xiàn)進行持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化，從而改進產(chǎn)品策略。
跟蹤上線數(shù)據(jù)，具備一定數(shù)據(jù)分析能力，了解AB測試設(shè)計流程，并總結(jié)效果。
組織頭腦風(fēng)暴和評審，產(chǎn)出AB測試設(shè)計方案，跟蹤、分析、總結(jié)上線后新老版本數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后用戶行為特征，擇優(yōu)上線。
負(fù)責(zé)電商平臺整體的產(chǎn)品規(guī)劃、功能設(shè)計和研發(fā)團隊協(xié)同，推動項目實現(xiàn)落地。
負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)(xxx模塊，xxx模塊等)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程梳理、邏輯規(guī)則整理，實現(xiàn)方案的制定及項目迭代等。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求分析和管理，梳理業(yè)務(wù)流程，設(shè)計和規(guī)劃相應(yīng)產(chǎn)品功能，撰寫需求文檔，協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)并對項目進行管理。
負(fù)責(zé)收集用戶反饋，監(jiān)控業(yè)務(wù)模塊的(xxx模塊，xxx模塊) 動態(tài)，分析用戶數(shù)據(jù)，跟蹤產(chǎn)品效果及進度反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品策略。
主要負(fù)責(zé)xxx供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)品的整體規(guī)劃和版本迭代規(guī)劃，包括：產(chǎn)品市場分析、競品分析、產(chǎn)品原型和PRD整理，并和研發(fā)團隊進行協(xié)作，完成產(chǎn)品版本研發(fā)上線。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期管理，包括產(chǎn)品上線后的內(nèi)部宣傳、推廣和培訓(xùn)，保障業(yè)務(wù)人員能熟悉產(chǎn)品功能和特性，協(xié)助解決業(yè)務(wù)問題。
分析訂單運營數(shù)據(jù)，提出改進方案，提高系統(tǒng)易用性，提升訂單系統(tǒng)的用戶體驗。
確定開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)項目資源，跟蹤項目進度，以順利完成項目并達(dá)成目標(biāo)。
主要負(fù)責(zé)公司訂單OMS系統(tǒng)、倉儲WMS系統(tǒng)的產(chǎn)品需求分析和系統(tǒng)設(shè)計工作，參與上下游相關(guān)系統(tǒng)的集成方案制定和多項目間聯(lián)調(diào)協(xié)作的項目管理工作。
負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)部門進行日常需求溝通并整理相關(guān)文檔，提供產(chǎn)品側(cè)解決方案。負(fù)責(zé)與各區(qū)域信息部及業(yè)務(wù)部門溝通需求實現(xiàn)情況，跟進項目計劃和進展等。

二、行動+結(jié)果相關(guān)的話術(shù)

數(shù)據(jù)類的東西需要門清，到時候面試的一問被卡住就不好了，對于B端產(chǎn)品來說，這一塊要謹(jǐn)慎，別亂寫數(shù)據(jù)。

通過對產(chǎn)品/xx功能的優(yōu)化迭代，提升了產(chǎn)品的易用性，提高了成單率，使公司成單量提升，成單轉(zhuǎn)化提升了xx%。
通過優(yōu)化xx功能/推出xx功能之后，提升了DAU，從xx%提升至xx%
通過xx舉措，使復(fù)購率從xx%提升至xx%。
通過xx舉措，使得xx頁面觸達(dá)率提升至xx%。
通過xxx功能的上線，滿足了xxx方面的需求，為公司多引入了xxx家核心客戶。
xxx功能打通了xxx和xxx兩套系統(tǒng)的隔閡，促進了單量的提升和成交量的提升，上線半年內(nèi)提升了xxx的單量。

三、詳細(xì)的項目經(jīng)歷描述

詳細(xì)的項目經(jīng)歷描述適合面試的時候聊，簡歷寫不下這么多，簡歷挑重點寫介紹項目的業(yè)務(wù)背景。我承擔(dān)的角色，什么樣的人群，什么目的，是做什么產(chǎn)品，包含哪幾個模塊，主要的功能有哪些，用戶可以通過什么樣的方式接觸到你的產(chǎn)品，具體怎么樣去使用。如果產(chǎn)品的用戶量級很大，可以在簡歷上體現(xiàn)出產(chǎn)品的用戶量級和一些很好看的數(shù)據(jù)也寫上。

