左耳朵耗子：從“打工人”到技術創(chuàng)業(yè)者，我是如何作死的
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“你要問我現(xiàn)在是不是最好的時代，我覺得從 1998 年我職業(yè)生涯開啟到現(xiàn)在，我經(jīng)歷過的這 20 多年，就是最好的時代。未來是不是比這更好我不知道。但我沒有生不逢時，我有幸生在這樣一個黃金年代，經(jīng)歷過了許多最刺激的事情”。
今年 45 歲的陳皓（網(wǎng)名：左耳朵耗子），是一位骨灰級的老程序員。
早先，他“叛逆”地從老家給他分了房子的國企離職，毅然決定去大城市闖蕩，結果遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，基本找不到工作，只能做個外包。而過了幾年事業(yè)要有發(fā)展的時候，又遇到了 08 年金融危機，沒有去成畢業(yè)時最想去的微軟。在 2010 年降薪降職去亞馬遜（降薪 20 萬 / 年，從總監(jiān)降到一級 leader, 那時沒人知道亞馬遜是個技術公司）。他先后在湯森路透、亞馬遜、阿里等公司從事軟件開發(fā)工作，而后又自立門戶開啟技術創(chuàng)業(yè)之路，走上了創(chuàng)業(yè)“不歸路”，創(chuàng)辦了 MegaEase，致力于通過云原生基礎設施給所有公司輸出頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的技術架構和基礎設施。
在陳皓的整個成長過程中，可以看到他并不是一個安分的人，他總是在做一些一般人做不出來的事情，因為他從銀行出來的原因，就是覺得自己學了正確的專業(yè)，也遇到了正確的時間，但是卻呆在了錯誤的地方，所以，他的人生目的就是為了要去經(jīng)歷最有意思的事……
近日，InfoQ 跟 MegaEase 創(chuàng)始人，也是中國基礎軟件創(chuàng)新大會微服務 & 服務治理專場出品人陳皓聊了聊他進入軟件開發(fā)行業(yè)摸爬滾打的這 20 年，他見證了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起與繁榮，也正在見證著云原生、基礎軟件等新技術風口的誕生.... 應該如何把握機會，跟得上時代的步伐，作為多次技術浪潮的親歷者，陳皓的經(jīng)歷或許能給技術人帶來一些啟發(fā)。
1998 年，剛畢業(yè)的陳皓找到了一份令人羨慕的工作，他進入了云南省工商銀行擔任技術員，主要負責銀行網(wǎng)絡、郵件系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。
沒多久，陳皓還分到了一套房子，年紀輕輕便成為“有房一族”。
在銀行待了 2 年，陳皓卻越來越感到工作沒意思。銀行把很多工作都外包出去給了系統(tǒng)集成商，而自己內(nèi)部的技術人員不做實施，只做維護，沒什么可以發(fā)揮的空間。
而此時，體制之外正風起云涌。在 1998 年那個時代，新聞上每天都能看到當時的 IT 巨頭微軟、IBM、Oracle、Sun、Borland……等等 IT 公司的新聞，當時的微軟就是業(yè)界標桿，是程序員夢寐以求的公司。陳皓對此也不例外。所以，他想出去闖闖。
他的辭職信只寫了一句話：本人對現(xiàn)有的工作毫無興趣，申請辭職。“處長說，那分給你的房子就要收回了。我說‘好啊’”。
“銀行不代表我的未來，一套房也不能保住我的未來”，盡管遭到了幾乎所有親朋好友的反對，陳皓還是決然要離開。“我在正確的時間，學了正確的專業(yè)（計算機專業(yè)），卻到了一個錯誤的地方，銀行束縛住了我”。
