破局：論初中級(jí)前端打工人，如何快速成長和尋求突破？

前言

挑選適合的平臺(tái)

選擇大于努力

如果你拿到下面兩個(gè)公司的 Offer ，你會(huì)如何選擇？

我相信大部分人都會(huì)選擇 A 公司，因?yàn)槟銜?huì)認(rèn)同 A 公司更有成長空間，會(huì)積累更多的沉淀。

從哪幾方面做選擇

1.看行業(yè)，2010 年以前的電商，這兩年教育，社區(qū)團(tuán)購等。

2.看公司，公司是否大廠，行業(yè)內(nèi)影響力，公司文化是否吻合，和一群靠譜的人工作，結(jié)果肯定不會(huì)太差。

3.看崗位，否是職能部門，是否是職能部門主要就是看組織架構(gòu)中是否有前端部門。很多公司前端開發(fā)很多，但是是分散在不同部門里面，匯報(bào)老板是后端研發(fā)。

從哪里獲取到真實(shí)信息

1.找人咨詢?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)那么發(fā)達(dá)，多逛逛社區(qū)，很容易就能得到行業(yè)大佬聯(lián)系方式，讓他們給你一些建議?；旧夏軌蚪o你判斷的七七八八，比如社區(qū)較活躍的 Scott。

2.網(wǎng)絡(luò)搜索是下策。網(wǎng)上提問，百度搜索，脈脈等信息繁雜也不一定客觀公正，而且回答你的人不一定是和你同一工種。

不要在意那兩千塊

有多個(gè)選擇的時(shí)候，很多人都會(huì)說選錢多的就沒錯(cuò)。但是職業(yè)初期一定要看重成長空間而不能為了多那兩千塊錢而選擇不適合你的平臺(tái)。大部分人薪資漲幅最多的是 3~5 年的那段時(shí)間跳槽，前面基礎(chǔ)打好了，有足夠的積累，后面就是你挑平臺(tái)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于之前的那點(diǎn)錢，甚至是能夠影響你職業(yè)生涯的選擇。

融入團(tuán)隊(duì)-活下來

進(jìn)入新的團(tuán)隊(duì)，首先要融入進(jìn)去，如果你不能快速融入團(tuán)隊(duì)，那么必然會(huì)被淘汰出局，最嚴(yán)重的是還會(huì)浪費(fèi)你至少一年時(shí)間，前期每一年都很重要（下文會(huì)說到這點(diǎn)）。怎么判斷你有沒有融入到團(tuán)隊(duì)呢，不是看你是不是每天和他們嬉笑喝酒打游戲，有些天生內(nèi)向不愛說話難道就不能融入團(tuán)隊(duì)嗎？而是看團(tuán)隊(duì)所有人的言行舉止是不是一致，文化價(jià)值觀是不是一致。那么怎么快速融入團(tuán)隊(duì)呢？

1.和你的團(tuán)隊(duì)待在一起。最常見的就是職場(chǎng)新人喜歡和校友或者一起進(jìn)來的小伙伴同吃同行，卻疏遠(yuǎn)自己的團(tuán)隊(duì)?！跋嗵帯?，如果不時(shí)常“處”在一起，總是游離在團(tuán)隊(duì)之外，會(huì)比較難融于到團(tuán)隊(duì)中。

2.積極主動(dòng)。成熟的團(tuán)隊(duì) Leader 或者師兄肯定會(huì)給你提供一些鍛煉機(jī)會(huì)，一般都不會(huì)是命令式安排，而是問這個(gè)事情 XX 感興趣？這個(gè)時(shí)候要敢于承擔(dān)，敢于發(fā)言，獲得鍛煉機(jī)會(huì)的同時(shí)也會(huì)獲得被直接指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，不要怕給事情搞砸，干就完了。做了不一定有回報(bào)，不做永遠(yuǎn)沒有收獲。

3.做個(gè)靠譜的人。被人認(rèn)為靠譜是一個(gè)很高的評(píng)價(jià)，那么怎么做才算靠譜呢？我的理解是事事有反饋，事事有結(jié)果，凡事到我為止。不屬于我負(fù)責(zé)的事告訴對(duì)方誰誰負(fù)責(zé)，當(dāng)場(chǎng)不確定的事給出明確反饋時(shí)間并及時(shí)主動(dòng)反饋和同步其他，而不是別人催著問你。所有自己負(fù)責(zé)的事要有明確結(jié)果，過程及時(shí)同步，風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋到對(duì)應(yīng)人，并推動(dòng)落地解決。

