警告！千萬(wàn)別做項(xiàng)目管理

本文特指制造業(yè)的項(xiàng)目管理，不適用于IT、建筑行業(yè)。
本文只針對(duì)中國(guó)大陸地區(qū)項(xiàng)目管理（包括外企），不包括中國(guó)臺(tái)灣，中國(guó)香港。

在百度搜項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理，基本都是關(guān)于IT、建筑行業(yè)的，在這些行業(yè)里，項(xiàng)目經(jīng)理位高權(quán)重，掌握了生殺予奪的權(quán)力。所以給人感覺(jué)項(xiàng)目管理是一個(gè)很拽的活。

而在另外一個(gè)行業(yè)，制造業(yè)，也有項(xiàng)目經(jīng)理，但在網(wǎng)上很少被談及。

如果你說(shuō)你是做項(xiàng)目管理的，別人第一反應(yīng)以為你是搞房地產(chǎn)的。

很多應(yīng)屆生選擇職業(yè)時(shí)，看到「項(xiàng)目管理」，以為是做管理很威風(fēng)，于是就選了這個(gè)崗位，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)大坑。

因?yàn)檫@里的「管理」、「經(jīng)理」不是通常意義上的當(dāng)官當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管人，只是對(duì)事情的管理，以及安排一幫不是自己手下的人干活。所謂的「項(xiàng)目經(jīng)理」，只不過(guò)是project manager直譯過(guò)來(lái)的，其實(shí)只是指「項(xiàng)目管理者」，而不是真正的經(jīng)理。

中國(guó)絕大部分項(xiàng)目管理，只是掛了一個(gè)項(xiàng)目管理的頭銜，干的卻是跑腿追進(jìn)度打雜的活，就是一個(gè)coordinator而已。

制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和IT項(xiàng)目經(jīng)理、建筑項(xiàng)目經(jīng)理不同的是，后者是戰(zhàn)略層面，前者是執(zhí)行層面。后者是一個(gè)總設(shè)計(jì)師的角色，項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)掌握在自己手里，而前者只是一個(gè)跟單者。

不否認(rèn)專業(yè)的項(xiàng)目管理確實(shí)很有價(jià)值，但中國(guó)的現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，不受重視，地位低，事情瑣碎，壓力大，大部分公司招這個(gè)崗位也只能騙騙應(yīng)屆生了。

也不排除有些公司的項(xiàng)目經(jīng)理地位也很高，很嘚瑟，但不管怎么樣，都不建議把項(xiàng)目經(jīng)理作為職業(yè)發(fā)展的方向。

首先，我們要老老實(shí)實(shí)干一行專一行。工作經(jīng)驗(yàn)本來(lái)是可以積累的，HR可以變成資深HR，銷售也可以變成資深銷售，工程師可以變成資深工程師，而項(xiàng)目經(jīng)理只是追著別人干活的人，無(wú)所積累，只有所謂的溝通能力、協(xié)調(diào)能力等華而不實(shí)的本事，就算做了十幾年，成為資深項(xiàng)目經(jīng)理也并沒(méi)有強(qiáng)多少，對(duì)你的人生積累沒(méi)有任何幫助。換了一個(gè)公司，流程不同，人員不同，一切都要重來(lái)。銷售可以接觸客戶，采購(gòu)可以接觸供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和公司內(nèi)部的人打架，也積累不了什么有用的資源。

其次，薪水也沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力，但是卻要比其他崗位累很多，不管做到多少歲都要?jiǎng)谛膭诹ΑＳ行┕鹃_(kāi)的工資可能會(huì)高，但也只是提前透支了未來(lái)的薪水，后續(xù)增長(zhǎng)乏力。這個(gè)職位永遠(yuǎn)不可能輕松，總是做牛做馬，因?yàn)楣緝?nèi)部關(guān)系的處理遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比外部復(fù)雜得多。對(duì)于銷售來(lái)說(shuō)，客戶說(shuō)一不二，那就沒(méi)什么好瞎比比了，對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō)，壓著供應(yīng)商去做，供應(yīng)商也不會(huì)瞎比比了。但內(nèi)部的關(guān)系就沒(méi)那么簡(jiǎn)單，不管你怎么做，總會(huì)有人瞎比比說(shuō)這樣不好那樣不好拒不配合。而且團(tuán)隊(duì)里你永遠(yuǎn)不知道有多少坑等著去填，總是疲于一些團(tuán)隊(duì)犯低水平的意外錯(cuò)誤，比如規(guī)格弄錯(cuò)了，下錯(cuò)單了，沒(méi)物料了，忘記做了，做不了但是又不提前說(shuō)。

你想努力做好，但是別人你無(wú)法控制，因?yàn)椴皇悄愕娜恕?/p>

你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管你怎么做buffer，每個(gè)項(xiàng)目到最后總是時(shí)間不夠，總是要求爺爺告奶奶想臨時(shí)辦法。總是有開(kāi)不完的會(huì)，想任性一下請(qǐng)個(gè)假都不行，經(jīng)常晚上還要和國(guó)外開(kāi)電話會(huì)議，為了準(zhǔn)備會(huì)議材料也不得不加班加點(diǎn)干，能不能及時(shí)準(zhǔn)備好還得看團(tuán)隊(duì)能不能及時(shí)給你數(shù)據(jù)，如果遇到豬隊(duì)友，你都恨不得沒(méi)這個(gè)人自己親自上。

見(jiàn)過(guò)做得很成功的項(xiàng)目經(jīng)理，溝通能力和協(xié)調(diào)能力極佳，做事井井有條，但他們也真心不享受這種狀態(tài)，何況人到了中年，還不能省心，并不是一件幸福的事。

