如何選擇項目管理從事行業(yè)？

建議選擇本專業(yè)職能崗位，逐步向項目經(jīng)理崗位發(fā)展。 項目經(jīng)理是一個交付崗位，這決定了它的核心價值是為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 要想做到"為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付"。首先，你必須懂行業(yè)。只有懂行業(yè)，你才能理解行業(yè)的整體發(fā)展走向，了解當(dāng)面對一個大項目時，需要調(diào)度行業(yè)的哪些資源可以為客戶提供更滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 其次，你必須懂業(yè)務(wù)。只有懂業(yè)務(wù)，你才能理解客戶的深層次需求，了解如何從根本上提升客戶的業(yè)務(wù)效益從而為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 最后，你還要懂技術(shù)。只有懂技術(shù)，你才能更好理解產(chǎn)品，在對接客戶時，能更好的從技術(shù)角度切換到業(yè)務(wù)角度為其講明白產(chǎn)品邏輯，從而來為客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)交付。 只有客戶成功，項目

建筑工程企業(yè)在選擇適合自身的項目管理系統(tǒng)時，首先需要找到企業(yè)目前最急需解決的一個核心問題，只有能夠高效解決這個問題的項目管理系統(tǒng)才能真正的幫助到企業(yè)。 急需解決的核心問題 一般來說，建筑工程企業(yè)普遍面臨以下三個主要的項目管理問題： 1. 成本難以控制：項目各項成本費用統(tǒng)計不清楚，項目結(jié)束后需要很長時間來核算相關(guān)的花費； 2. 施工過程難管控：工程行業(yè)項目施工進(jìn)度關(guān)系回款進(jìn)度，施工過程管理，造成項目進(jìn)度混亂，工期拖延等問題； 3. 回款進(jìn)度把控困難：工程項目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，質(zhì)量保證金容易逾期； 解決核心問題可以保證企業(yè)的項目能夠順利開展，在此基礎(chǔ)上，如果項目管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)改善一些行業(yè)頑

項目管理不分行業(yè)～～就像會計一樣，每個行業(yè)都會用，雖然有行業(yè)的差異性，但是精髓是一樣一樣的…… 這也是為什么各行各業(yè)的項目管理方法能夠匯集而形成項目管理體系的重要原因…… 如果純粹是轉(zhuǎn)行，考慮行業(yè)發(fā)展問題的話，推薦互聯(lián)網(wǎng)啦，特別是新興行業(yè)，大數(shù)據(jù)，AI一類的，當(dāng)然現(xiàn)在區(qū)塊鏈?zhǔn)谴筅厔荩沁@個行業(yè)目前項目經(jīng)理相對而言不多，主要是產(chǎn)品經(jīng)理多一些。 最后說一句，項目經(jīng)理很苦逼的，需要有很強(qiáng)的PMP能力，嬌滴滴的就好好做行政財務(wù)啦，要不然研發(fā)哥哥們的管理，客戶的管理可不是那么簡單的事情，尤其是不懂技術(shù)的項目經(jīng)理更是困難plus。 知乎首答，希望能幫到你～～

好的項目管理軟件不止是工具，還蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想和管理實踐，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步提升管理水平。管理軟件市場魚龍混雜，很多管理軟件只是一種工具，并不能幫助企業(yè)提升整體管理水平或項目運營效率。如何鑒別項目管理軟件是否蘊(yùn)含先進(jìn)的管理思想或管理實踐呢？如何找到更好、更有價值的項目管理軟件呢？ 本文將從以下四個角度來評判項目管理軟件價值。 1．規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程 沒有規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，項目資源必定如一盤散沙，項目作業(yè)人員各行其是，既找不到工作的方向，更無法對自己的工作做進(jìn)一步詳細(xì)計劃，這種撲朔迷離的項目狀態(tài)不利于整體項目的運行效率。蘊(yùn)涵先進(jìn)管理思想的項目管理軟件結(jié)合了先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，不僅按業(yè)務(wù)流程整合松散的部門，更規(guī)范業(yè)務(wù)

前不久，許多人問小e，什么是項目管理？項目管理有什好處？如何選擇項目管理工具？今天就來談?wù)劙伞? 1.項目管理是什么？ 讓一件事情有始有終，有在復(fù)雜多變的環(huán)境中做好，就是項目管理。不管這件事多大多小，它可以是一次營銷活動，一次施工，一次研發(fā)等，都能當(dāng)做項目來進(jìn)行項目管理。引用美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席一句話：“在當(dāng)今社會中一切都是項目，一切都將成為項目”。 項目管理能讓你知道某一事情的進(jìn)度，范圍，目標(biāo)，成本，干系人等等，從而更好地做好這件事。如果不需要項目管理，那這件事情的發(fā)展，肯定是盲目的。簡單的說，項目管理就是一種工作流程和思維模式——如何合理地管錢，管時間，管人，管質(zhì)量。 2.項目管理有什么好處？ 3.工