從銀行離開后，陳皓決定去大城市上海闖一闖。
但當自己拎著行李箱站在上海火車站的一瞬間，陳皓突然覺得，自己在老家的那些驕傲在偌大的城市面前或許已經(jīng)蕩然無存了。
闖蕩上海的第一步并不順利，還遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在倒閉。
第一次求職面試，陳皓就感受到了極大的挫敗感，面試官問了他半個小時問題，他卻一個也答不上來。剛畢業(yè)沒見過多大的世面，技術能力跟不上，加上性格內(nèi)向，陳皓嚇得連頭都不敢抬，更不敢回答面試官的問題。接下來的幾次面試仍是這樣的尷尬局面。
最終在同學的幫助下，他終于找到了在上海的第一份工作，進入給銀行做系統(tǒng)集成軟件的南天公司。期間，因為技術差，常犯低級錯誤，連一些簡單的技術問題也不知道怎么解決。
陳皓感到很迷茫，他常常自我懷疑是否做了錯誤的決定。但他又不甘心回老家，當時是頂著所有人的反對出來的，還放棄了一套房子，現(xiàn)在陷入了如此尷尬的情形。另說回去了，整個人都想直接“消失”掉，因為必然有很多人在看自己的笑話。
他決定改變現(xiàn)狀。
不會溝通，交際能力差，他就經(jīng)常出去參加面試，鍛煉自己。技術差，陳皓就開始加強學習，瘋狂地看書，惡補計算機知識，每逢周末或放假，別人大都出去玩了，他還在看書學習。沒有自己的電腦，就到網(wǎng)吧里讓網(wǎng)吧老板裝編程軟件，別人都在打游戲聊天看電影，而陳皓則在寫代碼，跟周圍的人格格不入。
就這樣堅持了一年多，還好是計算機專業(yè)科班出生，所以基礎還在，陳皓明顯的感受到，自己在飛速成長，并且逐漸找到了適合自己的學習方法，一些技術難題也能短時間內(nèi)輕松解決了。
他也逐漸意識到，自己在偏離“做出有價值的軟件”的初衷。在南天公司，他還是在做銀行系統(tǒng)那套東西，只不過從甲方變成了乙方。而外包并不是一條長久之路。外包本質(zhì)上是勞動密集型工作，技術門檻低，技術含量低，缺乏開創(chuàng)性和創(chuàng)造力，只是代碼的操作工。
陳皓再次決定離開。
與剛來上海時的情形不同，這時的陳皓已經(jīng)不愁找工作了，北京的幾家公司向他伸來了橄欖枝。2002 年，陳皓去了北京，加入了一家做分布式計算平臺軟件的公司 - Platform。
“我的人生目標就是要去最前沿的公司經(jīng)歷最刺激的事情”，在 2010 年互聯(lián)網(wǎng)復蘇的時候，陳皓得到了來自亞馬遜的機會，但是，亞馬遜開的職位和工資并不是很好，而陳皓在湯森路透做則是風生水起，成為了公司重點培養(yǎng)的人。但他最終又選擇降薪降職去了亞馬遜。“亞馬遜是一家很奇葩的公司，賣書都能賣出全世界第一個推薦系統(tǒng)，第一個云平臺，我必須要去看一下”。
你會發(fā)現(xiàn)，陳皓做的選擇只計較是否有有價值的經(jīng)歷，而不是薪資待遇或是職位權力。“在我 24 歲的從銀行出來的的時候我知道我想要什么了”，陳皓的人生目的性非常強，只要那些有價值的經(jīng)歷，哪怕失敗也不后悔。
后來，陳皓因為團隊被整體遷到美國，陳皓又去了阿里，在阿里做了聚石塔和阿里云。
陳皓的整個技術生涯，專注于分布式，高并發(fā)，高可用，云原生等技術領域，在企業(yè)級的架構上積累了豐富的經(jīng)驗。
現(xiàn)在再回想起當年那些選擇，陳皓坦言，“后來的某些時刻，我曾懷疑和后悔過是否選錯了路，但最終，那些不順的經(jīng)歷最終都提升了我選擇進入世界頂級 IT 公司做軟件開發(fā)的決心。不要輕易覺得哪一種選擇是錯的，其實這個世界沒有對錯，關鍵是你想要什么。困難、坎坷只是暫時的，只要方向選對了，就一定要堅持住，并‘拼命’提升自己，讓自己變得越來越強，然后等待機會來時，一把抓住它”。
