從酷家樂面試官到收獲阿里Offer過程中的一些心得與思考

本文來自讀者投稿，作者：緋凡，跟大家聊聊從酷家樂面試官到收獲阿里 Offer 過程中的一些心得與思考，希望對大家的格局和理解有些幫助

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前言

好久沒有寫文章了，趁著這次換工作的間隙，來分享一下最近面試阿里的一些心得和思考。首先，本文只是類似日記的敘述方式，并不是一篇阿里的面經(jīng)，不要誤會，有可能對你沒有任何幫助，也有可能產(chǎn)生一點點共鳴，篇幅適中。

作者原來是酷家樂的資深前端開發(fā)工程師，在酷家樂也快干了 3 年了，因為各種原因吧，想看看機(jī)會，就嘗試面試了“家門口”的阿里。

正文

第一印象

要去面試一家公司，首先你對這家公司的第一印象不能太差太差吧。我以前從來沒有面過阿里，可以說對阿里一無所知，以前的我不覺得自己有能力進(jìn)去，進(jìn)去的意愿也不是特別強(qiáng)烈，沒啥感覺，所以就沒有嘗試過，但我始終保持的是一個比較客觀的態(tài)度，而且姿態(tài)也放的很低。

如果你僅僅是，僅僅是啊，為了躲避你現(xiàn)在公司一些不好的東西，就跳槽去了另一個印象好的公司，我覺得可能有點草率，大部分問題其實跟公司的規(guī)模是綁定的，要做好心理準(zhǔn)備，比如大公司“效率低”、“螺絲釘”、“協(xié)作難”，中型公司“管理混亂”、“業(yè)務(wù)有瓶頸”、“不重視人才培養(yǎng)”，小公司“不穩(wěn)定”、“身兼多職”、“制度不完善”，只要你去了就大概率是存在的，我說的可能不準(zhǔn)確，但就是這個意思，多多少少都存在重合類似的問題，過了蜜月期，可能你還會覺得以前的廠好，挑三揀四、患得患失不管多少次你都不會滿意，最好想清楚你現(xiàn)階段到底想要什么，你對這個公司的總體印象起碼不能太差。

企業(yè)文化

我觀察到的一個有意思的現(xiàn)象是，噴阿里的比噴別的公司的都要狠，夸阿里的也是往死里夸，實際上這可能是同一撥人（仔細(xì)品吧）。真正理解企業(yè)文化踐行企業(yè)文化的人，格局一般不至于此，有些東西裝是裝不出來的，如果你真的想在一家公司長期干下去，你必須從內(nèi)心去接受他的價值觀和企業(yè)文化，并且正向的去思考去做事，而不是學(xué)一些形式主義和極端主義，放在嘴邊當(dāng)玩笑開。

好的沒學(xué)到，壞的學(xué)了一大堆。然后還要怪公司：你看，就是公司的氛圍是這樣的，這就是企業(yè)文化，這就是價值觀，你不這樣就是異類，balabala......然后就是這幫人把公司本來善意的初衷曲解，久而久之，如果一個團(tuán)隊這樣的人多了，那么少數(shù)人就成了異類，這個團(tuán)隊想要好是不可能的，也就形成了劣幣驅(qū)逐良幣。

當(dāng)你和企業(yè)文化格格不入的時候，我相信你每天都是負(fù)能量，你每天都會干得很辛苦很難受。所以我在得知或?qū)ふ乙恍┫肴グ⒗锏耐瑢W(xué)時，也會考慮一下這個人的性格是不是適合阿里，說真的不是每個人都適合，我不想害了他，這個并不是好不好的問題，不同的人適合不同的公司，幾個互聯(lián)網(wǎng)頭部公司的企業(yè)文化也都有很大區(qū)別，但是并不影響他們各自發(fā)展的這么好，所以得明白這個事情。

阿里有非常非常多的團(tuán)隊，每個團(tuán)隊的氛圍都不太一樣，所以帶頭那波人有沒有正確理解企業(yè)文化，其實至關(guān)重要，直接會影響這個團(tuán)隊的做事風(fēng)格和氛圍，面試中一般如果你能面到二、三面以后，基本上就能遇到帶頭人。

每個 P8、P9 都是人中龍鳳，都有過人之處，這不可否認(rèn)，但是面試是雙向選擇，與小伙伴們交流，不同團(tuán)隊區(qū)別真的很大，我建議還是謹(jǐn)慎選擇，這個沒有好與不好之分，只能說選擇自己認(rèn)為合適的。