傳統(tǒng)項目管理模式在溝通、計劃、核算、風(fēng)險控制等多方面存在嚴(yán)重弊端，不但沒有解決項目效率問題，反而將項目中的各種問題放大或堆積，無法提升項目效率和企業(yè)價值。 在互聯(lián)網(wǎng)時代，項目管理模式已經(jīng)快速進(jìn)入智能化階段，智能化的項目管理模式可以快速解決項目效率問題。企業(yè)通過智能化的進(jìn)度管理、工時管理、財務(wù)核算、人力資源管理、風(fēng)險管理、成本管理、資源計劃等，才有可能提升項目效率，創(chuàng)造更多價值。本文以諾明PSA管理系統(tǒng)為例，從以下兩個方面闡述項目管理軟件智能化的最重要標(biāo)準(zhǔn)，幫助項目型企業(yè)做出正確選擇。 1.項目核算智能化 項目執(zhí)行過程耗費各類資源，項目管理軟件應(yīng)該幫助用戶實時記錄項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于人員工時、直接費用、物料耗費、儀器設(shè)備、

今天說個題外話，項目的開發(fā)模式。之前我們已經(jīng)制定了項目計劃。并且找到了項目的關(guān)鍵路徑。還記得我們在《再聊項目的關(guān)鍵路徑》一文中，用甘特圖來講解項目計劃嗎？不記得的可以看下圖喚醒你的記憶： 為什么要把這個甘特圖拿出來呢？因為這個甘特圖是基于可以添加資源，來迎合項目交付日期的假設(shè)的。現(xiàn)在思考一個問題，如果資源不能增加，又不能更改項目交付日期，該怎么辦呢？ 這就需要我們從項目的開發(fā)模式上入手思考了。 項目的開發(fā)模式，一般分為三種，瀑布式，迭代式和現(xiàn)在如火如荼的敏捷開發(fā)。 瀑布式：是最典型的預(yù)見性的方法，嚴(yán)格遵循預(yù)先計劃的需求分析，設(shè)計，編碼，集成，測試，維護(hù)的步驟，并按照順序進(jìn)行。每一步驟結(jié)束之后才能

大家都知道項目管理軟件的應(yīng)用對于企業(yè)管理項目的重要性，但選擇好的軟件卻不是一件簡單的事。很多時候企業(yè)花費一大筆價錢買進(jìn)一套軟件，從需求分析、開發(fā)、培訓(xùn)到上線，耗費極大的人力、財力及時間，但在實際應(yīng)用中效果卻不盡人意，項目的難題得不到真正解決，這讓人不禁苦惱：這到底是為什么？ 對于作為執(zhí)行者的員工來說，會優(yōu)先從自身的角度和利益出發(fā)，相對于系統(tǒng)的功能，會更加注重界面的美觀度、流暢度以及便捷度，而對于系統(tǒng)能否真正管好項目的時間、進(jìn)度、成本及質(zhì)量卻不會過于深入了解，忽略了軟件功能和需求的匹配度。 從管理者角度來看，需要通過項目管理軟件解決實際項目管理難題，能夠?qū)崟r掌控項目進(jìn)展情況的。所以在挑選項目管理軟件時，會更加注重軟件功能的實用性和

隨著科技的發(fā)展及計算機(jī)的應(yīng)用，大量的項目管理軟件涌現(xiàn)出來。對于大型項目管理，沒有軟件支撐，僅僅靠手工完成項目任務(wù)制定、跟蹤項目進(jìn)度、資源管理、成本預(yù)算的難度是相當(dāng)大的。 　　下面我們看一下項目管理軟件具備的基本功能：　 1、制定計劃 項目管理人員可以使用進(jìn)度貓甘特圖制定項目計劃。對每項任務(wù)安排起始日期，甘特圖會自動計算每個任務(wù)的耗時；明確各任務(wù)的先后順序，確認(rèn)各個子項目的依賴關(guān)系，然后將任務(wù)分配給團(tuán)隊成員。通過進(jìn)度貓甘特圖排定項目日程，或隨任務(wù)和資源的修改而調(diào)整日程。 2、監(jiān)督和跟蹤項目 大多數(shù)軟件都可以跟蹤多種活動。項目進(jìn)度跟蹤也是項目管理中重要的環(huán)節(jié)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)

雖然敏捷和Scrum通常是最為受關(guān)注的項目管理方法，但你也應(yīng)該注意其他方法。下面是對于敏捷與瀑布和看板這兩種流行的項目管理策略的比較。 敏捷和瀑布 瀑布項目管理是另一種流行的策略，它采用與敏捷不同的項目管理方法。敏捷是一種迭代和自適應(yīng)的項目管理方法，而瀑布本質(zhì)上是線性的，不允許重新訪問之前的步驟和階段。 瀑布方法適用于目標(biāo)明確的小型項目，而敏捷方法適用于需要更多靈活性的大型項目。這兩種方法的另一個關(guān)鍵區(qū)別是干系人的參與程度。在瀑布方法中，客戶通常不會參與，而在敏捷方法中，客戶的反饋卻是至關(guān)重要的。 敏捷和看板 看板項目管理是一種敏捷方法，它使用一種叫做看板的工具，通過工作流可視化來改進(jìn)項目管理的過程。看板由項目管理過程中描