第12期開(kāi)始，《40天B端產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》小班制開(kāi)啟報(bào)名！
到目前為止B端訓(xùn)練營(yíng)已經(jīng)開(kāi)設(shè)12期了，到目前為止，B端產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)已經(jīng)開(kāi)設(shè)11期了名同學(xué)報(bào)名過(guò)往期訓(xùn)練營(yíng)，如果你打算轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理，那這門課程可能是市面上最實(shí)戰(zhàn)的一門。
因?yàn)檫@套訓(xùn)練營(yíng)里包含了13個(gè)案例，每個(gè)案例從0到1跟著做，你就知道你的簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)了，以及B端產(chǎn)品經(jīng)理工作的難點(diǎn)了。
產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包含了產(chǎn)品文獻(xiàn)閱讀、需求調(diào)研、文檔撰寫(xiě)、原型設(shè)計(jì)、和開(kāi)發(fā)溝通、需求評(píng)審的頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)品設(shè)計(jì)下的資源對(duì)接。
不同類型的產(chǎn)品要求以上的工作組合不同，面向用戶側(cè)的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間主要花在洞察用戶使用場(chǎng)景下；面向業(yè)務(wù)類的產(chǎn)品經(jīng)理需要判斷業(yè)務(wù)的效率高低。
C端產(chǎn)品經(jīng)理以用戶體驗(yàn)為目標(biāo)，把提升頁(yè)面訪問(wèn)人數(shù)、停留時(shí)間、活躍人數(shù)、頁(yè)面付費(fèi)數(shù)作為核心指標(biāo)；
B端產(chǎn)品經(jīng)理則以系統(tǒng)效率、系統(tǒng)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全為主，以提升系統(tǒng)的并發(fā)性能、功能承載數(shù)、人員使用數(shù)為核心指標(biāo)；
兩者方向區(qū)別極大，所以產(chǎn)品經(jīng)理在入行的時(shí)候一定要選擇自己的職業(yè)發(fā)展方向，選定一個(gè)方向積累工作經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)才會(huì)越來(lái)越吃香。
你如果一直關(guān)注我，那一定知道。在我過(guò)往的產(chǎn)品經(jīng)理生涯里，我負(fù)責(zé)的大多產(chǎn)品其實(shí)是B端類的。包含門診系統(tǒng)、開(kāi)放平臺(tái)、門店系統(tǒng)和CRM和OA的部分功能模塊，有的系統(tǒng)從0到1，有的是加入團(tuán)隊(duì)后做部分的功能模塊優(yōu)化。
B端產(chǎn)品經(jīng)理就像企業(yè)的管理中樞，其系統(tǒng)里包含著業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、流程跟進(jìn)的核心命脈。
難找B端的競(jìng)品
B端產(chǎn)品并不像C端產(chǎn)品那樣可以直接下載、注冊(cè)就能使用了，需要進(jìn)行試用申請(qǐng)和官方的權(quán)限開(kāi)通后才能體驗(yàn)到B端的功能，這讓產(chǎn)品經(jīng)理們難以精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)功能，稍微不注意就可能跟著自己的想法走偏了。
2.B端產(chǎn)品的需求管理復(fù)雜
從0到1做B端目的是跑通業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從1到10的則是提升B端系統(tǒng)的效率。B端產(chǎn)品上線后還要做員工培訓(xùn)，僅是上線，沒(méi)有人用是不算產(chǎn)品的“1”。
在系統(tǒng)初步使用階段，一定會(huì)存在各種BUG和優(yōu)化需求，產(chǎn)品經(jīng)理要做需求池管理，并針對(duì)業(yè)務(wù)要求做需求的優(yōu)先級(jí)排期，但B端系統(tǒng)的業(yè)務(wù)方牽涉角色多，所以需求復(fù)雜性特別高，比如一個(gè)CRM系統(tǒng)會(huì)有銷售、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部給你提供需求，那到底先做哪一個(gè)需要花時(shí)間調(diào)研。
3.B端的產(chǎn)品框架設(shè)計(jì)
相比移動(dòng)端APP主流的TAB設(shè)計(jì)，B端產(chǎn)品需要依附于角色、權(quán)限來(lái)做產(chǎn)品框架，尤其是有的B端產(chǎn)品會(huì)管理多個(gè)前端產(chǎn)品，不同的功能分類也要在框架里梳理出來(lái)。
4.B端的原型設(shè)計(jì)和需求文檔要求高
B端產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)為了提升的開(kāi)發(fā)效率，減少設(shè)計(jì)師、研發(fā)的閱讀難度，也有一套原型標(biāo)準(zhǔn)。
因?yàn)樵贐端里面會(huì)復(fù)用較多的全局組件，這些組件都是通用在各個(gè)頁(yè)面，同時(shí)B 端產(chǎn)品的按鈕較多，針對(duì)按鈕的狀態(tài)、文案也要有區(qū)分，方便系統(tǒng)人員怎么操作。
B端產(chǎn)品的需求文檔則要更多的邏輯介紹了
相比C端產(chǎn)品，需求文檔一定要放進(jìn)去用戶、系統(tǒng)、條件的各色時(shí)間判斷條件，比如做開(kāi)放平臺(tái)的B端產(chǎn)品經(jīng)理一定要梳理時(shí)序圖，讓開(kāi)發(fā)者知道系統(tǒng)之間的調(diào)用順序和調(diào)用字段。
1.我親自操盤(pán)的案例
本次40天訓(xùn)練營(yíng)里，包含了若干B端系統(tǒng)建設(shè)，包括開(kāi)放平臺(tái)、電商、CRM、OA都是我在工作中的案例。學(xué)習(xí)過(guò)程中，跳過(guò)前期工作中的任務(wù)派發(fā)環(huán)節(jié)，直接給你說(shuō)工作中遇到的困難點(diǎn)，怎么做、做什么、什么時(shí)間做都會(huì)在案例里講解。
