【原創(chuàng)】產(chǎn)品經(jīng)理的工作原則是什么？談?wù)勎疫@些年的思考

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起因

產(chǎn)品經(jīng)理工作原則

優(yōu)先做有價(jià)值的事情，行動之前評估收益；

確認(rèn)責(zé)任人后，需要反饋解決方案和完成時(shí)間；

反饋問題同時(shí)要有解決方案；

強(qiáng)有力推動，學(xué)會向上管理、橫向拉通；

落地后跟蹤收益，數(shù)據(jù)化結(jié)果；

需求文檔標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)，無需過多補(bǔ)充；

需求評審清晰專業(yè)，減少重復(fù)工作；

項(xiàng)目進(jìn)度高效推進(jìn)，無Delay；

處理好協(xié)同部門的需求與協(xié)同；

以服務(wù)心態(tài)配合業(yè)務(wù)部門；

做到事事有反饋，件件有結(jié)果；

預(yù)期管理，事情發(fā)生變化后要及時(shí)同步，重要事項(xiàng)1對1溝通；

OKR導(dǎo)向；

長期規(guī)劃；

主動尋求有價(jià)值的事情，找活干，而不是接活干；

分清業(yè)務(wù)不行，還是個(gè)人能力不足；

量化投入與產(chǎn)出，用數(shù)據(jù)來描述；

以終為始，數(shù)據(jù)結(jié)果導(dǎo)向；

做策略性產(chǎn)品，而不是功能性產(chǎn)品；