求職簡(jiǎn)歷這么寫(xiě)，活該沒(méi)人看！
前天一個(gè)做產(chǎn)品的朋友找我探討關(guān)于求職簡(jiǎn)歷的事兒，同時(shí)也說(shuō)了下他作為招聘方的一些苦惱。
歸根結(jié)底一句話，現(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理不知道如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷。
在我看來(lái)，很多人的簡(jiǎn)歷寫(xiě)不好都存在一個(gè)共性問(wèn)題，分不清什么是用戶視角、什么是自我視角。
他跟我分享了幾個(gè)例子。
第一個(gè)，千篇一律寫(xiě)工作流程和基本職能。減分！
每個(gè)人的簡(jiǎn)歷里都會(huì)有「工作經(jīng)驗(yàn)」這一項(xiàng)，大體都是介紹公司、時(shí)間、工作內(nèi)容等。很多人喜歡把這一項(xiàng)寫(xiě)成工作流程和產(chǎn)品職能介紹，比如下面這樣的。
1、參與產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)，從初期的概念設(shè)計(jì)到上線后的數(shù)據(jù)分析和用戶反饋收集；
2、用戶需求分析，以及產(chǎn)品規(guī)劃，根據(jù)用戶需求打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升用戶體驗(yàn)；
3、把握項(xiàng)目目標(biāo)和周期，與技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，共同制定產(chǎn)品階段計(jì)劃，推動(dòng)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；
要知道，你求職的是產(chǎn)品經(jīng)理崗位，而招聘你的面試官本身也是產(chǎn)品經(jīng)理，這些共性的流程和職能大家都懂。如果再花篇幅去介紹這些不變的東西，就顯得有點(diǎn)多余。
說(shuō)得直白點(diǎn)，寫(xiě)這些不疼不癢的東西沒(méi)用。
你想表達(dá)的是你的個(gè)人視角，面試官怎么看才是用戶視角。
面試官同時(shí)會(huì)瀏覽大量的簡(jiǎn)歷，如果每個(gè)都這么寫(xiě)，仿佛是在看工作介紹手冊(cè)，沒(méi)有任何亮點(diǎn)可言。
換種方式，可以把工作中一些有特點(diǎn)的過(guò)程和結(jié)果寫(xiě)到簡(jiǎn)歷里，寫(xiě)得具體一點(diǎn)，可以有案例，這樣既有干貨，也能在千篇一律的簡(jiǎn)歷中脫穎而出。
比如下面這樣。
1、提出并制定了「需求收集和管理規(guī)范」，在 15 人團(tuán)隊(duì)內(nèi)得到推廣應(yīng)用，提升了需求流轉(zhuǎn)效率，得到了領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的好評(píng)。
2、承擔(dān)了產(chǎn)品體驗(yàn)升級(jí)工作，在 1 個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了信息架構(gòu)梳理、交互方案重構(gòu)、整體視覺(jué)升級(jí)。產(chǎn)品關(guān)鍵路徑縮短 38%，產(chǎn)品 NPS 值從 20% 提升至 23%。
你看，這樣的工作介紹就比較具體，有事實(shí)、有案例，而且有針對(duì)性的體現(xiàn)了你某些方面的知識(shí)和能力。
這么寫(xiě)還有一個(gè)好處就是給面試官提問(wèn)提供具體素材。在面試過(guò)程中，面試官也會(huì)結(jié)合這些具體的點(diǎn)來(lái)問(wèn)你一些問(wèn)題或展開(kāi)一些探討。
第二個(gè)，簡(jiǎn)歷內(nèi)容與崗位招聘要求匹配度太低。減分！
我發(fā)現(xiàn)大部分人在求職過(guò)程中都有一個(gè)習(xí)慣，就是一份簡(jiǎn)歷走天下，而且喜歡到各種招聘平臺(tái)海投簡(jiǎn)歷。
很顯然，這是一種降低求職成功率的做法，同時(shí)也會(huì)打擊你的求職信心。投遞得越多，這個(gè)打擊就越厲害。
一份簡(jiǎn)歷走天下有一個(gè)很大的弊端，即你的簡(jiǎn)歷關(guān)鍵詞與招聘方的匹配度不能做到精準(zhǔn)契合。
