項目管理選擇什么行業(yè)更好？

建議選擇本專業(yè)職能崗位，逐步向項目經(jīng)理崗位發(fā)展。 項目經(jīng)理是一個交付崗位，這決定了它的核心價值是為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 要想做到"為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付"。首先，你必須懂行業(yè)。只有懂行業(yè)，你才能理解行業(yè)的整體發(fā)展走向，了解當(dāng)面對一個大項目時，需要調(diào)度行業(yè)的哪些資源可以為客戶提供更滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 其次，你必須懂業(yè)務(wù)。只有懂業(yè)務(wù)，你才能理解客戶的深層次需求，了解如何從根本上提升客戶的業(yè)務(wù)效益從而為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 最后，你還要懂技術(shù)。只有懂技術(shù)，你才能更好理解產(chǎn)品，在對接客戶時，能更好的從技術(shù)角度切換到業(yè)務(wù)角度為其講明白產(chǎn)品邏輯，從而來為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 只有客戶成功，項目

當(dāng)下企業(yè)需要的是技術(shù)和管理兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｈ绻麑夹g(shù)（或技能專業(yè)知識）不了解，也無法做好管理工作。 基于此，最開始的1~2年，建立好自己的專業(yè)技術(shù)/技能是非常重要的，這是你為了走向管理的必要條件之一； 于此同時，持續(xù)學(xué)習(xí)必要的管理知識和技能，然后在實際工作中應(yīng)用，目前項目管理相關(guān)的課程在線上和線下都有很多資源，這些知識和工具對你的專業(yè)技術(shù)工作也是有非常多的好處的。 以上兩個部分相輔相成，即便是以后你繼續(xù)沿著技術(shù)路線前行，管理知識也有助于你帶領(lǐng)團隊一同攻堅。 以上請參考，加油。

前不久，許多人問小e，什么是項目管理？項目管理有什好處？如何選擇項目管理工具？今天就來談?wù)劙伞? 1.項目管理是什么？ 讓一件事情有始有終，有在復(fù)雜多變的環(huán)境中做好，就是項目管理。不管這件事多大多小，它可以是一次營銷活動，一次施工，一次研發(fā)等，都能當(dāng)做項目來進行項目管理。引用美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席一句話：“在當(dāng)今社會中一切都是項目，一切都將成為項目”。 項目管理能讓你知道某一事情的進度，范圍，目標，成本，干系人等等，從而更好地做好這件事。如果不需要項目管理，那這件事情的發(fā)展，肯定是盲目的。簡單的說，項目管理就是一種工作流程和思維模式——如何合理地管錢，管時間，管人，管質(zhì)量。 2.項目管理有什么好處？ 3.工

建筑工程企業(yè)在選擇適合自身的項目管理系統(tǒng)時，首先需要找到企業(yè)目前最急需解決的一個核心問題，只有能夠高效解決這個問題的項目管理系統(tǒng)才能真正的幫助到企業(yè)。 急需解決的核心問題 一般來說，建筑工程企業(yè)普遍面臨以下三個主要的項目管理問題： 1. 成本難以控制：項目各項成本費用統(tǒng)計不清楚，項目結(jié)束后需要很長時間來核算相關(guān)的花費； 2. 施工過程難管控：工程行業(yè)項目施工進度關(guān)系回款進度，施工過程管理，造成項目進度混亂，工期拖延等問題； 3. 回款進度把控困難：工程項目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進度付款結(jié)算，質(zhì)量保證金容易逾期； 解決核心問題可以保證企業(yè)的項目能夠順利開展，在此基礎(chǔ)上，如果項目管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)改善一些行業(yè)頑

項目經(jīng)理的角色對于項目的成功非常重要。項目經(jīng)理負責(zé)處理從計劃到完成的項目。這就是項目經(jīng)理總是需求旺盛的原因。毫無疑問，項目管理職業(yè)是高水平且最有價值的職業(yè)之一。如果您仍然想知道項目管理職業(yè)是否適合您，本文將為您提供幫助。 您是否打算在項目管理中發(fā)展職業(yè)？如果是這樣，您需要有效的正式和非正式表達技巧。有了這些技能，您就可以使所有受項目影響的人積極參與。您必須知道，出色的演示者會進行大量練習(xí)，然后接受培訓(xùn)以正確演示項目。 為什么要選擇項目管理職業(yè)？ 對于時間，范圍，預(yù)算和質(zhì)量至關(guān)重要的公司，項目管理至關(guān)重要。而且，如果您仍然對項目管理作為一種職業(yè)是否適合您感到困惑，那么以下是選擇項目管理作為一種職業(yè)的八大理由： 1.需求增長

