DevOps+OKR，打造高績效研發(fā)團隊 | IDCF

很多研發(fā)團隊都引入了 DevOps 或敏捷開發(fā)。

DevOps 實現(xiàn)了開發(fā)運維一體化，優(yōu)化研發(fā)流程，縮短開發(fā)時間，推進產(chǎn)品的快速交付。敏捷開發(fā)雖然也追求快速研發(fā)，但是更注重用戶的需求和反饋，也就是“快“和“持續(xù)迭代”。

兩者可以很好地互補，從而實現(xiàn)更快、更持續(xù)的高效研發(fā)。

團隊研發(fā)工作方式改變，管理模式也會改變，那么相應(yīng)的溝通協(xié)作、績效考核等各方面都應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整，適應(yīng)改變，否則會產(chǎn)生很多問題：

• 如何考核量化研發(fā)部門的工作，是Bug數(shù)、功能數(shù)、代碼行數(shù)、營收？
• 研發(fā)人員該如何確定自己的長期工作目標？
• 研發(fā)團隊如何和產(chǎn)品、運營有效溝通協(xié)作，響應(yīng)用戶需求？

OKR 目標管理法的出現(xiàn)，可以解決以上問題。

OKR 幫助員工看見并聚焦共同的目標，每個人透明的目標和任務(wù)，可以促進相互理解與團隊協(xié)作，使高效能團隊的努力用在正確的方向上，以人為本的考核方式，也會激發(fā)研發(fā)人員的潛能，挑戰(zhàn)不可能。

可以說，OKR 是打造高績效研發(fā)團隊的“管理圣器”。

這兩年國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司都開始應(yīng)用 OKR ，不過很多落地過程并不順利，員工對 OKR 不適應(yīng)，公司實施 OKR 也流于“形式化”，最后都變成了另一種形式的 KPI，根本無法發(fā)揮優(yōu)勢，進一步提升團隊效率。

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講師是誰？

何留留是京東平臺生態(tài)部敏捷轉(zhuǎn)型的負責(zé)人。他在京東推動績效管理的變革和創(chuàng)新，輔導(dǎo)了京東數(shù)十個部門落地 OKR 敏捷績效管理法。

還在京東大學(xué)開設(shè)的《敏捷轉(zhuǎn)型》《OKR 工作法》《有效的組織管理》《戰(zhàn)略設(shè)計》等課程，廣受歡迎和認可，多次獲得京東集團最佳內(nèi)訓(xùn)師榮譽。

你將獲得什么？

首先，這個專欄會解決你最切實的需要，何留留老師會給你很多實施落地 OKR 的第一手經(jīng)驗和教訓(xùn)。

• 怎樣設(shè)置一個有價值的 O？
• 如何寫出高質(zhì)量的 OKR？
• 如何用 OKR 才能激活你的團隊？
• ......

還會講解快手、百度、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)大廠應(yīng)用OKR的成功案例，通過具體的案例，給你 OKR 應(yīng)用的參考。

關(guān)于 OKR，理論你可能已經(jīng)了解得夠多了，但是缺少這樣手把手的指導(dǎo)。

看下這個大綱，基本上囊括你落地 OKR 的方方面面。

這個課程里提供的實施細節(jié)，應(yīng)該能夠幫你避開任何開發(fā)模式轉(zhuǎn)變帶來的溝通、協(xié)同、績效問題，讓你能夠聚焦目標，高效工作。

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