舉個(gè)例子。
假設(shè)你是做電商產(chǎn)品的，具體方向是后端供應(yīng)鏈 WMS 系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，行業(yè)是生鮮零售。在求職投遞簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，如果碰上電商公司就投、碰上供應(yīng)鏈崗位就投，成功率自然很低。
在這個(gè)場(chǎng)景下，簡(jiǎn)歷中的核心關(guān)鍵詞是 WMS、生鮮電商、供應(yīng)鏈產(chǎn)品，而工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該圍繞這幾個(gè)關(guān)鍵詞去展開(kāi)。
簡(jiǎn)單說(shuō)，你要體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中的優(yōu)勢(shì)，要正好是面試官和對(duì)應(yīng)崗位所需要的。
如果你的簡(jiǎn)歷里都是項(xiàng)目介紹、需求跟進(jìn)、協(xié)調(diào)溝通、體驗(yàn)提升這樣的空泛描述，面試官很難從簡(jiǎn)歷里 get 到你的核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而無(wú)法建立你與崗位的匹配度，沒(méi)下文就很正常了。
所以，對(duì)于不同的公司和崗位有針對(duì)性的多準(zhǔn)備幾份簡(jiǎn)歷，劃分好版本，投遞的成功率也會(huì)更高。
你以為簡(jiǎn)歷里的百花齊放只是個(gè)人視角，面試官眼里的牛頭不對(duì)馬嘴才是用戶視角。如果只是為了投簡(jiǎn)歷而投簡(jiǎn)歷且匹配度太低，活該沒(méi)人看。
第三個(gè)，簡(jiǎn)歷內(nèi)容凌亂、沒(méi)有主線、篇幅太長(zhǎng)。減分！
我之前看過(guò)不少簡(jiǎn)歷，也幫星球內(nèi)的同學(xué)點(diǎn)評(píng)和完善過(guò)很多簡(jiǎn)歷，內(nèi)容凌亂且沒(méi)有主線是很多簡(jiǎn)歷都存在的一個(gè)問(wèn)題。
尤其是在工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng)，有的人喜歡按照項(xiàng)目重要程度來(lái)排序，習(xí)慣把自己的亮點(diǎn)項(xiàng)目和工作經(jīng)歷放在前面，一下是去年的經(jīng)歷、一下是今年的經(jīng)歷，這樣看起來(lái)就比較跳躍和凌亂。
其實(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間由近及遠(yuǎn)排序就行，結(jié)構(gòu)要清晰，讓面試官順著經(jīng)歷去了解你。
如果沒(méi)啥亮點(diǎn)的項(xiàng)目，就不要為了湊篇幅都放在那，簡(jiǎn)歷內(nèi)容不是越多越詳細(xì)越好。
關(guān)于簡(jiǎn)歷篇幅，我是不建議簡(jiǎn)歷放太長(zhǎng)篇幅的，一方面讀起來(lái)很累，另一方面也沒(méi)有誰(shuí)有耐心全部看完。
我一直認(rèn)為，再牛逼的人也能用一頁(yè) A4 紙把自己的核心經(jīng)歷描述清楚。少即是多，少即是精。
寫(xiě)簡(jiǎn)歷不是堆積經(jīng)歷，也得考慮下用戶視角下的信息獲取效率和閱讀體驗(yàn)。
我在星球里也專門(mén)制作了一份簡(jiǎn)歷優(yōu)化的視頻課程，很多同學(xué)看完后對(duì)自己的簡(jiǎn)歷做了一些優(yōu)化，看起來(lái)就好多了。
實(shí)際上，簡(jiǎn)歷也是一款產(chǎn)品，是綜合展示你自己的說(shuō)明書(shū)。
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)用戶不是你自己，而是招聘方。搞清楚他們的需求和關(guān)注點(diǎn)，并對(duì)自己的簡(jiǎn)歷進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化后，成功率自然要高很多。
自我視角是自己感覺(jué)良好，用戶視角是別人體驗(yàn)很棒。
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