快速成長

在選擇到合適平臺(tái)并融入到團(tuán)隊(duì)之后，我們就有了快速成長的土壤，那么我們?nèi)绾尾拍芸焖俪砷L呢？我理解的成長包括兩方面，技術(shù)能力的成長和職業(yè)能力的成長。

如何快速提升技術(shù)能力

• 堅(jiān)持：積少成多，重在堅(jiān)持，構(gòu)建自己的知識(shí)體系，我現(xiàn)在每天也都能保持至少一篇技術(shù)文章閱讀。
• 多寫多練多思考：收藏了、看過了、點(diǎn)贊了不等于學(xué)到了，前面幾年要多寫多練，直到看到需求腦海中代碼就已經(jīng)寫完了為止。拒絕無意義的模仿代碼，要去思考為什么這么寫？背后的設(shè)計(jì)方案思考？還有沒有更好的方案。
• 謙虛并敢于質(zhì)疑：要有一個(gè)謙虛的態(tài)度，高高在上，老子最牛 X 的態(tài)度，會(huì)很快被拍死，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。謙虛不代表不發(fā)聲，討論階段敢于去挑戰(zhàn)別人，有想法敢于表達(dá)，別人考慮的不完善敢于質(zhì)疑，事前多發(fā)聲，對(duì)事不對(duì)人，事后不瞎比比。
• 把事做精：養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣，每個(gè)任務(wù)不要因?yàn)樽鐾昃驼凑醋韵?，做完是基本要求，是你拿工資該做的事，做好做精是你成長的體現(xiàn)，當(dāng)優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，成長就會(huì)很快。
• 敢于實(shí)踐：有些技術(shù)文章看完了不等于會(huì)了，有些好的最佳實(shí)踐和技術(shù)方案要敢于用到項(xiàng)目中，被業(yè)務(wù)驗(yàn)證過的方案才是好的好方案，同時(shí)也能讓你快速掌握這些相關(guān)技術(shù)。當(dāng)然在實(shí)施之前好的做法是先分享并組內(nèi)討論下。
• 適當(dāng)高調(diào)：這個(gè)是最簡單也是最難的，太多的程序員有個(gè)好的 Idea 不敢說或者只和個(gè)別人說；做了一個(gè)好工具好插件只給自己用或者身邊一個(gè)人安利下。適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合要敢于表達(dá)自己看到的問題并給出建議，好的工具積極的宣傳推廣到大團(tuán)隊(duì)或者整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。適當(dāng)?shù)母哒{(diào)可以讓更多人看到你，后面有相關(guān)機(jī)會(huì)別人也會(huì)第一時(shí)間找到你。一個(gè)工具當(dāng)使用的人多了就會(huì)更多的問題暴露出來，會(huì)促進(jìn)你解決更為復(fù)雜問題的能力。當(dāng)積極主動(dòng)優(yōu)秀成為你的標(biāo)簽之后會(huì)給你帶來更多的成就感、自信心、動(dòng)力、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

如何快速提升職業(yè)能力

什么是職業(yè)能力，職業(yè)能力是人們從事其職業(yè)的多種能力的綜合能力，對(duì)于研發(fā)開發(fā)來說通常指除技術(shù)能力之外的綜合能力。職場(chǎng)中比較重要的職業(yè)能力我認(rèn)為包括溝通能力、業(yè)務(wù)能力、協(xié)作能力、反饋能力、規(guī)劃能力、總結(jié)能力。

這些能力如何提升沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，天賦不同性格不同提升的方式也不同，我這里總結(jié)一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)供大家參考

溝通能力

• 語言一致性：面對(duì)不同工種比如測(cè)試、后端、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方首先要語言一致，你的語言表達(dá)要使對(duì)方能聽懂，如果你一直說專業(yè)技能語言，別人是聽不懂的，要將專業(yè)詞匯轉(zhuǎn)化成別人能聽懂的語言。你和老板說 Vue/React 的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)他們大概率聽不懂，如果你和老板說 Vue/React 是業(yè)界主流開發(fā)選型，能夠比傳統(tǒng)開發(fā)提升 XX% 效率，節(jié)省多少人力效果就會(huì)不一樣。
• 理解一致性：你在說 A，對(duì)方聽成了 B，你以為對(duì)方也在說 A，那么永遠(yuǎn)只有“溝”而不會(huì)“通”，甚至不歡而散。我碰過多次這種溝通半天不能達(dá)成一致來找我協(xié)調(diào)，最后發(fā)現(xiàn)倆人不在一個(gè)頻道上，造成無效溝通。我一般都是先聽完，然后給我的理解給對(duì)方復(fù)述一次，問對(duì)方我理解的是不是對(duì)的，而不是急于表達(dá)我的觀點(diǎn)。
• 多動(dòng)手少說話：語言在傳達(dá)過程中會(huì)很容易被錯(cuò)誤理解，比如我描述一個(gè)人的長相，一千個(gè)人會(huì)畫出一千個(gè)樣子，如果我拿出一張照片，就能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行信息傳遞。溝通過程中多畫圖，多演示，多用白板能夠提高溝通效率。少說話除了用動(dòng)手代替之外，還有就是說的過程中要說重點(diǎn)，先說結(jié)論再解釋，也許有些人不 Care 解釋只需要你給結(jié)論即可。當(dāng)有太多的解釋而沒有引出結(jié)論時(shí)，可能會(huì)被認(rèn)為很啰嗦說不到重點(diǎn)。

