想做項(xiàng)目管理，大佬們有什么建議嗎？

“項(xiàng)目管理”可以借鑒與著手的方法有很多，比如提升中高層管理者水平與專項(xiàng)技能，聘請(qǐng)資深的PMO等等。

古人云：“磨刀不誤砍柴工”，就已說(shuō)明工具的使用對(duì)達(dá)成目標(biāo)的重要性，而且工具不僅要選對(duì)，還要”鋒利“，哪怕需要按下暫停鍵，先去打磨。針對(duì)提出的問(wèn)題，我們是這樣思考的：

如果有一個(gè)高度適用貴司的協(xié)同與項(xiàng)目管理的專業(yè)工具軟件，讓團(tuán)隊(duì)專注在日常事項(xiàng)與任務(wù)里，最大化減少低效溝通和重復(fù)工作；借助工具不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率，能夠逐漸推動(dòng)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，從而有利于企業(yè)發(fā)展。我們覺(jué)得這可能是一個(gè)馬上執(zhí)行且行之有效的方法。

試想，如果你是一個(gè)PMO，或者你是具備一定經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)管理者，常見(jiàn)使用Excel等軟件去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)工作及行程安排等，這樣是傳統(tǒng)且有效的，但是慢慢的，可能你會(huì)越來(lái)越累，甚至你團(tuán)隊(duì)里的實(shí)干者也會(huì)想你抱怨求助：為什么感覺(jué)越來(lái)越累，活兒永遠(yuǎn)干不完，尤其本來(lái)不是分內(nèi)的事情？

因?yàn)椋珽xcel的使用特性與場(chǎng)景，是高度依賴項(xiàng)目管理者本身的，尤其考驗(yàn)這個(gè)人的資歷經(jīng)驗(yàn)與管理思維。團(tuán)隊(duì)里的人存在不同分工，每個(gè)進(jìn)度是需要你詢問(wèn)或者開(kāi)會(huì)溝通得到的；還有個(gè)場(chǎng)景是，項(xiàng)目管理進(jìn)程中，經(jīng)常會(huì)遇到成員的變動(dòng)，對(duì)于加入的新成員，這時(shí)候項(xiàng)目管理者勢(shì)必就要面臨向ta介紹上下文與分工。

我們冒昧向您自薦，使用“輕雀協(xié)作”，傳統(tǒng)表格里的各類(lèi)表頭與字段，都可以借助在線化的工具實(shí)現(xiàn)。更重要的是，所有相關(guān)的細(xì)節(jié)都這個(gè)工具里體現(xiàn)：從立項(xiàng)到計(jì)劃，再到執(zhí)行、復(fù)盤(pán)，工作中的過(guò)程信息都保留了下來(lái)，團(tuán)隊(duì)或者項(xiàng)目里的成員都可以隨時(shí)查看。

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