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這是Kevin的第 804 篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

關注我的朋友應該知道，在2020年我自己親手完成了自己的第一個“產(chǎn)品經(jīng)理之家“的裝修。

我一直認為產(chǎn)品經(jīng)理在對待裝修這件事情，和從0到1打造一款產(chǎn)品的感覺一樣。

涉及到大量創(chuàng)造、迭代、優(yōu)化、以及效果圖設計、家人需求調(diào)研的工作。

下面是2020年的裝修復盤，點擊查看

產(chǎn)品經(jīng)理的“2020智能之家”，應該是什么樣子？我嘗試花了半年打造了一個....

但裝修并不想做一款軟件產(chǎn)品或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。一旦走錯了，就直接是需要打回重做，同時也沒有什么像開源的代碼技巧幫助。

最多就是選擇二手家具降低成本，但對于新房子裝修，這是三觀不能接受的。

為什么要裝房子？

裝房子的理由很簡單，要么是新房是毛坯房；要么就是剛買的二手房需要翻新；還有就是工裝，以商業(yè)目的進行裝修

我看到很多人的房子屬于商住兩用的；還有就是將自己的房子變成民宿的，打造成極簡風格增加客源數(shù)；還利用房子不可再生資源比如江景、海景、山峰等，去做商業(yè)運作的；

裝房子的理由太多，就不一一列舉。

而我這次裝修的理由是其二；

為什么提到裝修這件事，父母的頭就大了

在沒有互聯(lián)網(wǎng)平臺之前，要想裝修一個房子就得做到

實地探勘、貨比三家、親自把關；通過不斷的實地查看，減少信息不對稱差異。

和做軟件以及線上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不一樣，僅僅分為前端、后臺、客戶端、小程序等都有規(guī)范可循。但對于裝修來，一個材料也有品質(zhì)的各種不同；其價格也不同，同時每種材料有各種不同的安裝方法。造成了多樣的信息不對稱，產(chǎn)生了各種分歧。

裝修一個家涉及到的項目有多少呢？

根據(jù)房間功能不一樣，項目也不一樣；比如健身房、舞蹈房、廁所、廚房等都有各自的項目，僅僅是臥室就有超過15個項目需要涉及（包含水電）

裝修這件事的痛點

基于以上的各種不同項目的匹配、材料品質(zhì)、安裝的復雜度，裝修這件事就成了痛點了。

而這里一般有3個辦法去解決，分別是選擇裝修公司、選擇朋友、以及自己動手干

1.裝修公司

裝修公司的價格是最貴的，但也是相對最省心的。但前提是一定要選一家靠譜的裝修公司為大前提。

價格貴是因為裝修公司作為平臺抽點了后才會落地到工人上。同時材料的購買、選擇，其利潤也被掌握在裝修公司里。

省心是因為裝修公司不僅是只有裝修，還有項目監(jiān)督、品質(zhì)把控。比如有單獨的設計環(huán)節(jié)、裝修階段檢查、結(jié)果驗收也都有專程項目經(jīng)理

羊毛出在羊身上，在裝修之外其他無關人員的費用和成本自然也是房東來承擔了。

2.親戚朋友裝修

為了避免踩坑和和裝修公司扯皮，很多人也會選擇親戚朋友來裝修。這樣的方法是現(xiàn)在父母長輩最喜歡選擇的方案

原因是：值得信賴、也方便改動，同時感覺價格也不會太貴

但很可能存在偷工減料的情況，比如在面積測量虛報、選材品質(zhì)層次不齊；和裝修公司有類似的短板，但價格是會少一些，少多少就完全就是親戚朋友自己來決定的了。同時親戚朋友也是技術工種出生，比如木匠、電工等，本身就能親力親為做工作

減少了叫人、團隊管理的成本，自然總成本就下降了。

但一旦發(fā)上了意外，雙方也不會主動選擇去扯皮，主動各自退讓協(xié)商，畢竟是所謂的“熟人”

3.找個人

而我選擇的最簡單直接找個人，比如通過58等第三方機構直接找到對應項目的執(zhí)行者；說白了就是找到對應的工人。

第一個是不想麻煩親戚，第二個是為了節(jié)約成本。

比如搞地板找木工；畫水電找電工；改門窗的找做門窗的；清理垃圾的找清理人；總的包工頭就成了自己，自然可以操作的利潤就最低。

但這樣的方式是增加了管理和驗收成本，就導致每個項目都需要房東親力親為進行檢測或監(jiān)工。

采集材料也是自己直接網(wǎng)上采購，就可以避免中間商加差價。

裝修頭大：項目進度管理

其實真正進入裝修階段，所謂的工期不是每天都有工人在；每一周、或半個月的進度都十分緩慢的；

因為裝修的過程和產(chǎn)品研發(fā)一樣，項目是需要前后順序，比如只有先進行改水電才能啟動刷墻；只有確定了需求才能啟動UI設計

所以搞清楚項目的先后順序，既可以快速的完成項目，也不會造成空置。

正常的裝修公司下面的水電工、木匠、泥工等和產(chǎn)品研發(fā)中不同的資源很像，一個裝修公司可以接了不同家庭的訂單，在不同的先后順序下就會將其資源塞進到對應的裝修家庭

在這一點就像我們在項目管理上，利用不同的測試、產(chǎn)品、前端、后臺投放在不同項目組上。哪里需要什么資源，項目經(jīng)理就把已經(jīng)釋放的資源投放到對應的研發(fā)線上。

正是因為如此，我在裝修過程中尤其是要求嚴格的時間、和項目的把控。比如沒有嚴格要求先后順序的工作，就一次性并行。一次性把上面項目組的人員叫上進行落地。

這就造成了一個家庭在裝修的時候顯得非常擁擠，和裝修工拼命三郎一樣。但實際上就把中間空置的時間干掉了，監(jiān)工的時間也少了非常多。

畢竟正常裝修，常常會有這樣的空窗期。所謂裝修公司提出要2-3個月甚或更長時間，實際上除了我在智能家居系統(tǒng)的調(diào)試上需要測試時間外。

普通100平方米左右的房子工人如果天天在線的時間其實并不長，很多空置期導致了裝修時間整體拉長。

今天的分享就到這，后續(xù)我會更新一個產(chǎn)品經(jīng)理裝修的案例。

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