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          重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品!

          共 1736字,需瀏覽 4分鐘

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          2021-09-05 12:05

          最近好文:

          1、重新認(rèn)識(shí)用戶!
          2、重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理!
          3、微信背后的產(chǎn)品觀.pdf

          ——正文——

          這是「重新認(rèn)識(shí)」系列的第三篇,前兩篇是:
          1、重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理
          2、重新認(rèn)識(shí)用戶
          今天我們聊聊,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,后面的產(chǎn)品都指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

          談產(chǎn)品前,我們先確定了一個(gè)基本問題:產(chǎn)品為何而存在?
          后面的內(nèi)容,都是基于這個(gè)前提。
          產(chǎn)品之所以存在,就是因?yàn)樗軌蛳蛴脩籼峁┠撤N特殊的服務(wù),產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶解決問題。美團(tuán)外賣、餓了么的存在,是為了解決你不用做飯、不用出門而可以快速吃飯的問題。
          如果你的產(chǎn)品解決不了用戶某個(gè)或某類問題,就沒有必要存在,當(dāng)然也存活不了。

          1、產(chǎn)品的基礎(chǔ),是解決用戶問題,創(chuàng)造用戶價(jià)值。往更大了說,產(chǎn)品是為了解決社會(huì)問題而存在,滴滴,是為了解決社會(huì)高效出行的問題而存在。

          2、一個(gè)產(chǎn)品只能解決一個(gè)或一類問題。淘寶解決的是網(wǎng)上快捷購(gòu)買全國(guó)乃至全球各類商品的問題,如果淘寶要提供送餐服務(wù),這行不通。阿里巴巴要解決送餐問題,只能交給另一個(gè)產(chǎn)品,比如餓了么。

          3、一個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)最核心功能。怎么判斷是不是最核心功能?就看去掉該功能,產(chǎn)品的性質(zhì)是否發(fā)生變化。比如iPhone雖然強(qiáng)大,但是他的最核心功能仍然是打電話,如果去掉打電話,iPhone就成了iTouch,產(chǎn)品性質(zhì)發(fā)生了變化。微信,核心功能是IM即時(shí)聊天,如果去掉即時(shí)聊天,微信就不再是微信。

          4、用戶需求是多樣的,一個(gè)產(chǎn)品滿足不了用戶所有需求,只能滿足用戶一個(gè)或一類需求。微信,解決的是人和人交流的問題,微信解決不了打車出行的問題。

          5、為什么一個(gè)產(chǎn)品不能解決所有問題?因?yàn)槿撕凸镜哪芰?、時(shí)間、資源是有限的,你同時(shí)做5個(gè)產(chǎn)品,肯定競(jìng)爭(zhēng)不過只專注一個(gè)產(chǎn)品的對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)不過,就被干掉了。

          6、同樣,你的產(chǎn)品不可能取悅所有人,你只能取悅一部分人、解決一部分人的問題,使用、喜歡、認(rèn)可你產(chǎn)品的人,才是你的用戶。要懂得舍棄。

          7、一切產(chǎn)品進(jìn)化的方向,是效率的提升。如果你做的產(chǎn)品,和已有產(chǎn)品一樣,沒有解決某個(gè)或某些環(huán)節(jié)的效率,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,活不長(zhǎng)久。
          拼多多能從阿里、京東的戰(zhàn)場(chǎng)里廝殺下來,最重要的一點(diǎn)是因?yàn)榇虻袅酥虚g各級(jí)代理商環(huán)節(jié),直接工廠面向C端賣貨,提升了商品流通的效率。

          8、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是現(xiàn)實(shí)生活中產(chǎn)品的鏡像。以電商為例,商品展示、購(gòu)物車、收銀臺(tái)、優(yōu)惠券、支付等,都能找到原型,并且線上生活越來越向現(xiàn)實(shí)靠攏,比如直播、3D、VR等,都會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)感。
          當(dāng)你做產(chǎn)品遇到困難時(shí),可看看現(xiàn)實(shí)生活中是否有參考原型,現(xiàn)實(shí)生活中是怎么做的?想現(xiàn)實(shí)生活學(xué)習(xí)。

          9、產(chǎn)品雖然是解決用戶問題的,但不是用戶說什么就做什么。用戶提供的想法,都是個(gè)體的、特殊的,代替不了群體、代替不了一般。
          如果用戶說什么就做什么,通過這樣方式去留住用戶的話,我們會(huì)被累死。

          10、用戶的反饋只是幫助你了解到他們的想法,而用戶的需求是零散的,真正的解決方案是歸納抽象的過程。

          11、我們做的大部分功能都是可以砍掉的,砍掉一大半功能后,對(duì)產(chǎn)品也沒什么損害。一方面是做對(duì)的產(chǎn)品決策不容易,另一方面絕大多數(shù)PM和管理者只知道通過做加法來解決問題。

          12、用戶喜不喜歡你的產(chǎn)品,就看用戶愿不愿意發(fā)朋友圈,就看用戶愿不愿意把它推薦給身邊的朋友。當(dāng)用戶開始向身邊人推薦你的產(chǎn)品,你的產(chǎn)品就獲得了當(dāng)前的成功。

          13、爽比功能更重要。當(dāng)用戶發(fā)出「哇哦」「我靠,這也太厲害了吧」的聲音是,你的產(chǎn)品就離階段性成功不遠(yuǎn)了。

          14、同樣,你喜不喜歡你的工作和做的產(chǎn)品,就看你愿不愿意發(fā)朋友圈,愿不愿意把你的產(chǎn)品介紹給你的父母或朋友使用。

          15、如何做好產(chǎn)品?一個(gè)可借鑒的思考問題的方式是:如果這個(gè)產(chǎn)品是要給你父母用的,你該如何做?

          16、沒有完美的產(chǎn)品,只有持續(xù)迭代的產(chǎn)品。

          17、產(chǎn)品如人。產(chǎn)品價(jià)值觀就是人的價(jià)值觀,什么樣的人做出什么樣的產(chǎn)品。

          最近重看《微信背后的產(chǎn)品觀》,很受啟發(fā)。整理了一全套《微信背后的產(chǎn)品觀》的資料,共9個(gè)。
          關(guān)注公眾號(hào)「產(chǎn)品筆記」,回復(fù)2,領(lǐng)該全套資料。
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