十億
0獲贊0關(guān)注0粉絲
有什么優(yōu)秀的項目任務(wù)管理軟件?
推薦一款我們用了近8年的項目任務(wù)管理軟件,同時也是36氪2021年中國企服軟件金榜-項目管理系列榜單總榜第一的工具——Worktile
> 當然,如果你要找的是研發(fā)項目管理軟件,這里比較推薦的是PingCode,同樣是該榜單中研發(fā)領(lǐng)域第一的軟件。
「項目管理系列榜單」2021夏季 · 中國企服軟件金榜
https://xg.zhihu.com/plugin/b444bfc202098774305dea1345852989?BIZ=ECOMMERCE
關(guān)于這個榜單就不過多的介紹,其權(quán)威性和出發(fā)點大家都能從上面的鏈接中找到答案。
之所以給大家推薦Worktile,除了它是榜單第一,更重要是它滿足了我們團隊絕大部分的項目任
十億
0
一個完整的項目管理流程包括什么?
通用項目管理的五大階段,以及國內(nèi)排名項目管理工具排行榜單。
————正文————
在企業(yè)項目管理過程中,一個完整的項目流程主要分為以下幾步:項目啟動階段,規(guī)劃階段,執(zhí)行階段,監(jiān)控階段,收尾階段。
①項目啟動階段
首先,企業(yè)需要有確定的目標,這個目標要可執(zhí)行、可拆解甚至可衡量,輸入初始狀態(tài)的企業(yè),輸出符合目標描述的企業(yè),每個項目都要有明確的目標。
Worktile的項目概覽
②規(guī)劃階段
項目規(guī)劃階段包括確定工作任務(wù),任務(wù)分解,安排優(yōu)先級,預(yù)算成本和風險管理。
Worktile的看板式管理
項目計劃和控制是項目管理的主線,貫穿項目管理的全過程。為了使一個項目成功任務(wù),必須有一個良好的計劃與控制。
任務(wù)分解就是項目
十億
0
大家做項目管理時都用的什么工具?
為了節(jié)省大家時間,先說明,我要安利的工具有兩種:通用型的項目管理工具,和研發(fā)領(lǐng)域項目管理工具。
1、通用型項目管理工具Worktile上面也有答主安利,這里就不再贅述(點擊直達)
2、研發(fā)領(lǐng)域項目管理工具PingCode:主要是針對產(chǎn)研團隊,覆蓋項目、任務(wù)、需求、缺陷、迭代規(guī)劃、測試、目標管理研發(fā)管理全流程。支持saas和私有部署模式......如果是你想要找的方向,就可以繼續(xù)往下看了。
不吹不黑,推薦理由:
1、25人以下團隊完全免費,對預(yù)算有限的中小團隊來說還是很不錯的;(其他版本價格及注冊領(lǐng)取免費版)
2、對比Jira完全不輸:在研發(fā)項目管理工具這個領(lǐng)域,國內(nèi)產(chǎn)品基本都是對標國外Jira,這里要推薦的PingC
十億
0
有哪些好用免費的多人協(xié)同辦公軟件可推薦?
推薦一款36氪企服點評榜單排名第一的協(xié)同辦公軟件,同時也是我們近200人公司使用多年的協(xié)同軟件——Worktile
將異地的團隊/人員進行統(tǒng)一管理,管理層可以在任意一點掌控全局,跟蹤工作進程、記錄數(shù)據(jù)、共享文件、規(guī)范工作流程、管理會議等等,這些是都我們在團隊工作中必須使用到協(xié)同辦公軟件的重要原因。
但是,由于協(xié)同軟件數(shù)據(jù)的繁多,協(xié)同與OA辦公管理軟件邊界的越來越模糊,導(dǎo)致我們很難輕易的在短時間內(nèi)識別出到底哪款工具好,哪款工具更適合自己。
所以,參考一些專業(yè)媒體的測評,用戶的口碑,以及前人的使用經(jīng)驗,最后結(jié)合自身的體驗,能幫我們在選擇一款協(xié)同辦公軟件時節(jié)省很多時間。
2021年 36氪中國企服軟件金榜
知乎營銷平臺
十億
0
