為什么老實(shí)人很難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)？因?yàn)槎加羞@個(gè)致命弱點(diǎn)
今天這篇，說(shuō)實(shí)話有點(diǎn)長(zhǎng)，但讀完肯定對(duì)大家有幫助。
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今天聊的是「老實(shí)人」這個(gè)話題，特指工作中、生活中心態(tài)上的「老實(shí)人」。
為什么有的人畢業(yè)后在很短時(shí)間內(nèi)就可以當(dāng)上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，而有人一生卻無(wú)法明白怎么正確的做事。
為什么有的人年紀(jì)輕輕已經(jīng)取得了很大的成功，而有的人終其一生卻只能碌碌無(wú)為。
這背后有很多原因，更多的原因是「心態(tài)」出了問(wèn)題，很多人更愿意躺平，更愿意做一名「老實(shí)人」。
不但這樣，還美其名曰為自己辯解：我就老老實(shí)實(shí)的工作，我有錯(cuò)嗎？怎么升職加薪的事都輪不到我呢？
我想說(shuō)，時(shí)代不同了。
近些年，這些字眼應(yīng)該不斷圍繞在你耳旁吧：「996、大小周、ICU、內(nèi)卷、PUA、倒掛薪資、打工人」……。
這說(shuō)明什么，現(xiàn)在已經(jīng)是存量時(shí)代了，增量時(shí)代已經(jīng)過(guò)了。
增量 什么是增量的時(shí)代？
遍地都是金子，大家都在忙著彎腰撿金子，沒(méi)空顧得上其他事。突然，有人踩了我一腳，把我踩得很痛。我去，我哪有先功夫跟他吵架，先忙著撿地上的金子啊。金子和跟他吵架相比，還是金子更重要。
存量 什么是存量的時(shí)代？
地上是有金子，但都不多了。這一片我包圓了，誰(shuí)敢來(lái)跟我搶，我就跟他干一架。有人想增加收入怎么辦？去別人家去搶金子啊！突然，有人來(lái)我家搶金子來(lái)了，你說(shuō)我打不打？當(dāng)然要打，不但要打，還要打死他。不但要打死他，還要把他口袋里的金子搶過(guò)來(lái)。
對(duì)于白領(lǐng)的增長(zhǎng)紅利已經(jīng)沒(méi)了，全國(guó)每年那么多985、211的大學(xué)畢業(yè)生跟你搶工作，公司里那么多優(yōu)秀員工跟你搶飯吃，還有很多別的行業(yè)里面的精英都轉(zhuǎn)行來(lái)了（比如說(shuō)最近的K12教育……）。
這里面很多人能力上比你強(qiáng)、加班比你猛、思路比你開(kāi)闊、成長(zhǎng)潛力還比你高。
那么，你現(xiàn)在告訴我：「我就老老實(shí)實(shí)的工作，我有錯(cuò)嗎？」，經(jīng)常說(shuō)這句話的朋友，你告訴我，你覺(jué)得有沒(méi)有錯(cuò)？領(lǐng)導(dǎo)考慮晉升人選的時(shí)候，會(huì)選「老實(shí)人」嗎？
我相信，每個(gè)人都不想當(dāng)職場(chǎng)「老實(shí)人」，但職場(chǎng)中很麻煩，在公司中稍有不慎，你就變成了別人眼中的「老實(shí)人」。
職場(chǎng)老實(shí)人有一個(gè)最顯著的特點(diǎn)，就是：等待。而且還總是在等待。
無(wú)論「老實(shí)人」工作多么辛苦、方法有多先進(jìn)、能力有多強(qiáng)，總會(huì)有以下幾種表現(xiàn)：
從不和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)展，一直在等待領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收；
從不和領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)匯報(bào)業(yè)績(jī)，一直在等待領(lǐng)導(dǎo)加薪；
從不和領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)晉升意愿，一直在等待領(lǐng)導(dǎo)提拔。
有的朋友會(huì)說(shuō)：平時(shí)工作難道不應(yīng)該是這樣嗎？
你看，這就是領(lǐng)導(dǎo)幾乎很少給你主動(dòng)升職加薪的原因。
因?yàn)槟銖膩?lái)不知道，晉升的真正含義是：
不僅有能力，而且有意愿，承擔(dān)更大的責(zé)任。
意愿甚至比能力還重要，意愿關(guān)乎信任，信任決定資源分配。
上面這句話，麻煩大家認(rèn)真記下來(lái)，肯定對(duì)你有幫助。
具體怎么做呢？給大家三點(diǎn)建議：
01
你知道領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔什么人嗎？
工作久了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
能力強(qiáng)的，不一定被提拔；
最勤奮的，基層干一輩子；
愛(ài)拍馬的，下場(chǎng)不一定好；
老精明的，領(lǐng)導(dǎo)總防著他。
這個(gè)順口溜似乎想一句毒咒、毒雞湯，讓很多朋友會(huì)感到不適。
但是，話糙理不糙啊！！！
要說(shuō)勤奮，車間里流水線工人最勤奮，24小時(shí)三班倒，比你坐辦公室的勤奮幾十倍。