業(yè)務(wù)能力

• 給自己當(dāng)“傻子”：一個(gè)好的產(chǎn)品是應(yīng)該學(xué)習(xí)成本比較低的，給自己當(dāng)“傻子”去使用自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)太多可優(yōu)化的點(diǎn)。
• 多換位思考：不要用技術(shù)的角度去看業(yè)務(wù)，要思考產(chǎn)品的用戶是誰，核心是解決用戶什么問題，有沒有解決，反饋如何？
• 用公司視角：你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)上下游依賴業(yè)務(wù)是哪些？在部門中處于什么角色？在公司層面處于什么地位？站在不同視角看待業(yè)務(wù)就會(huì)獲得不同的看法。
• 關(guān)注行業(yè)競(jìng)品：行業(yè)趨勢(shì)是什么樣的，競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)在哪里，我們的優(yōu)勢(shì)在哪，對(duì)行業(yè)要保持一定的敏感性。

協(xié)作能力

• 找到共同目標(biāo)：通過良好的溝通能力，尋找到共同目標(biāo)，放大共同價(jià)值會(huì)很容易達(dá)成合作。
• 多換位思考：多站在別人的角度考慮問題，多問對(duì)方的難點(diǎn)是什么，多問對(duì)方需要我如何協(xié)助，了解訴求之后再針對(duì)性提出解決辦法，而不是上來就說我要做什么，而是我可以給你帶來什么。

反饋能力

• 提高意識(shí)：事事有反饋是非常非常非常重要的意識(shí)，想象一下 1.你負(fù)責(zé)的開發(fā)任務(wù)如果需要負(fù)責(zé)人每天都問你一次到什么進(jìn)展了，有沒有做完，不問你也不說；2.群里有人反饋你負(fù)責(zé)的頁面出了問題，而你已讀未回，其實(shí)你可能已經(jīng)在排查了，或者有更要緊的事去處理。但是你沒有回，別人就會(huì)覺得你不負(fù)責(zé)任，甚至認(rèn)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有 Owner 意識(shí)。如果當(dāng)時(shí)回一個(gè) “在看”，“開會(huì)中，5 分鐘后看”效果就會(huì)不一樣。

規(guī)劃能力

• 定目標(biāo)：沒有目標(biāo)就沒有堅(jiān)持的動(dòng)力，做之前要先定好目標(biāo)。目標(biāo)可以有長期目標(biāo)，中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
• 定周期：所有的目標(biāo)都要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，沒有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，很難進(jìn)展下去。
• 做拆解：目標(biāo)拆解的粒度越細(xì)，執(zhí)行的效果就會(huì)越好，一直拆解到不能拆解為止。

總結(jié)能力

• 多練：很多開發(fā)人員會(huì)做不會(huì)說，會(huì)說不會(huì)寫。我的經(jīng)驗(yàn)就是多練，練的多了就會(huì)有感覺。上學(xué)那會(huì)作文都寫不到 600 字，現(xiàn)在一口氣寫上幾千字停不下來。平時(shí)多寫業(yè)務(wù)文檔，技術(shù)文章總結(jié)，也能鍛煉你的總結(jié)能力。
• 逼自己：總結(jié)不是記流水賬，要化繁為簡，很多人會(huì)說不能再精簡了。我的經(jīng)驗(yàn)就是逼自己，比如 5 分鐘總結(jié)一下上半年的工作亮點(diǎn)、只選擇一件事你認(rèn)為是最需要給老板說的、總結(jié)字?jǐn)?shù)不超過 100 字等，慢慢就會(huì)清楚如何做總結(jié)。

如何尋求突破

技術(shù)能力的持續(xù)提升、職業(yè)能力越來越強(qiáng)，那么我們?cè)趺床拍芡黄频较乱浑A段呢？

技術(shù)反哺業(yè)務(wù)