2015 年，是陳皓職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點。
這一年，39 歲的陳皓最切實地感受到了中年危機，很多事情都在這一時間一股腦地涌了過來。
先是父親病危，他是家中的獨子，母親年齡大了，他需要趕回老家照顧父親，工作上的事也耽誤了。之后因為北京工作居住證的問題，導致孩子上學又出了狀況。“那會兒壓力特別大，一邊是老人，一邊是孩子，工作上也有問題，中年危機，頭發(fā)半年時間白了一半”。
經(jīng)過綜合考慮，陳皓辭去了阿里的工作，回家照顧父親。在家這段時間，有不少公司來咨詢他如何解決一些技術問題，于是他一邊照料父親，解決家務事，一邊兼職打“散工”。
在這個過程中，陳皓發(fā)現(xiàn)，很多公司對技術的需求之大，然而他們卻找不到什么好的人才，因為基礎設施的缺失，他們在技術擴張的時候全是問題，他馬上意識到，這應該是一個可以創(chuàng)業(yè)的方向。
但這個時候，也有很多公司給陳皓拋來了高薪高職位的橄欖枝，國內(nèi)基本所有的云廠商都來找過他，還有很多正在高速成長的公司也重金聘請他，此外他自己手里還有國外幾個大公司的 Offer。如果他繼續(xù)選擇職場的話，他會過得很好。
然而，陳皓又再一次“作死”，他開始創(chuàng)業(yè)了。
“我當時深深地感受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)的成功引發(fā)了新一輪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，陳皓說，“新一輪數(shù)字轉(zhuǎn)型表面上是互聯(lián)網(wǎng)化的東西，本質(zhì)上是從企業(yè)側轉(zhuǎn)向用戶側，這個轉(zhuǎn)變過程中必然需要用戶營銷，企業(yè)在用戶側有三個核心需求：高可用、高并發(fā)、分布式。而這些需求，只有云原生可以解決，云原生也正在逐漸成為發(fā)展趨勢，因此我走上了這條路”。
2016 年底，陳皓創(chuàng)辦了 MegaEase，致力于打造云原生基礎設施，服務內(nèi)容為架構，主要解決高并發(fā)和高可用的問題。而且還是一個沒有辦公室的遠程團隊。
不過創(chuàng)業(yè)之路，并沒有最初想象中那么輕松。
陳皓一開始并不想拿投資，他覺得可以靠團隊的服務能力自給自足。這份自信來自于他拿到的 2 個大單 — 兩家做技術架構的公司加起來 1000 多萬的單子。
“我覺得靠這兩單就可以白手起家了，不需要投資。但后來，一家公司倒閉了，它只付了 50 萬定金，另外一家公司也只付了 50 萬，后續(xù)因為它的資金沒到位，加上覺得太耗錢就不做了”。
沒辦法，陳皓只好開始自掏腰包給團隊發(fā)工資。“但這不是最緊要的，關鍵是我把這些人‘忽悠’出來了，我對他們沒法交代了。那段時間是我壓力最大的時候，成宿成宿地睡不著覺，大概持續(xù)了 20 多天”。
后來，因為餓了么給了天使輪投資，化作及時雨，幫助陳皓渡過了這次難關。在“打散工”時，陳皓曾幫助餓了么的技術團隊解決了很多技術問題，通過異地多活，幫助其撐住了全網(wǎng)的外賣訂單。這一次，老朋友伸出了援手。
這幾年的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境也是狀況頻出，2016 年股災，2018 年互聯(lián)網(wǎng)各種并購破產(chǎn)和爆雷，2019 年中美貿(mào)易摩擦，2020 年新冠疫情，2021 年也并不安靜……創(chuàng)業(yè)很難，但在這樣的狀況下創(chuàng)業(yè)真是難上加難……用“作死”一詞并不為過。
