借假修真，阿里打造高績效團(tuán)隊(duì)的獨(dú)家秘籍
關(guān)注?▲茅廬學(xué)堂▲?，關(guān)注學(xué)習(xí)阿里組織成長第一窗口
你的企業(yè)與阿里等標(biāo)桿企業(yè)的差距有多大？答案是至少1000倍。
第一，戰(zhàn)略10倍差
好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和風(fēng)口的洞察，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和路徑探索，資源的匹配和壓強(qiáng)突破，標(biāo)桿企業(yè)與一般企業(yè)的效能至少存在10倍以上的差距。
第二，技術(shù)10倍差
隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用，高科技企業(yè)的創(chuàng)新能力和服務(wù)能力進(jìn)一步提升，技術(shù)上標(biāo)桿企業(yè)與一般企業(yè)的效能至少存在10倍以上的差距。
第三，團(tuán)隊(duì)10倍差
具有合格管理能力的管理者，以及良好文化氛圍、高效協(xié)同能力的團(tuán)隊(duì)，標(biāo)桿企業(yè)與一般企業(yè)的效能至少存在10倍以上的差距。
為幫助客戶企業(yè)縮小與阿里等標(biāo)桿企業(yè)的效能差距，茅廬學(xué)堂結(jié)合阿里20年的企業(yè)經(jīng)營和管理實(shí)踐，特邀一批十年以上具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)管理與組織發(fā)展專家，精心打造四堂組織能力建設(shè)核心課程：《定戰(zhàn)略》《育干部》《造團(tuán)隊(duì)》《落文化》
我們將一起從戰(zhàn)略、文化、管理、團(tuán)隊(duì)四個(gè)維度夯實(shí)企業(yè)組織基礎(chǔ)，縮小100倍效能差。
此次《高績效團(tuán)隊(duì)打造線上訓(xùn)練營》融合了以上部分課程的核心精華，人事合一、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，9天時(shí)間快速提升學(xué)員的業(yè)務(wù)拆解力和團(tuán)隊(duì)管理力。
課程特色
? 豪華陣容
原阿里M4資深業(yè)務(wù)總監(jiān)、原阿里組織部專家、原阿里人才與發(fā)展經(jīng)理、阿?三板斧設(shè)計(jì)者等頂級導(dǎo)師在線授課與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
? 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
采?“課程輸?+案例教學(xué)+團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)+導(dǎo)師Review”的訓(xùn)戰(zhàn)模式，注重思維升級與知?合?，掌握阿?純正管理?具。
? 超?強(qiáng)度
9天多任務(wù)、?強(qiáng)度、沉浸式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，挑戰(zhàn)心力、腦力、體力極限，實(shí)現(xiàn)“借事修?、借假修真”，提升學(xué)員管理力，助力企業(yè)發(fā)展。
課程模型
陳春花說：管理就是“管事理人”。但在阿里巴巴的管理理念中，這兩者是不可完全拆分的。
因?yàn)樽鍪碌闹黧w還是人，這就仿佛硬幣的兩面，太極中的陰陽，相互關(guān)聯(lián)而又相對獨(dú)立，所以阿里有一系列類似的管理詞匯：雌雄同體、人事合一、虛事實(shí)做、借假修真等。
本次課程即是在管事理人的基礎(chǔ)上，增加了阿里巴巴特有的“馭場”的模塊輸入，通過“人與事合”的績效管理以及“人與人合”的團(tuán)隊(duì)打造，真正幫助管理者做到人事合一、借假修真。
課程流程
1. 線上調(diào)研
線上問卷調(diào)研，了解學(xué)員管理困惑和個(gè)性化需求，制定標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化結(jié)合的實(shí)訓(xùn)方案。
2. 在線授課
阿?系實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師團(tuán)在線授課，基于阿?的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體系總結(jié)，為學(xué)員?招。
3. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
每天一個(gè)任務(wù)，2天一次授課和實(shí)操，一周一次Review，結(jié)合小組成員9天共216小時(shí)的借假修真的實(shí)訓(xùn)方式，針對學(xué)員實(shí)踐過程中的難點(diǎn)與關(guān)鍵問題，進(jìn)?針對性指導(dǎo)。
課程大綱
適合學(xué)習(xí)對象
1.企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張，需要快速融合和訓(xùn)練員工隊(duì)伍，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題；
2.業(yè)務(wù)不明，策略不清，組織不順，協(xié)同性差，需要解決團(tuán)隊(duì)效能問題；
3.?化不彰，領(lǐng)導(dǎo)?弱，?才不聚，流失率?，需要解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題。
價(jià)值收獲
1. 學(xué)習(xí)阿?團(tuán)隊(duì)打造的系統(tǒng)?法論，掌握落地?具；
2. 梳理業(yè)務(wù)瓶頸與問題，理清管理節(jié)點(diǎn)，明確改進(jìn)?向；
3. 提升個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)?與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗?，形成統(tǒng)?認(rèn)知與?動(dòng)。
導(dǎo)師介紹
◎?阿里20年組織發(fā)展親歷者
◎?資深阿里管理心腦體的實(shí)踐者
◎?阿里領(lǐng)導(dǎo)力與文化的培育者
◎?阿里領(lǐng)銜的標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐者
張山領(lǐng)
茅廬學(xué)堂創(chuàng)始人
阿里巴巴三板斧設(shè)計(jì)者
?
組織系統(tǒng)管理專家，茅廬咨詢CEO，近11年老阿里人，原阿里巴巴組織發(fā)展專家。先后在阿里集團(tuán)總部、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目；中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、領(lǐng)教工坊、正和島特邀組織成長專家。
?
主要成果：阿里三板斧、阿里幸福指數(shù)、組織晴雨表、組織能量指數(shù)等；
服務(wù)客戶：好未來、京東、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)、OPPO等。
袁志潔
茅廬學(xué)堂CEO
前阿里巴巴集團(tuán)人力資源專家
?
十年阿里工作經(jīng)歷，高級組織發(fā)展顧問，資深管理咨詢顧問；原阿里商業(yè)信息運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、原阿里中國站運(yùn)營部政委、原阿里人員與組織發(fā)展專家；在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源體系搭建、干部培養(yǎng)方面功力深厚。
劉楓
茅廬學(xué)堂合伙人
原支付寶組織發(fā)展專家、菜鳥大政委
?
原萬科地產(chǎn)人力資源總監(jiān)、時(shí)代地產(chǎn)CHO兼COO；萬科地產(chǎn)梯隊(duì)培養(yǎng)體系核心設(shè)計(jì)者；萬科地產(chǎn)文化落地體系核心設(shè)計(jì)者；2013年商業(yè)評論年度優(yōu)秀管理實(shí)踐獎(jiǎng)。
菜鳥地網(wǎng)BU從零到壹的組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，菜鳥技術(shù)平臺在兩年時(shí)間內(nèi)：從500人擴(kuò)展至1800人的團(tuán)隊(duì)與梯隊(duì)建設(shè)；BG戰(zhàn)略下，技術(shù)平臺持續(xù)的能力拓展和組織調(diào)整；集團(tuán)文化和BG戰(zhàn)略下，技術(shù)平臺的子文化梳理、凝練與落地。
高競
阿里十年陳、M4總監(jiān)
螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
?
原阿里小貸公司董事、天貓市場部總監(jiān)、規(guī)則部內(nèi)控部總監(jiān)；歷任多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；天貓三板斧導(dǎo)師，阿里資深內(nèi)訓(xùn)講師；精通企業(yè)管理、內(nèi)部創(chuàng)新、互金、運(yùn)營和產(chǎn)品。