大家做項(xiàng)目管理時(shí)都用的什么工具？

為了節(jié)省大家時(shí)間，先說明，我要安利的工具有兩種：通用型的項(xiàng)目管理工具，和研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理工具。

1、通用型項(xiàng)目管理工具Worktile上面也有答主安利，這里就不再贅述（點(diǎn)擊直達(dá)）

2、研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理工具PingCode：主要是針對產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，覆蓋項(xiàng)目、任務(wù)、需求、缺陷、迭代規(guī)劃、測試、目標(biāo)管理研發(fā)管理全流程。支持saas和私有部署模式......如果是你想要找的方向，就可以繼續(xù)往下看了。

不吹不黑，推薦理由：

1、25人以下團(tuán)隊(duì)完全免費(fèi)，對預(yù)算有限的中小團(tuán)隊(duì)來說還是很不錯(cuò)的；（其他版本價(jià)格及注冊領(lǐng)取免費(fèi)版）

2、對比Jira完全不輸：在研發(fā)項(xiàng)目管理工具這個(gè)領(lǐng)域，國內(nèi)產(chǎn)品基本都是對標(biāo)國外Jira，這里要推薦的PingCode也是，通過使用和對比，我發(fā)現(xiàn)在功能與產(chǎn)品組合方面和Jira相比已經(jīng)沒有明顯差距，而且對比Jira來講也不存在海外軟件所具備的風(fēng)險(xiǎn)（這里是一份兩者對比PPT，有興趣的同學(xué)也可以看看）

3、支持 Scrum、Kanbandeng 敏捷開發(fā)模式，適合敏捷轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)；

4、覆蓋軟件研發(fā)項(xiàng)目管理全流程：Agile（敏捷開發(fā)）、Testhub（測試管理）、Plan（項(xiàng)目集）、Wiki（知識庫）、Flow（自動化管理）、Goals（目標(biāo)管理）等六大子產(chǎn)品以及應(yīng)用市場，覆蓋了項(xiàng)目、任務(wù)、需求、缺陷、迭代規(guī)劃、開發(fā)文檔、測試、目標(biāo)等研發(fā)管理全流程管理。覆蓋項(xiàng)目、任務(wù)、需求、缺陷、迭代規(guī)劃、測試、目標(biāo)管理研發(fā)管理全流程

5、以插件形式與gitlab、Jenkins等眾多開發(fā)工具打通

PingCode官網(wǎng)

我們下面從完整的產(chǎn)品研發(fā)流程來進(jìn)行大概介紹：

一、需求管理

我們都知道，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，需求管理的一大難點(diǎn)就在于建立需求池并將其與業(yè)務(wù)體系關(guān)聯(lián)起來。

而我們團(tuán)隊(duì)在日常開發(fā)中利用PingCode史詩、特性和用戶故事的三級管理方式，不僅與業(yè)務(wù)體系建立起直接連接，也使復(fù)雜業(yè)務(wù)場景中的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)通過建立一種樹形的結(jié)構(gòu)而顯得更加直觀。

不多說，看圖。

二、迭代規(guī)劃

在這個(gè)階段，一般來說，最主要的需求是任務(wù)的基本屬性（如優(yōu)先級）設(shè)置，待辦事項(xiàng)拆解、任務(wù)指派到負(fù)責(zé)人，任務(wù)狀態(tài)，開始完成時(shí)間等等，而這些在PingCode來說是屬于基礎(chǔ)的東西，也不多講。

對比Jira來說，迭代規(guī)劃階段PingCode最大的優(yōu)點(diǎn)是能讓項(xiàng)目任務(wù)信息更詳細(xì)的展示，操作的便捷性也有一定優(yōu)勢。

三、迭代開發(fā)

在迭代開發(fā)過程中，通過PingCode,我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)開發(fā)人員可以自行領(lǐng)取相應(yīng)的開發(fā)任務(wù)進(jìn)行編碼實(shí)現(xiàn)，通過與代碼托管平臺和CI/CD系統(tǒng)集成，也可以在開發(fā)面板上看到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

如果你們公司也在敏捷轉(zhuǎn)型，有站立會議，那這點(diǎn)可能會讓你感覺特別有幫助。

敏捷團(tuán)隊(duì)通過迭代任務(wù)板能夠快速的完成以下站立會議環(huán)節(jié)——成員發(fā)言昨天做了什么，今天計(jì)劃做什么以及有哪些需要解決的問題，同時(shí)也要確認(rèn)迭代的范圍是否發(fā)生了變化。

四、任務(wù)進(jìn)度

在迭代進(jìn)行的過程中，可以通過迭代概覽頁面，實(shí)時(shí)查看當(dāng)前迭代進(jìn)度，待辦列表的燃盡情況或者用戶故事點(diǎn)的燃盡情況。同時(shí)，用戶故事、缺陷、任務(wù)等工作項(xiàng)也都提供全景視圖，以可視化方式統(tǒng)計(jì)開發(fā)和工時(shí)數(shù)據(jù)， 方便團(tuán)隊(duì)對研發(fā)工作做出及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。

這對于負(fù)責(zé)人進(jìn)度掌控或者是匯報(bào)來說都是特別舒服的事。

對于團(tuán)隊(duì)來說，由于PingCode預(yù)置多種關(guān)聯(lián)關(guān)系，這讓團(tuán)隊(duì)成員能更清晰了解工作項(xiàng)之間的聯(lián)系，判斷問題來源和阻礙。 并且工作項(xiàng)評論支持插入代碼片段和工作項(xiàng)， 被提及工作項(xiàng)將被自動添加至關(guān)聯(lián)標(biāo)簽頁等等。

五、評審回顧

對于標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言這是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。

在迭代完成后，通過PingCode，團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ξ?dāng)前迭代所完成的工作成果進(jìn)行演示，其他成員可以提出反饋建議,評審?fù)瓿珊筮M(jìn)入到迭代回顧會議，在回顧會議上成員一起討論當(dāng)前迭代做的好的、做的不好的以及改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)記錄在迭代回顧板上。

這樣就很大程度減少了大家整理的工作，回顧起來也能特別方便。

最后再附上一張他們的解決方案架構(gòu)圖。

OK，以上就是我的推薦，如果感興趣，可去注冊試用，但也只是建議先試用。一個(gè)產(chǎn)品好不好用，產(chǎn)品本身是一個(gè)方面，雙方的切合度也是非常重要的一環(huán)。

附上工具鏈接：