在面試過程中，給我印象最深刻的面試官是淘系技術(shù)部的舒文大佬。那就稍微講一下我與舒文這 59 分鐘的交流和獲得的思考。

面試收獲

關(guān)于做面試官的理解

我稱之為交流，是因為舒文真的很會面試，讓你不覺得這是一場面試，而是一場跟聰明人的聊天，面試的體驗會很好，人在放松狀態(tài)下的表現(xiàn)也會最佳，那么他也會更容易挖掘你的優(yōu)點，其實對候選人是有利的。我自己在酷家樂也面過七八十號人了，但對我的面試方法論幾乎產(chǎn)生了天翻地覆的影響，我還是比較佩服這樣的面試官的。如果有機(jī)會遇到聊上幾句，你一定也能收獲一些東西。

剛剛提到面試方法論的變化，我之前有在掘金發(fā)過一篇文章，在酷家樂做面試官的日子^[1]，那是以前我自己總結(jié)的一些面試方法和考察點，現(xiàn)在想想其實也挺好，但就是比較初級一些。

我現(xiàn)在對面試的理解，更喜歡把主動權(quán)交給候選人，而不是問一句答一句這樣，比較被動，我希望能篩選出一些積極主動，有表達(dá)欲望的人才。

希望候選人可以做一個稍微豐富一些的自我介紹，說到感興趣的點就深入挖掘一下，再適度展開一些，盡可能找到他的優(yōu)點和缺點，而且不再只關(guān)心技術(shù)層面，除了技術(shù)之外，我也想看到他是怎么在一個項目里面發(fā)揮作用的，更希望聽到一些自己的思考。畢竟在公司做事，大部分時間是處理人的問題，而技術(shù)是最后一步了，我不想再招那些只有技術(shù)思維的人，以我自己的經(jīng)驗來說，不管是基架組還是業(yè)務(wù)組，產(chǎn)品業(yè)務(wù)思維，協(xié)作溝通能力，計劃質(zhì)量意識都是不可或缺，純技術(shù)思維的人實在是太可怕，而且真正的技術(shù)大牛一般都不會是純技術(shù)思維。

面試希望候選人盡量說過程，能體現(xiàn)優(yōu)勢，match 崗位職責(zé)和價值觀的一些點，至于結(jié)果，我其實不太想聽，我自己就做過很多失敗的項目，但是我不覺得一文錢不值，我更想看過程看思考看總結(jié)。

關(guān)于為什么加入阿里

加入阿里并不是僅僅為了得到一份好工作，也不是為了追求所謂的待遇，如果是為了這些大可以選擇其他公司，顯然這不是一個好的答案。因為待遇這些東西我認(rèn)為都是自然而然的，你有了那個能力，投入了足夠的精力，自然就有了那個收入，這是一份肯定和鼓勵，公司不會虧待你。

更不是來學(xué)習(xí)技術(shù)的。說真的，我的職業(yè)生涯到現(xiàn)在，學(xué)習(xí)完全靠我自己的業(yè)余時間，雖然很碎片化，但也堅持了很多年了，我應(yīng)該比大多數(shù)人要更熱愛寫代碼一點（我自評一下在平均值以上吧），工作只是驗證一些學(xué)習(xí)的成果，豐富一些推進(jìn)項目的經(jīng)驗和深度，學(xué)會怎么和人合作與溝通，看比你格局高的人是怎么做事的。對于社招來說，阿里更希望你本來就是一個能力過硬的人，聰明的人，積極上進(jìn)的人，而不是進(jìn)來學(xué)什么具體的技術(shù)，具體的技能，如果你抱著這樣的想法來阿里，那么我保證你會失望的。

加入阿里是希望可以依托阿里這樣的平臺發(fā)揮自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，去做一份事業(yè)而不僅僅是工作，給自己的未來留點可能性，同時希望背靠這顆大樹可以在業(yè)界或行業(yè)內(nèi)獲得一定的影響力和社會地位，和同樣熱情、積極、有想法的人一起帶動某一塊業(yè)務(wù)，甚至改變這塊業(yè)務(wù)所在的行業(yè)的一些問題和規(guī)則，未來甚至希望可以形成新的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，對整個社會都有正向作用和影響，這些并不是靠有想法有能力就可以做成的，選擇合適的平臺非常重要，我覺得目前只有阿里可以帶給我這樣的機(jī)會，這是別的公司給不了的。

