如何解決企業(yè)培養(yǎng)干部難問題?

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回復 “ 1 ” 抽取福利，獎品 《阿里三板斧》線上課

2023年已經(jīng)進入到下半場。今年的目標，你們完成得怎么樣了？如果你趕上甚至反超了進度，恭喜你。但我們聽到更多的是這樣的聲音：達成并不理想。

而三板斧作為將業(yè)務落地、管理賦能、文化滲透于一體的實戰(zhàn)和演練，能在100%真實的業(yè)務問題中訓戰(zhàn)，是不少企業(yè)想要引進和內(nèi)化的高效培訓方式。從而推進業(yè)務、強化管理、凝聚團隊。

上周五，茅廬學堂組織專家王姬老師，為近40位企業(yè)高管、HR伙伴展開了一場《三板斧系統(tǒng)解密沙龍》。雖然沙龍在深圳舉辦，但依然有伙伴從佛山、東莞等地而來，感謝大家的支持！

精彩現(xiàn)場

2023  Salon  /  Morelook

三板斧不僅僅是一個培訓，而是基于業(yè)務真正的實戰(zhàn)。只了解理論或只知道流程，其實并不能感受到這個產(chǎn)品的魅力。

因此，為了讓大家進一步體驗到三板斧的場域，沙龍以大家普遍關心且正在經(jīng)歷的“企業(yè)干部培養(yǎng)”作為小組討論的議題切入，隨后再經(jīng)歷照鏡子、揪頭發(fā)、送禮物等三板斧經(jīng)典環(huán)節(jié)。

也正是經(jīng)歷了實戰(zhàn)的體驗，后續(xù)老師在分享三板斧的推進節(jié)奏、規(guī)則設置、內(nèi)化建議等等內(nèi)容時，大家才會更有體感。

三板斧的底層設計邏輯

?三板斧是在開放、包容與信任的場域中走U型，從個體到團隊，最終到整體環(huán)境，它是一個整體的能量流動。

從共同看見到共同覺察—反思—行動的U型理論，建設學習型組織的第五項修煉，是三板斧設計的核心理論基礎。?

很多人在操作三板斧時，知其然而不知其所以然。有術無道止于術，只有把理念吃透了，才能運用自如。

同時，現(xiàn)場還會讓來自不同行業(yè)和崗位的伙伴們隨機組合，共創(chuàng)共研，群策群力，學習交流，讓大家收獲跨視角的體驗。

*沙龍現(xiàn)場學院分享照片

感謝客戶的信任，茅廬學堂已實施超400場三板斧，幫助中小企業(yè)打造組織能力；同時我們非常榮幸能將積累下來的經(jīng)驗和方法，分享給有需要的伙伴們。這是一件值得做、認真做、持續(xù)做的事情。

接下來我們將繼續(xù)回饋客戶，在上海（9月1日，下周五）和廣州（預計9月中旬，時間待定）舉辦《三板斧體驗沙龍》，讓大家通過先了解、再體驗、后揭秘，學習三板斧背后的設計邏輯和實施流程。

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沙龍評價

2023  Salon  /  Morelook

我之前覺得三板斧只服務于培訓或者是人才發(fā)展的場景，實際上并不局限于這個場景。這個沙龍給我的思維帶來一個很大的拓寬。

三板斧的理論模型為我自己的培訓項目設計提供了很多的指導，比如頭腰腿管理者需要注重哪些方面的能力培養(yǎng)，比如需要在培訓中設計一些角色，比如當中的流程設計等等，這些都給我了很好的啟發(fā)。

我們企業(yè)此前曾經(jīng)引進過茅廬的三板斧，但當時我沒有參與。現(xiàn)在我們企業(yè)內(nèi)化了三板斧，很多培訓都依然應用三板斧的底層邏輯，讓我們不斷地去照鏡子、揪頭發(fā)。這場沙龍體驗讓我感觸特別深。

在虛擬小組中，我認識到了很多不同行業(yè)和不同崗位的優(yōu)秀的伙伴，給了我很多新的視角。

過往沙龍掠影

2023  Saloon  /  Morelook

為什么做三板斧要選茅廬學堂？

茅廬學堂由一批具備十年以上阿里實戰(zhàn)經(jīng)驗的組織專家和業(yè)務專家發(fā)起和運營，總結提煉了阿里23年戰(zhàn)略落地、組織升級、企業(yè)管理和干部培養(yǎng)的實踐精華，結合茅廬學堂7年來服務超過300家行業(yè)TOP企業(yè)的實踐打磨，為成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地組織升級提供定制式陪伴咨詢服務。
茅廬學堂三板斧訓戰(zhàn)營脫胎于阿里三板斧，又 在外部跨行業(yè)實踐基礎上，形成了一套適合成長型企業(yè)管理者的學習模型 。 茅廬學堂專注于用真實業(yè)務場景培養(yǎng)干部， 可以快速打造團隊戰(zhàn)斗力。
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