人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地合理配置人力資源。企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)帶來效益。它是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一系列人力資源政策和相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括人力資源戰(zhàn)略制定、員工招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理、員工離職管理、員工關(guān)系管理、員工安全健康管理等。

1、人力資源管理對企業(yè)的重要意義

1）人力資源管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)要從事經(jīng)濟活動以實現(xiàn)既定目標(biāo)，就必須把人力、財力、物力、信息等各種資源作為投入，而這些都必須通過人力資源來實現(xiàn)。人才和人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的最大動力。

2）人力資源管理可以改善和加強企業(yè)管理。對于中小企業(yè)來說，加強企業(yè)管理是提高企業(yè)競爭力最直接有效的途徑。

2、人力資源管理的現(xiàn)狀

1）評估/考核目標(biāo)不明確。人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分，它的內(nèi)容對于決策者和管理者來說非常重要。由于一些企業(yè)的目的不明確，績效考核體系的設(shè)計往往表現(xiàn)出不科學(xué)，如考核原則混亂、考核內(nèi)容與項目設(shè)置無關(guān)等；

2）考核/評估標(biāo)準(zhǔn)不明確。一些企業(yè)存在一些問題，如過于模糊、表述不清、標(biāo)準(zhǔn)不完整，致使評價結(jié)果往往得不到審查員的認(rèn)可；

3）人力資源管理技術(shù)方案落后。人力資源管理涉及工資計算、人事信息查詢與管理、勞動合同信息管理、員工培訓(xùn)等工作，數(shù)據(jù)處理量大，業(yè)務(wù)復(fù)雜。在傳統(tǒng)的管理模式下，各個崗位往往是相互獨立的，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理往往是重復(fù)勞動。手工電子表處理數(shù)據(jù)太慢，工作效率過低，增加了勞動力的投入，數(shù)據(jù)隔離不系統(tǒng)，容易造成“信息孤島”。

3、人力資源管理發(fā)展趨勢

1）隨著計算機技術(shù)的不斷進(jìn)步和現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要。計算機信息管理系統(tǒng)越來越受到企業(yè)的重視，人事管理系統(tǒng)是典型的計算機信息管理系統(tǒng)之一，有了它的幫助，企業(yè)可以事半功倍；

2）人力資源管理外包趨勢日益明顯。實施人力資源管理外包可以獲得專業(yè)的人力資源服務(wù)和最新的人力資源信息技術(shù)，消除時間壓力；

3）人力資本的投資正在擴大。企業(yè)可以根據(jù)自身的需要，開展多層次、多渠道、多形式的行業(yè)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

為了使組織靈活、充滿活力，企業(yè)需要更多的小個體進(jìn)行靈活的戰(zhàn)斗，洞察市場變化，了解用戶的需求，把握未來的趨勢。

如需了解更多相關(guān)資訊，請關(guān)注“DSP-Run“公眾號