有什么比較好的項目管理系統(tǒng)可以推薦嗎？

傳統(tǒng)的項目管理主要偏重于大型項目的計劃安排執(zhí)行、資源的調配、風險的控制和收入費用的控制；

泛微OA系統(tǒng)中的項目管理更加偏重于簡單的事項活動管理：指多個人在一起協(xié)助完成一個活動，針對整個活動過程的任務進行安排、溝通以及活動過程中交付物的歸集、分享，因此也很難做到類似大樓建設項目管理要求。

OA系統(tǒng)圍繞項目管理四大要素（時間、質量、成本、風險），以流程為樞紐，將組織人員、資源、項目等信息統(tǒng)一到一套系統(tǒng)，讓管理者“知進度、控成本、防風險、守質量”。

1、項目信息存、查、用一體化、高效共享

OA系統(tǒng)通過表單將項目基本信息、組織人員信息、合同信息、執(zhí)行計劃書等一一錄入系統(tǒng)，所有信息隨流程變動而更新，借門戶集中呈現(xiàn)給用戶，讓信息存、查、用于一體。

2、流程化審批環(huán)境，全方位掌控項目過程

以項目執(zhí)行周期為基礎，圍繞項目中的問題、變動、時間和責任人等因素，以電子流程穿透項目過程，崗位配合度、各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率直觀展示、信息透明。

3、項目成本多維度匯總，財務狀況及時掌控

為了準確的把控項目成本，OA系統(tǒng)以項目為核心，從多個維度將各類成本匯總，比如人力成本、資產占用成本、采購成本、各類報銷費用等，讓項目經理知道哪一塊成本高、費用投放比例等。從無形資本到有形資本清晰統(tǒng)計，為優(yōu)化執(zhí)行效果、實現(xiàn)費用預算提供有效依據。