我個人也是更對工程管理感興趣。但是考研而言，項目管理（085239）一般需要2年及以上工作經(jīng)驗才可以報考。那么學(xué)弟您想學(xué)的工程管理，實際上我更愿意叫他建設(shè)管理系，或者叫土木工程管理方向。那么我個人做了一個總結(jié)，您可以參考著選擇一下學(xué)校。 建管分類： 一、獨立成學(xué)院，自成一派，和土木學(xué)院沒關(guān)系——重慶大學(xué)建設(shè)管理學(xué)院 二、獨立成學(xué)碩碩士點甚至博士點，可以發(fā)“管理科學(xué)與工程”碩士證，但是還在土木學(xué)院管轄范圍內(nèi)——哈工大本部、東南大學(xué)、大連理工大學(xué)等。最近我記得深圳大學(xué)也是這樣了。 三、獨立成專碩碩士點，可以發(fā)“項目管理”或“工程管理”畢業(yè)證（可能需要若干年的工作經(jīng)驗），但是還在土木學(xué)院管轄范圍內(nèi)——湖南大學(xué)、武漢大學(xué)、河海

項目管理，用哪個軟件好？ 很多項目經(jīng)理，僅僅是一個統(tǒng)籌者的角色，不懂具體業(yè)務(wù)，比如市場調(diào)研、立項、研發(fā)、迭代、生產(chǎn)、銷售，整個項目涉及到部門眾多，而市場調(diào)研或者研發(fā)，又涉及單獨立項，以市場調(diào)研為例：設(shè)計調(diào)研問卷、調(diào)研方式、費用、調(diào)研時間、數(shù)據(jù)分析、出具報告等，就涉及具體業(yè)務(wù)，需要評估具體業(yè)務(wù)的時間節(jié)點。所以，項目經(jīng)理的角色很重要，也很難做。 于是很多項目經(jīng)理借助于項目管理軟件，但是，效果并不理想。我本人是營銷專業(yè)，銷售一線出身，后來學(xué)了項目管理，統(tǒng)籌過產(chǎn)品前期調(diào)研、立項、研發(fā)、迭代、小規(guī)模生產(chǎn)、再迭代、量產(chǎn)、銷售的全流程，懂市場、懂銷售、也懂一點點技術(shù)，所以對于全流程，能夠做好項目評估，對于主流的項目管理軟件，我也有全面了解過，

其他回答者回答的都比較標準，當(dāng)然回答的也比較大，我們說點接地氣的吧！ 在接到項目的時候，你就要有洞察力，能夠感受到這個項目想讓你背什么鍋； 當(dāng)項目出問題的時候，你需要有判斷力，知道這個問題我搞的定，然后自己搞定；還是我搞不定向上級請求支援。最怕的就是你自己以為搞得定然后玩砸了~ 面對甲方或者上級，最需要的就是語言能力，因為你很快就會發(fā)現(xiàn)，你所有的理由或者借口，他們都不相信，都能輕易反駁…… 最后，你需要有強大的心理承受能力，委屈是項目經(jīng)理的常態(tài)，心態(tài)不好真的容易得抑郁癥。當(dāng)然你要是有鈔能力，能經(jīng)常去看心理醫(yī)生就當(dāng)我沒說…… 有了這幾點，基本上就能當(dāng)好一個項目經(jīng)理了！

在多項目管理中，如果多個項目之間有關(guān)系，則是項目集，強調(diào)收益。這里的多項目管理主要是指項目之間關(guān)系不那么大，服務(wù)于不同項目干系人，但項目之間又使用了一些共享資源。對個人來說，需要更好的時間管理能力，對各個項目來說，需要管理好各個項目的資源。 管理多個項目，不能像管理一個項目那樣事無巨細都要關(guān)注，而要抓大放小，只需要掌握項目的核心內(nèi)容即可。首先，每一個項目的目標要清晰，知道每一個項目的最終交付物是什么，始終要關(guān)注結(jié)果。其次，知道每一個項目的基線是什么，對管理多個項目來說，基線就是每一個目標的具體成果。對于進度上，劃定中間成果的里程碑，這是通往結(jié)果的關(guān)鍵節(jié)點。 以上是知道做了什么事，什么時候做完。然后多項目的管理主要就是協(xié)調(diào)各

“項目管理”給人們的一個直觀概念就是“對項目進行的管理”，這也是其最原始的概念。它說明了兩個方面的內(nèi)涵，即： 1）項目管理屬于管理的大范疇。 2）項目管理的對象是項目。 然而，隨著項目概念的廣義化和管理實踐的發(fā)展，項目管理的內(nèi)涵得到了較大的充實和發(fā)展。當(dāng)今的“項目管理”已是一種新的管理方式、一門新的管理學(xué)科的代名詞。項目化管理已經(jīng)成為一種思維方式、一種工作方法，甚至成為一種生活的方式。 “項目管理”一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動； 其二是指一種管理學(xué)科，即以項目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，它是探求項目活動科學(xué)組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實踐