“還是打工輕松啊”，回顧起從“打工人”到創(chuàng)業(yè)者這一路走來，陳皓笑道。
“但創(chuàng)業(yè)比打工好玩兒很多，自從創(chuàng)業(yè)以后，我終于知道這個世界是怎么運作的了。以前打工時，總是被封閉在辦公室的方格子間里，只關心自己的工作，完全不知道世界是怎么運作的。而創(chuàng)業(yè)要求你必須要知道所有的事，知道錢是怎么掙的，用戶到底怎么想的。想要把產(chǎn)品銷售出去就必須要了解用戶，要進入場景里去了解，還要了解行業(yè)怎么運作，有時候也能知道一些所謂的行業(yè)‘不傳之秘’，這些都有意思極了”。
創(chuàng)業(yè)的這 4、5 年里，陳皓每天都能感覺到新知識的更新和迭代，因為需要考慮從掙錢到產(chǎn)品到團隊建設以及外部合作等更多的事，他每天都在不停地得到提升，現(xiàn)在的眼界和想法已經(jīng)不可同日而語。
雖然創(chuàng)業(yè)維艱，但讓他有點后悔的事，就是沒有能早點出來創(chuàng)業(yè)。
“如果我在 30 歲知道創(chuàng)業(yè)這么有意思的話，像今天一樣知道世界是怎么運轉(zhuǎn)的，那我今天應該早就成功了。但現(xiàn)在我時間真的不夠了。我今年 45 歲，人到 50 歲可能就不行了，我想去試錯。留給我的時間不多了，所以，每一天我都當成我人生的最后時光在過”。
從成立第一天起，MegaEase 團隊就采取了遠程辦公的方式。
目前陳皓團隊 20 多個人，分布在全國多個城市。在遠程辦公模式下，無論是項目文檔、設計和代碼評審、自動化流程、還是相關遠程工作的支持工具，團隊都比坐班時更高效，質(zhì)量更高。
這幾年，尤其在疫情的助推下，遠程辦公成為流行。但在 2016 年，國內(nèi)還很少有公司采用遠程辦公。
在傳統(tǒng)觀念里，人們對辦企業(yè)的認知就是必須有個辦公室，人要多，才像個做企業(yè)的樣子。當時，MegaEase 面臨的質(zhì)疑聲不少。投資人會感到困惑，員工的親屬甚至質(zhì)疑其加入了傳銷組織。
質(zhì)疑多了，陳皓免不了會和身邊的人產(chǎn)生一些爭論，他常用開源軟件的例子來說服他們，開源圈有很多偉大的軟件，如 Linux 操作系統(tǒng)等都是以遠程的方式做的，且規(guī)模很大，參與的人很多。開源文化足以證明，遠程的工作文化也可以做出來一個偉大的軟件。
“我明白，走在一條大家很難理解的路上，必然要遭受這樣的非議，但我同時也覺得這是人生最有意義的地方，我愿意去走這些沒人走過的路”。
陳皓也反對加班文化。他主張員工自己管理自己，加班并不意味著高效率，“我并不關心員工到底花了多長時間工作，我最關心他做什么東西出來，是否做的有價值、有意義”。
現(xiàn)在社會內(nèi)卷嚴重，“卷學”大行其道。采訪中，陳皓也談了自己對于內(nèi)卷的看法，他認為，“打工”很容易內(nèi)卷，因為工作往往會有天花板，亦或者會面臨領導給的壓力，在自己不可控的情況下，就容易內(nèi)卷。
但如果自己在內(nèi)卷，其實是自己現(xiàn)階段找不到出路、找不到自我提升辦法的一種體現(xiàn)，無奈只能內(nèi)卷，加入到“你加班我比你加班更多”行列中。打破內(nèi)卷最根本的解決辦法，還是要靠自我突破。
陳皓認為，相比“打工”，創(chuàng)業(yè)不那么容易內(nèi)卷，因為你是用生死存亡來內(nèi)卷，這個成本太高了，內(nèi)卷是所有早期創(chuàng)業(yè)公司最害怕的事。
