贈書福利|如何利用飛輪效應(yīng)成就商業(yè)帝國?
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Hello，大家好呀，硅谷洞察來給大家送福利啦，今天的新書是由吉姆·柯林斯撰寫，中信出版社出品的《飛輪效應(yīng)》
柯林斯曾任默克、星巴克、時代明鏡出版集團(tuán)、麥肯錫等世界知名公司高級經(jīng)理和首席執(zhí)行官，是全球著名的管理專家及暢銷書作家，影響中國管理的十五人之一，曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎。
企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型中，沒有單一起決定作用的創(chuàng)舉，沒有驚人的創(chuàng)新，沒有幸運的突變，也沒有奇跡的瞬間。相反，整個過程就像是在持續(xù)地推動一個巨大的、沉重的飛輪。一個真正卓越的公司，不會把某個特定業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品、創(chuàng)新或發(fā)明當(dāng)作最重要的事。真正重要的事，是對你的飛輪結(jié)構(gòu)要有精準(zhǔn)理解。如果你的飛輪沒問題，只要持續(xù)地進(jìn)行迭代和延展，它就能引領(lǐng)并驅(qū)動企業(yè)十年甚至更久的持續(xù)發(fā)展。貝佐斯及他的團(tuán)隊就成功了驅(qū)動地亞馬遜公司飛輪。
?亞馬遜團(tuán)隊理解了飛輪的概念。他們運用這一概念，構(gòu)建了亞馬遜飛輪，讓亞馬遜獲得了卓越表現(xiàn)。一開始，貝佐斯就為亞馬遜注入了“為客戶創(chuàng)造更多價值”的激情。這是一種巨大的動力，但真正讓亞馬遜實現(xiàn)卓越的關(guān)鍵因素是貝佐斯及其團(tuán)隊使這個目標(biāo)循環(huán)往復(fù)地被實踐的一項機制。?
（亞馬遜公司飛輪）成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不會被動等待上級組織發(fā)起變革，他們會主動思考并嘗試在基層組織內(nèi)運用飛輪效應(yīng)。不管你從事何種行業(yè)，不管你的企業(yè)或大或小，是否以盈利為目的，不管你是首席執(zhí)行官還是基層管理者，你需要關(guān)注的最重要的問題是：你的飛輪是如何轉(zhuǎn)動的？?你會從社會活動的方方面面發(fā)現(xiàn)飛輪效應(yīng)，如搖滾樂隊明星、偉大的電影導(dǎo)演、成功的選舉、獲勝的戰(zhàn)役、高回報的長期投資者、具有影響力的慈善家、最受尊敬的記者和最廣為人知的作家。飛輪效應(yīng)一開始可能難以被識別，但如果你持續(xù)觀察這些組織或個人持續(xù)成功的內(nèi)在邏輯，你都會發(fā)現(xiàn)飛輪效應(yīng)在其中的作用。
《飛輪效應(yīng)》作者：吉姆·柯林斯出版社：中信出版集團(tuán)
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