關(guān)于分享

這個我在以前面試酷家樂的時候也被問過類似的問題，是怎么看待分享和寫技術(shù)博客的？我當(dāng)時給酷家樂的面試官的回答大概是：我覺得分享更像是一種工具一種方法，幫你回過頭來梳理你最近做的事情，沉淀的東西，分享和寫文章，往往作者和分享人本身受益是最大的，聽者能吸收進(jìn)去 30% 你的分享就已經(jīng)算很成功了。

不過面對舒文時我這個問題并沒有回答好，有點被帶進(jìn)溝里了，回想了一下應(yīng)該被扣分了，當(dāng)時大概是看了我的掘金、github、知乎后，問我為什么最近沒有堅持寫博客？我當(dāng)時大概是回了沒有時間，只剩一些零散時間去思考問題，所以現(xiàn)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)知乎了，并且多說了一句在掘金發(fā)深一些的技術(shù)文章沒什么人看，基本上鋪天蓋地的面經(jīng)，看得人特別多（吐槽這個是敗筆）。

關(guān)于帶人和不帶人的問題

我在酷家樂基本上算是沒帶過人吧，中間本來是有個機(jī)會帶人的，不過也就二個月時間組織架構(gòu)發(fā)生了調(diào)整，所以也算是忽略不計了，總體上一直是以獨(dú)立工程師的身份干活，但帶人不帶人這件事情上總歸還是有一些思考的。

雖然我是獨(dú)立工程師，但肯定還是有老板的，我這個人可能有點不一樣吧，我不太喜歡被管，能所謂管我的、我服的那種老板一定是格局上和做事方法上能讓我學(xué)到東西的。我不太喜歡老板把活喂到我嘴里，因為我就不是一個被動的人，我有自己的想法自己的規(guī)劃，除了業(yè)務(wù)外我會自己找事情做，看怎么和業(yè)務(wù)價值契合，給老板出謀劃策解決問題，多討論多碰撞，不要怕被噴，不要怕被拒絕，如果你連想法都沒有，怎么有機(jī)會去立項去實現(xiàn)去解決問題呢？當(dāng)然在你和老板互不相讓各執(zhí)己見誰也說服不了誰的情況下，請相信你老板的判斷，雖然不一定是對的，但只能說長遠(yuǎn)看他比你做出正確選擇的概率會更大一些，任何一個錯誤的技術(shù)選擇背后都是真金白銀的損失。

我甚至?xí)推渌巳ハ牖睿瑤椭鷪F(tuán)隊的其他同學(xué)或者一起合作，那么更多的人能獲得收益，你做的事情影響力也會更大，業(yè)務(wù)上也能獲得更大的收益，當(dāng)然可能會有人反手坑你，也會有事情被別人搶走的情況，我都遇到過，積極看待這些事情，也許別人能做的更好呢？也許你應(yīng)該做其他更重要的事情，你要相信你的老板不是瞎子，如果他看重你一定不會委屈你。

后來我才知道，這大概是向上管理里面的一小部分內(nèi)容。

所以你看，其實不帶人，一樣可以做很多事情，你潛移默化的在影響別人影響團(tuán)隊，雖然你沒有權(quán)限，也會缺少一點 owner 感和責(zé)任感，這是沒辦法的畢竟你不帶人感受不到那份壓力，但你可以自己假裝自己是帶頭人的角色投入進(jìn)去，盡可能去想想如果你是 owner，你該做些什么，如果你敢想了，并且想明白了，那么你離帶人真的也不遠(yuǎn)了，起碼隨時準(zhǔn)備好有能力去帶人了，給不給你機(jī)會是組織上的事情，跟你沒關(guān)系。

那么帶人又要怎么做？我沒帶過人，也不懂管理，但我覺得除了上面那些我說的帶人者也都應(yīng)該做到以外，帶人者還應(yīng)該有更多的奉獻(xiàn)精神和合作協(xié)調(diào)能力，你和你的團(tuán)隊的利益是捆綁的，你不是來坑自己的隊友和下屬的，你要去成就下屬，全局協(xié)調(diào)矛盾協(xié)調(diào)問題，多找合作機(jī)會，贏取業(yè)務(wù)方信任感和好的評價，那么這其實就在成就帶人者本身了。

結(jié)語

成長有時候就是一瞬間的事情，你可能需要一個契機(jī)一些指點，一旦想通了想明白了，就跟變了一個人一樣，你的格局和理解就上升了。

成長必然是痛苦的，哪怕你今天聽了別人的雞湯，咋樣咋樣的，讓你自己碰上的時候并沒有那么簡單可以做到，必須不斷的受挫努力再受挫再反思。有句話不是說嘛：當(dāng)你覺得不舒服的時候，那說明你即將要成長了。

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參考資料