但如何從打工走向創(chuàng)業(yè)呢？
要學會等“天時地利人和”，有三點最為關鍵：
選擇自己擅長的方向是創(chuàng)業(yè)者最大的核心競爭力；
擅長的方向正好與時代的發(fā)展方向一致；
創(chuàng)業(yè)時間點正好在快速爆發(fā)的前夜。
“如果這三點出現(xiàn)了，我個人覺得沒必要在公司待著了，就不應該打工，應該要創(chuàng)業(yè)了”，正是靠著這三個標準，陳皓在走上技術創(chuàng)業(yè)之路時，追上了云原生的風口。今天大家在熱炒云原生的時候，他已經(jīng)完成了技術上的積累，正準備規(guī)模化中。
在云計算的驅(qū)動下，云原生概念十分火熱，成為新晉技術風口。未來，企業(yè)逐步走向云原生已是大勢所趨。
陳皓表示，在 Cloud 1.0 階段，各個廠商都在賣服務器、賣帶寬、賣存儲，也賣一些關鍵的中間件，這個階段主要以資源為視角。
而到了云原生階段，微服務架構、容器化、API 成為主流，在這個階段，云計算玩的是應用視角和服務視角。
如何理解應用視角？“Cloud native 的意思是，天生就是一個云的應用架構，上不上云，都已經(jīng)是云了。在應用時代，應用天生是云原生資源，所有的軟件都將用云原生的方式來寫”，陳皓說。
最近幾年，云原生在國內(nèi)市場規(guī)模在不斷擴大。2019 年那會兒，可能很多人還不知道什么叫云原生，當年中國云原生市場規(guī)模達 350.2 億元。而到了 2020 年，有數(shù)據(jù)顯示，中國所有行業(yè)大約有 27 萬家公司應用云計算，這 27 萬家公司總共花在云計算的費用約為 3000 億人民幣。
目前在國內(nèi)，企業(yè)應用和落地云原生已具備一定的深度和廣度。陳皓發(fā)現(xiàn)，即便在一些覺得沒有必要一定要應用云原生的領域如 HR 系統(tǒng)，甲方都在要求使用云原生，這不止是甲方的要求，政府部門也在要求具備云原生的基礎。這說明，云原生已不單單是一個“民間”趨勢，甚至在逐步上升到國家戰(zhàn)略層面。
云原生在國內(nèi)企業(yè)的應用落地已經(jīng)進展到了初期到早期的階段。不過現(xiàn)階段，企業(yè)落地云原生還存在不少挑戰(zhàn)，一是人才缺乏；二是技術門檻高；三是技術繁雜，很多企業(yè)有“選擇困難癥”；四，需要頂層架構，頂層設計需要有基礎規(guī)范，目前很多公司還沒有。
陳皓表示，MegaEase 新階段的新目標是，降低門檻，讓大眾更能接受云原生。
創(chuàng)業(yè) 4、5 年，MegaEase 經(jīng)歷了 poc（概念驗證）階段和大客戶階段，正在邁入第三個發(fā)展階段— 規(guī)模化階段。規(guī)模化階段的主要目標是把成本降下來，讓更多用戶可以使用產(chǎn)品。
疫情期間，陳皓發(fā)現(xiàn)，很多公司的流量變大了，與此同時，他們對低成本的需求在增加。這讓他意識到，僅僅做到高可用、高并發(fā)、快速的迭代開發(fā)還不夠，還要做到低成本。而低成本意味著可以更好地做規(guī)模化。
于是，自去年下半年開始，陳皓團隊集中精力研發(fā)了一款迭代快、更便宜，更適合規(guī)模化的產(chǎn)品— Easegress（云原生流量調(diào)度服務）。今年 6 月，陳皓決定將 Easegress 正式開源，免費開放給企業(yè)使用。接下來，陳皓計劃將公司的開源軟件捐給 CNCF 基金會。
云原生的普及，也在助推基礎軟件崛起。