關(guān)于這一塊的簡歷套話參考如下，此內(nèi)容基本上都是我自己整理的：

從0到1參與該項目的各項工作，包括業(yè)務(wù)調(diào)研、可行性分析、需求分析，輸出項目調(diào)研報告、形成整體產(chǎn)品側(cè)方案，倉庫現(xiàn)場測試驗收，對一線人員培訓(xùn)、考核、實操，上線質(zhì)量跟蹤等。
優(yōu)化倉庫作業(yè)的各項流程，包括采購入庫、供應(yīng)商退貨出庫、客退入庫、倉間調(diào)撥、庫內(nèi)盤點、庫存調(diào)整、庫存對賬等流程。
從0到1參與該項目的各項工作，包括項目前期業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程梳理，系統(tǒng)方案整理、需求文檔整理、系統(tǒng)原型設(shè)計。
跟進系統(tǒng)開發(fā)進度、協(xié)調(diào)資源，保證產(chǎn)品項目按時完成并高質(zhì)量交付。系統(tǒng)上線前進行產(chǎn)品功能測試、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，內(nèi)部產(chǎn)品宣講等。
從0到1參與該項目的各項工作，負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)調(diào)研，輸出項目調(diào)研報告，形成產(chǎn)品整體解決方案，上線功能測試、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，上線功能優(yōu)化迭代等。
統(tǒng)籌優(yōu)化采購流程，包括采購申請、采購訂貨、采購?fù)素?、采購貨源管理、采購?fù)肆系攘鞒獭?/span>
優(yōu)化財務(wù)管理部分流程，包括應(yīng)收單、應(yīng)付單、存貨核算，多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對賬等流程。
負(fù)責(zé)專線小包業(yè)務(wù)全流程的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計，包括：供應(yīng)商對接，軌跡平臺對接，ERP對接等上下游鏈路的打通。
結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，引入更多的國際物流，對接物流商接口，獲取面單，跟蹤號與軌跡信息等。
完善物流訂單與物流狀態(tài)的流轉(zhuǎn)關(guān)系，制作可視化報表呈現(xiàn)物流軌跡及其妥投時效。
對接主流跨境電商平臺的抓單、查詢、取消、退款等接口，整合訂單基礎(chǔ)信息與狀態(tài)映射。
完善訂單分倉、最優(yōu)物流方式匹配、智能審單規(guī)則配置，提高訂單履約效率，節(jié)省人員操作成本。
優(yōu)化訂單履約業(yè)務(wù)流與狀態(tài)流轉(zhuǎn)，完善訂單利潤核算規(guī)則與拆合單等功能操作。
優(yōu)化訂單退款退貨流程，打通訂單售后與客服、倉庫、財務(wù)各角色完整業(yè)務(wù)交互鏈條。
負(fù)責(zé)OMS、 WMS、運營平臺的需求分析，系統(tǒng)產(chǎn)品方案規(guī)劃，功能設(shè)計,需求、迭代管理，外部客戶、內(nèi)部團隊及系統(tǒng)對接組織協(xié)調(diào)。
負(fù)責(zé)平臺從0到1的需求分析、方案規(guī)劃、功能設(shè)計、迭代管理。完成基于平臺的xxxx對接項目、xxx對接項目。17.負(fù)責(zé)WMS和App系統(tǒng)方案規(guī)劃、需求調(diào)研分析，系統(tǒng)設(shè)計，需求管理。

總結(jié)

市面上有很多教產(chǎn)品經(jīng)理寫簡歷的文章，內(nèi)容多到讓人感覺要找一個好的信息，有用的信息反而是一件困難的事情。

所以為了避免下一次再找類似的教程的時候還要再痛苦一次，我決定自己來寫一個教程，一方面滿足自己未來換工作的需求，另外一方面也可以提前跟大家溝通交流，打開自己的思路。

通過寫作這個慢思考的過程來對這一塊的知識做一個總結(jié)，對我個人的幫助是非常大的，同時也是希望我的一點貢獻能給有需要的朋友帶來一些幫助，因為我對自己公眾號的定位就是比較的垂直和接地氣，如果你也是供應(yīng)鏈相關(guān)的產(chǎn)品，那么上面的一些案例你基本上就可以拿走就用。

最后，語雀中有四份文件，一份大綱，三份虛擬簡歷，點擊閱讀原文可以直接訪問鏈接查看。

此文發(fā)出后，如果我有新的靈感和觸動，我也會考慮持續(xù)更新更多的虛擬簡歷出來。歡迎點贊收藏~

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