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五月初的某個深夜，我突然收到老朋友發(fā)來的信息：

老板今晚找我談話，感覺我有點懸了。

想聽聽你的看法。

龍哥做了5年UI設(shè)計，之前一直在北京某大廠，從小龍做到龍哥，活好的讓團隊和各個對接部門都很服氣。

年初他動了轉(zhuǎn)型的心思，跳到一家初創(chuàng)公司做設(shè)計團隊的leader，本以為能游刃有余，沒想到因為自己帶的團隊“產(chǎn)出效率低”，被老板拉著“談心”了好幾次。

以前在大廠龍哥大大小小項目都干過，從來沒被質(zhì)疑過效率低。但在新的公司，自己接手的這個設(shè)計團隊卻狀況頻出，讓他對“轉(zhuǎn)管理”的決定產(chǎn)生了懷疑。

比如在項目后期，設(shè)計文件圖層一多，設(shè)計軟件就卡得不行，幾乎是操作十分鐘，卡頓三分鐘的節(jié)奏。龍哥平時在公司里聽得最多的就是：文件在導(dǎo)入呢，軟件又卡住了，咱下去放個風(fēng)吧。

還有一些同事用的比較小眾的軟件（至少龍哥在這個圈子里沒太聽說）老出現(xiàn)bug，說是軟件廠商因為運維成本太高難以維系，早就停止更新了，但因為使用習(xí)慣遲遲沒有換其他工具。

可是老板不會聽這些五花八門的理由，他對龍哥的期待只有一個，把整個設(shè)計團隊效率提上去，跟大廠看齊。

實際上，我們也經(jīng)常在后臺收到設(shè)計師的留言，講述自己轉(zhuǎn)型管理后遭遇的挫折，“跟大廠看齊”、“學(xué)學(xué)人家大廠”、“咱得比肩大廠”，像這樣的要求，他們也沒少聽到。

大廠設(shè)計團隊之所以效率高，離不開優(yōu)秀設(shè)計人才的加入和完善的管理機制，先進的工具更是大廠保持高效的秘訣。

完善的管理機制能讓項目管理精確到分鐘，設(shè)計環(huán)節(jié)精確到人，盡可能地減少項目預(yù)期和實際交付出現(xiàn)差異的概率，而機制的實施離不開工具，只有先進的工具才能讓完善的管理機制更好落地。

其實很多設(shè)計團隊負責(zé)人不是不知道先進工具帶來的好處，但他們遲遲不肯換“新”的原因主要是不確定新工具是否流暢好用，能否真正提高大家的協(xié)作效率，最怕剛剛換了設(shè)計工具，沒兩年就停止更新甚至關(guān)停，到時遷移成本會更高。

相反地，大廠更愿意做先進工具的踐行者。當設(shè)計進入?yún)f(xié)同時代，在充分調(diào)研與嚴苛的評測后，大廠會第一時間換上更好且更適合自己的產(chǎn)品設(shè)計工具。

行業(yè)內(nèi)都知道，目前大廠首選的產(chǎn)品設(shè)計工具是羅永浩推薦的MasterGo。

已有30多家大廠加入由MasterGo發(fā)起的“國產(chǎn)設(shè)計軟件共創(chuàng)計劃”并與MasterGo深度共創(chuàng)，不僅有VIVO、京東金融、滴滴、美團、新東?、汽?之家、喜?拉雅、知乎、企查查這些互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計團隊，而且還囊括了智能終端公司榮耀、新能源企業(yè)比亞迪等。

（還有10余家已經(jīng)簽約的企業(yè)會在近期陸續(xù)披露）

毫無疑問，MasterGo已經(jīng)成為各行業(yè)頭部大廠選擇的主流產(chǎn)品設(shè)計工具，而MasterGo之所以能從國內(nèi)同類設(shè)計協(xié)作工具中脫穎而出是有其緣由的。

MasterGo公司去年完成了10億元C+輪融資，是國內(nèi)首家PLG（產(chǎn)品驅(qū)動增長）獨角獸，其產(chǎn)研團隊規(guī)模和體系完備程度都是行業(yè)領(lǐng)先的。

其公司更是服務(wù)過騰訊、阿里、招商銀行、中國移動等大客戶，更懂各行業(yè)設(shè)計的前沿趨勢和高頻需求。這樣的實力背景和服務(wù)經(jīng)驗?zāi)苤С之a(chǎn)品不斷迭代升級，并持續(xù)滿足用戶需求。

當然，除了上述重要條件之外，工具的性能更是大廠選型時考察的關(guān)鍵。

大廠動不動就是上萬圖層量級的項目，MasterGo能夠有效減少每次導(dǎo)入導(dǎo)出的等待時長，渲染、拖拽、批量復(fù)制粘貼等高頻操作也都非常地敏捷順暢，幾十人在同一畫布上協(xié)同操作，大家快速響應(yīng)，沒有卡頓的感覺，就像開黑團戰(zhàn)一樣，MasterGo不會讓任何人卡在“游戲”里。

（MasterGo 多人協(xié)作示意）

正是這些與團隊產(chǎn)出效率緊密相關(guān)的性能優(yōu)勢，讓大廠毫不猶豫地選擇了MasterGo。

在與龍哥簡單聊了一會兒之后，他很快意識到了問題所在。

他相信一款性能表現(xiàn)優(yōu)異的主流產(chǎn)品設(shè)計工具能夠解決目前團隊的低效問題，之后便立刻就安排團隊統(tǒng)一用上了MasterGo。

更換后第一件事就是先把之前不同格式的設(shè)計文件遷移過來，進行云端歸檔，畢竟流水的團隊，鐵打的歸檔。即使有人休假或者離職，其他伙伴都能隨時調(diào)取最新文件，完成協(xié)作，確保項目的順利推進。

經(jīng)過一個月的磨合，設(shè)計團隊和產(chǎn)品、研發(fā)部門也都適應(yīng)了在MasterGo上進行協(xié)作，上周他們剛剛完成產(chǎn)品最新版本升級，比上一次升級所用時間少了5天，團隊也因此獲得了Q2季度最佳團隊獎。

當設(shè)計師邁入職業(yè)發(fā)展新階段，成為一名管理者之后，考驗的就不再是手速、審美等個人能力，還有對業(yè)務(wù)、項目、團隊的把控能力。

好用且性能強勁的主流產(chǎn)品設(shè)計工具不僅能提升團隊的設(shè)計效率，也能讓設(shè)計師更聚焦于設(shè)計本身，管理者的項目管理能力和團隊的創(chuàng)造力直接拉滿。

當老板要求你對標大廠團隊設(shè)計時，不如先從大廠都在用的協(xié)同設(shè)計工具開始試試吧。

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