近幾年，在新基建政策、中美貿(mào)易摩擦下國產(chǎn)替代等多重利好因素助推下，國內(nèi)基礎軟件快速發(fā)展，不論是創(chuàng)業(yè)還是投資都正在掀起熱潮，如在數(shù)據(jù)庫領域，京東、中興、華為、螞蟻金服等廠商持續(xù)加大研發(fā)力度。VC 的目光也在從應用層瞄向基礎軟件，去年就有多家數(shù)字基礎設施廠商逆勢融資。
曾幾何時，早在 2016 年，業(yè)界還曾有人發(fā)出“基礎軟件已死”的論調(diào)，為基礎軟件的未來感到憂心不已。
而如今，這一賽道逆風翻盤，走出寒冬迎來發(fā)展的春天，又有不少人感慨，基礎軟件已迎來“黃金年代”。
但不能忽視的是，現(xiàn)階段，國產(chǎn)基礎軟件實現(xiàn)突圍還存在諸多挑戰(zhàn)。與國外相比，中國的 IT 水平還相對落后，尤其在操作系統(tǒng)、中間件、內(nèi)核軟件、數(shù)據(jù)庫等底層技術上與國外差距大。國內(nèi)做基礎開發(fā)的公司較少，且中國目前缺少頂級的、真正走向全球的基礎軟件。
中國的基礎軟件為什么真正走向全球的那么少？陳皓認為，原因是多方面的。
一方面，國產(chǎn)基礎軟件廠商的技術文化沒有融入全球文化里面。
中國的開源文化和國外的開源文化差異很大，國外有很多開源基金會，中國也有基金會，但像 Apache、CNCF 這樣的頂級開源組織還比較少，重量級的開源項目也是少之又少。在工程能力上，國內(nèi)開源還不夠有工匠精神，不夠嚴謹。此外，項目全用中文，也較難國際化。
此外在環(huán)境方面，國內(nèi)還缺乏技術人成長的優(yōu)良土壤，尊重技術尚未形成普遍風氣。
很多甲方公司并不尊重技術，一味求快、圖便宜，訂單往往要到最后加完很多需求后才付費，技術的誕生只能靠客戶堅持。而國外相對尊重技術，技術人員、技術公司能獲得很高的資金支持，訂單多是預付費。
第三，中國是技術應用大國，國內(nèi)企業(yè)擅長應用技術。
基礎軟件技術通常需要花很長時間和資金投入研究，國內(nèi)很少有公司愿意花長時間、不計成本地在基礎研究上，尤其對創(chuàng)業(yè)公司來說，要在技術和商業(yè)上取得平衡是極難之事。國外 IT 公司的不安全感來源于對技術的掌控，他們更重視在底層技術上投入，而國內(nèi)的大廠商格外看重流量，側重技術應用。陳皓覺得，國內(nèi)大廠應該在基礎軟件研發(fā)上有更多擔當。
另一方面，在中國創(chuàng)投長期以來的 To VC 模式下，資本耐心不足。
“有些投資人覺得我們太慢了”，陳皓在跟投資人交流時，經(jīng)常要回應‘速度’問題。“我能理解投資人想快速退出的心態(tài)，但技術的成長有一定的規(guī)律。幾乎有技術創(chuàng)業(yè)的成長周期都很慢。技術研發(fā)類似‘十月懷胎’，一個純技術組件一般至少要‘懷胎’四到五年，才能呈現(xiàn)出產(chǎn)品，然后再進行商業(yè)化。發(fā)展過快未必是好事，有的人可能才 1-2 年就進行商業(yè)化，它缺少了技術體驗的過程，最后把自己變成一個外包公司”。
這幾年，隨著在互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸消退，To VC 模式逐漸式微。資本在從賺快錢的 TO C 逐漸轉(zhuǎn)向 TO B。而 TO B 本來就是一項慢生意。VC 們也正在不斷說服它們的 LP，接受和理解這個慢生意。
陳皓希望，對待純技術領域，尤其是對像國產(chǎn)基礎軟件這樣的“慢”產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者和資本都應該有更多耐心。
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