你可以說(shuō)能夠把一幫不是你手下的人管理得服服帖帖，更需要能力，可是你要這樣的能力有什么用呢？

第三，項(xiàng)目經(jīng)理并不是一個(gè)典型的職位，只有大一點(diǎn)公司才有，也只有部分行業(yè)如汽車行業(yè)（標(biāo)配）、電子行業(yè)（選配）有，其他行業(yè)基本沒(méi)有。公司不能沒(méi)有銷售，不能沒(méi)有工程師，不能沒(méi)有HR，但真的可以沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，所以很多公司并沒(méi)有這個(gè)崗位，由銷售或者工程師來(lái)兼任，比如豐田公司就是由工程部來(lái)統(tǒng)籌項(xiàng)目。所以跳槽的選擇并不多，特別在二三線城市，很少有公司設(shè)有這個(gè)崗位。選擇少了，為了一份工作不得不不換城市換區(qū)域，顛沛流離。

第四，項(xiàng)目經(jīng)理的以后路非常窄。臺(tái)灣很重視PM，PM可以做到總經(jīng)理的，但在大陸幾乎不可能，一入項(xiàng)目管理這個(gè)坑，做好一路走到黑的準(zhǔn)備。前幾天我們公司來(lái)了一個(gè)將近四十的人，還是在做項(xiàng)目經(jīng)理，十多年來(lái)他只是從一個(gè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理跳槽到另外一個(gè)公司做項(xiàng)目經(jīng)理，往上晉升很難，因?yàn)檫@個(gè)崗位管理層級(jí)偏扁平，轉(zhuǎn)行也難，因?yàn)閯e的什么也不會(huì)，工作時(shí)間越長(zhǎng)，你會(huì)越困惑，不知道未來(lái)的路在哪里。而且公司一旦形勢(shì)不好，項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量比項(xiàng)目還多，首先干掉的就是項(xiàng)目經(jīng)理，所以職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

如果前面帶具體職能的項(xiàng)目經(jīng)理，比如模具項(xiàng)目經(jīng)理，自動(dòng)化項(xiàng)目經(jīng)理，采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，這種就有帶有專業(yè)能力在里面了，就不再是單純的項(xiàng)目管理了，而是半個(gè)專業(yè)人士了，這種崗位就比較好了。

項(xiàng)目管理是一種有用工具和技能，我們可以多學(xué)習(xí)并應(yīng)用在工作中，用人單位招聘需求上喜歡寫(xiě)「具備項(xiàng)目管理能力」，但不意味著職業(yè)的項(xiàng)目管理就有前途。這個(gè)技能就像英語(yǔ)一樣，只是錦上添花而已。

那些和你吹噓做項(xiàng)目管理有多好的人，非蠢即壞。

最后說(shuō)一下PMP這個(gè)證書(shū)，在國(guó)內(nèi)含金量基本等于0，沒(méi)有哪一個(gè)公司強(qiáng)制要求這個(gè)證書(shū)，雖然也有公司招聘時(shí)寫(xiě)PMP優(yōu)先，但也只是象征性的，主要還是看你的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有PMP證書(shū)也一樣會(huì)讓你進(jìn)。

如果想通過(guò)考證來(lái)逼自己學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理的知識(shí)還可以，但想通過(guò)這個(gè)證書(shū)改變什么，不切實(shí)際。

PMP證書(shū)的廣告吹得天花亂墜，吹噓他們做過(guò)調(diào)查拿證前后薪資漲幅。

在此次 PMI 薪酬調(diào)查中，有758名受訪者來(lái)自中國(guó)，調(diào)查顯示在此前的12個(gè)月內(nèi)，總薪酬有所提高的中國(guó)受訪者達(dá)到71%，其中近一半表示薪酬增長(zhǎng)了5%-15%。

誰(shuí)一年工資普調(diào)不漲個(gè)5-15%的？

最大的含金量就是養(yǎng)肥了一幫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

后記

肯定有人會(huì)問(wèn)，不做項(xiàng)目管理，那能做什么呢？

參考我微信公眾號(hào)以下文章，微信公眾號(hào)「史蒂芬的專欄」（ID：stehouse）.

《制造業(yè)只有兩個(gè)行業(yè)值得去》(公眾號(hào)回復(fù)：制造業(yè)）

《制造業(yè)的高薪工作在哪里？》(公眾號(hào)回復(fù)：高薪）

《怎么才能去做供應(yīng)鏈管理？》(公眾號(hào)回復(fù)：供應(yīng)鏈）

tips：

我公眾號(hào)的歷史文章是可以通過(guò)關(guān)鍵字搜索的，里面很多求職、職業(yè)發(fā)展、英語(yǔ)學(xué)習(xí)的方法，如果要提問(wèn)可以先搜索，或許能找到答案，搜索方法請(qǐng)參考這篇文章《如何正確使用史蒂芬公眾號(hào)》。

更多精彩，請(qǐng)關(guān)注芬哥微信公眾號(hào)「史蒂芬的專欄」（ID：stehouse），聊點(diǎn)職場(chǎng)和英語(yǔ)，精華文章請(qǐng)點(diǎn)下面鏈接。

公眾號(hào)精華文章

芬哥，湖南人士，曾在500強(qiáng)外企、大型跨國(guó)公司擔(dān)任汽車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，現(xiàn)某知名美資消費(fèi)品牌高級(jí)工程師。已經(jīng)寫(xiě)了50萬(wàn)字關(guān)于工作上使用的英語(yǔ)以及真實(shí)的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的文章。