2.門店系統(tǒng)案例
訓(xùn)練營(yíng)會(huì)包含我在騰訊醫(yī)療碳云智能的醫(yī)療門診系統(tǒng)、喜馬拉雅線下門店系統(tǒng)的搭建的案例，你會(huì)清楚O2O門店管理中的運(yùn)營(yíng)管理模塊、數(shù)據(jù)管理模塊、和賬戶體系設(shè)計(jì)。
3.開(kāi)放平臺(tái)案例
訓(xùn)練營(yíng)里會(huì)包含我在以往大廠工作期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的開(kāi)放平臺(tái)案例，包括開(kāi)發(fā)者接入、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用管理、開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理
4.電商系統(tǒng)案例
訓(xùn)練營(yíng)還會(huì)包含進(jìn)階內(nèi)容，重點(diǎn)指導(dǎo)和講解電商的優(yōu)惠券管理模塊、電商系統(tǒng)的訂單、支付、用戶管理、商品管理等模塊。
5.B端產(chǎn)品經(jīng)理需要的開(kāi)發(fā)知識(shí)
由于B端產(chǎn)品經(jīng)理在工作中往往需要了解產(chǎn)品架構(gòu)，所以這里面會(huì)講解系列開(kāi)發(fā)知識(shí)，包括基礎(chǔ)的接口文檔、SDK、還有常用的開(kāi)發(fā)框架。
6.B端產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景：優(yōu)惠券和運(yùn)營(yíng)管理
除了B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的案例外，全新升級(jí)的73節(jié)課時(shí)還包含了B端產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)功能模塊，包含優(yōu)惠券、數(shù)據(jù)分析模型。
做一個(gè)既懂產(chǎn)品又會(huì)運(yùn)營(yíng)的全棧B端產(chǎn)品經(jīng)理。
▲B(niǎo)端運(yùn)營(yíng)功能講解
我親自帶班的第12期《40天B端產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》，同樣和以往一樣，同樣限額20人，小班制！下面是學(xué)習(xí)課表計(jì)劃，整個(gè)時(shí)間跨越40天學(xué)習(xí)
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07.40天B端訓(xùn)練營(yíng)教學(xué)優(yōu)勢(shì) 1.班主任帶班，40天拆解21款B端APP打卡拆解
其次，B端產(chǎn)品開(kāi)營(yíng)后，班主任會(huì)要求同學(xué)在知識(shí)星球進(jìn)行21款B端APP拆解學(xué)習(xí)，獲取訓(xùn)練營(yíng)的專屬產(chǎn)品經(jīng)理工作原型、文檔模板。
▲部分B端APP打卡明細(xì)
2.作業(yè)指導(dǎo)講解
相比其他產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)，很多同學(xué)對(duì)完成作業(yè)是有一定門檻的，看了老師講的很多但是還是不懂怎么做做作業(yè)。所以在這套課程里，每一章節(jié)課程結(jié)束后的對(duì)應(yīng)大作業(yè)中，都會(huì)單獨(dú)配一個(gè)《作業(yè)指導(dǎo)講解》幫助你完成作業(yè)。
▲作業(yè)指導(dǎo)
3.13個(gè)B端產(chǎn)品案例
這套課程共有13個(gè)案例實(shí)操，每一個(gè)案例都是我們從后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的多年工作經(jīng)驗(yàn)中精心挑選出的最具有典型代表的案例，一定會(huì)涉及到日后你在后臺(tái)產(chǎn)品崗的工作中。
同時(shí)我把B端產(chǎn)品的“需求評(píng)審”“頭腦風(fēng)暴”都放在了作業(yè)直播點(diǎn)評(píng)里，還原了產(chǎn)品經(jīng)理的工作場(chǎng)景，身臨其境參與產(chǎn)品部門討論。
▲課程實(shí)操
4.簡(jiǎn)歷和面試輔導(dǎo)
除了學(xué)習(xí)本次訓(xùn)練營(yíng)的案例，還會(huì)在課程最后幫助你把自己的履歷融入成一份標(biāo)準(zhǔn)的后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷，同時(shí)針對(duì)面試中的問(wèn)題幫助解答。
▲作業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
Kevin, PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū) CEO 香港理工大學(xué)信息管理與系統(tǒng)碩士 8年產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 騰訊課堂講師、產(chǎn)品咨詢顧問(wèn)、阿里設(shè)計(jì)講師，著有2本書(shū)，分別是《迭代-社區(qū)產(chǎn)品商業(yè)化的7步策略》《產(chǎn)品之光-從0到1教你做產(chǎn)品經(jīng)理》曾任喜馬拉雅高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、騰訊醫(yī)療碳云智能高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、咪咕音樂(lè)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)過(guò)多款B端產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)產(chǎn)品從0到1的建設(shè)。
09.往期學(xué)生怎么樣
▲ 往期學(xué)員喜報(bào)頻傳
第12期課表（12月26日到2月12日）
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