• 從場(chǎng)景找方案：技術(shù)能力一定要能反哺業(yè)務(wù)，才能體現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值，學(xué)到的新技術(shù)新知識(shí)如果不能運(yùn)用到項(xiàng)目中，那么永遠(yuǎn)就只是個(gè) Demo 樣品。所以不要為技術(shù)尋找場(chǎng)景，而是應(yīng)該從場(chǎng)景中找解決方案（技術(shù)方案）。
• 聰明的“偷懶”：可以試著問自己，如何既能少干活又能滿足業(yè)務(wù)場(chǎng)景，這就需要你在理解業(yè)務(wù)的前提下，提出更合理的技術(shù)方案，將技術(shù)合理的運(yùn)用到業(yè)務(wù)中，既能提高自己的技術(shù)設(shè)計(jì)能力又能更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)然這里少干活不一定是說這次少干活，而是長遠(yuǎn)的角度去考慮易擴(kuò)展性和如何節(jié)省人力。

尋找機(jī)會(huì)并快速落地

有些人一直抱怨自己懷才不遇，做的事情沒有空間沒有機(jī)會(huì)，好的機(jī)會(huì)都被別人霸占著插不上手。其實(shí)不是機(jī)會(huì)少，而是你缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛。

• 找難受點(diǎn)：讓人難受都是機(jī)會(huì)，多留意抱怨，多留意你覺得很爛的地方，多問協(xié)作方他們哪里難受，只要是難受的點(diǎn)就是機(jī)會(huì)。比如團(tuán)隊(duì)腳手架工具好不好用、有沒有監(jiān)控系統(tǒng)、有沒有需要所有人肉去升級(jí)或者排查的事情、測(cè)試是不是需要自動(dòng)化工具、產(chǎn)品需不需要業(yè)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、運(yùn)維是不是需要部署管理系統(tǒng)，留意身邊的不滿，碰到不滿不是躲避而是留意是不是機(jī)會(huì)來了。

如何判斷你成長了

如何判斷自己是否成長了呢？

是開發(fā)了多少組件、實(shí)現(xiàn)了多少頁面、發(fā)了多少版本、加了多少天的班？

我的邏輯是你改變了什么，因?yàn)槟銋f(xié)助更順暢了，因?yàn)槟憔€上故障少了 50%，因?yàn)槟汩_發(fā)效率提高了 30%，因?yàn)槟銏F(tuán)隊(duì)氛圍更好了，因?yàn)槟闵磉吶艘渤砷L了。你帶來了哪些改變，自然就在某些方面獲得了成長。

常見誤區(qū)

• 一年一跳：頻繁跳槽，到哪都「懷才不遇」。五年四跳或者一年一跳會(huì)導(dǎo)致新的用人單位覺得你穩(wěn)定性差，在我這里是不是也最多待一年，一年一跳能夠沉淀積累的可能性也不大。所以慎重選擇你的平臺(tái)，清楚自己要什么，不要為了當(dāng)時(shí)多兩三千而沖動(dòng)。
• 業(yè)務(wù)成果當(dāng)成自己成果：這個(gè)是最常見的誤區(qū)，業(yè)務(wù) KPI 年年達(dá)成，年年是明星業(yè)務(wù)，誤認(rèn)為是自己的成果，造成自己年年成長的錯(cuò)覺。試著問下自己你在里面起的作用是什么？如果只是給交互實(shí)現(xiàn)完成，是不是可以認(rèn)為你這兩年一直在機(jī)械性的做執(zhí)行。還是要回到上面說的，問下自己改變了什么。
• 依賴平臺(tái)：有些人離了平臺(tái)就搞不定事，要做平臺(tái)無關(guān)的人，在不同階段可以自由選擇大廠或者中小廠，可以選擇縱向發(fā)展，也可以選擇橫向操盤空間。

總結(jié)

成長就像爬山一樣，一開始大家都在同一起跑線，有說有笑并肩出發(fā)，過程中有人堅(jiān)持下來到達(dá)了山頂，有人停在了半山腰看著別人陸陸續(xù)續(xù)超過自己，有人選擇了錯(cuò)誤道路也許永遠(yuǎn)到不了山頂，有人選擇了適合的道路很快就到達(dá)了山頂。成長的過程中肯定存在很多坎坷，但是每一次突破自身所帶來的的成就感會(huì)成為你堅(jiān)持下去的動(dòng)力。堅(jiān)持加上選擇再需要一點(diǎn)運(yùn)氣，回報(bào)自然就會(huì)水到渠成，加油吧，打工人。