那么，如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己，是不是沒(méi)有提拔的機(jī)會(huì)了？
其實(shí)不然。
我工作16年了，干過(guò)一線的工程師、給前領(lǐng)導(dǎo)搭過(guò)班子、帶過(guò)30人的團(tuán)隊(duì)、做過(guò)別人口中所謂的「領(lǐng)導(dǎo)」……。
說(shuō)白了：我16年的職業(yè)生涯里，提拔過(guò)人，也被人提拔過(guò)。
我知道什么人應(yīng)該被提拔，提拔后對(duì)我的工作有沒(méi)有幫助，能不能助我一臂之力，關(guān)鍵時(shí)刻能不能幫我臨門一腳……。
同理，我也知道什么人不能被提拔，提拔之后相當(dāng)于給自己埋雷，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子還算好的，最難受的是關(guān)鍵時(shí)刻背后捅你一刀子，那種滋味……，別提多酸爽了。
當(dāng)遇到那些「懷才不遇」的朋友，一方面替他們感到惋惜，另一方面，我也會(huì)問(wèn)出一個(gè)問(wèn)題：你有沒(méi)有主動(dòng)管理過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)？
02
很多朋友說(shuō)，你看，仲達(dá)又開(kāi)始飆口水文、雞湯文了。
真不是這樣的，我還是想寫(xiě)點(diǎn)接地氣的東西的。
一個(gè)真實(shí)的例子：
一位朋友，去了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做的是軟件開(kāi)發(fā)工程師。
由于公司、部門太大了，他的老大很少跟他溝通，甚至布置任務(wù)都是靠郵件、需求文檔，讓他自己琢磨，自己梳理。
他自己經(jīng)常感到被孤立、被冷落的感覺(jué)。
這種工作方式讓他感到非常無(wú)奈，想改變這個(gè)局面。
于是，他給他的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一條微信，內(nèi)容是這樣的：
任何領(lǐng)導(dǎo)看到這樣的信息，我相信，都不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷的。
正是這條微信，這個(gè)「向上管理」的舉動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)記住了他。
接下來(lái)，1個(gè)月后，他又主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)做了一次精彩的「工作匯報(bào)」。
領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，第二天，在公司的大會(huì)上，還特意點(diǎn)名了這位剛來(lái)一個(gè)月的「新員工」。
…………
后面，我就不說(shuō)了，他在公司內(nèi)平步青云。
03
首先，你得邁出第一步，不是嗎？
具體怎么做？
我這里有個(gè)簡(jiǎn)單的操作步驟：
01 找一個(gè)輕松的場(chǎng)合
可以是咖啡廳、辦公茶歇、走廊里，甚至是樓下抽煙的5分鐘。
02 雙方交換一下想法
你可以說(shuō)說(shuō)你對(duì)工作的看法。
你可以聽(tīng)聽(tīng)老板對(duì)你工作的建議。
甚至，你可以暢談一下行業(yè)內(nèi)的新趨勢(shì)、新概念。
03 重要的是得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的反饋
…………
為什么我不寫(xiě)了呢？
04
有這么一句話：「應(yīng)該讓說(shuō)的人，去做事。讓做事的人，去說(shuō)話」。
我既要跟大家講明白「邏輯」，也要給大家做一份有用的「干貨」。
因?yàn)椋@里有給你準(zhǔn)備好的一份：「如果管理你的領(lǐng)導(dǎo)的清單」。
直接在仲達(dá)的公眾號(hào)里回復(fù)：「管理領(lǐng)導(dǎo)」關(guān)鍵字，即可獲得一份「管理領(lǐng)導(dǎo)清單」。
照著清單去做，保證你萬(wàn)無(wú)一失。
具體怎么做呢？
下一期，仲達(dá)將給大家講一講，這一份「管理領(lǐng)導(dǎo)清單」該如何使用。
升職加薪誰(shuí)都想，但問(wèn)題是，「升職加薪」是公司內(nèi)的一個(gè)稀缺資源，老實(shí)人很難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)樗麄兛偸窃诘却却I(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給他升職加薪，卻從來(lái)不會(huì)主動(dòng)表達(dá)愿意承擔(dān)更大責(zé)任的意愿。
希望大家提起膽量、科學(xué)地使用「向上管理」這個(gè)技能，最終達(dá)到「升職加薪」的結(jié)果，謝謝大家。
下一期，仲達(dá)將給大家講一講，這一份「管理領(lǐng)導(dǎo)清單」該如何使用，敬請(qǐng)大家關(guān)注。
今天這份干貨特別的干，喜歡的朋友可以收藏，喜歡交流的朋友可以加我微信一起暢所欲言。
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