這是Kevin的第 815 篇原創(chuàng)，持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。如今在招聘產(chǎn)品經(jīng)理期間，越來越發(fā)現(xiàn)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的現(xiàn)狀“越是在985、211類型和一二線地域的高校，其應(yīng)屆畢業(yè)生中選擇求職產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)高于其他地區(qū)或類型的院校。“這些院校和地區(qū)的同學(xué)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作理解和認(rèn)知要高很多，相比其他地區(qū)。
為什么會(huì)有這個(gè)現(xiàn)象？
本質(zhì)上是因?yàn)閷?duì)于這些院校，吸引了互聯(lián)網(wǎng)大廠、和互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)更早的走進(jìn)了校園，導(dǎo)致這類院校學(xué)生在學(xué)生時(shí)期就有更多機(jī)會(huì)接觸互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)工作內(nèi)容，自然就產(chǎn)生了更早的認(rèn)知。
這類院校的學(xué)生如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理從事，都大有概率機(jī)會(huì)進(jìn)入大廠獲得產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)的相關(guān)offer。隨著產(chǎn)品新人就業(yè)入職，時(shí)間也會(huì)把他們變成老鳥。從新人到老鳥的過程中，5年后的產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣子？其實(shí)這個(gè)問題是不少新人產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)心的。畢竟有80%同學(xué)選擇這個(gè)行業(yè)的原因是因?yàn)槲磥淼臐摿透咝劫Y待遇。這段時(shí)間我在撰寫第三本書中“職業(yè)進(jìn)階”的版塊，于是就分享下5年后身邊的5年產(chǎn)品經(jīng)理到底在工作上做什么。主要工作仍然是畫原型、寫文檔
5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分分布如下：要么是在大廠成了產(chǎn)品專家或資深產(chǎn)品經(jīng)理，要么是在某小公司成為了產(chǎn)品leader。還有很大一部分是放棄了產(chǎn)品經(jīng)理崗位去其他職位甚至是放棄了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這里就不做討論了。無(wú)論時(shí)間多少年，只要崗位是產(chǎn)品相關(guān)，其主要的工作仍然是原型和寫文檔，但唯一區(qū)別是在小廠的產(chǎn)品leader這部分的工作可以還會(huì)包含到團(tuán)隊(duì)管理、部門考核、以及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)PK層面上，所謂的PPT功力，而大廠的就是老實(shí)干活了。一如產(chǎn)品經(jīng)理深似海。原型、文檔這2點(diǎn)是無(wú)法擺脫的，畢竟產(chǎn)品經(jīng)理職位的基礎(chǔ)要求就是為開發(fā)、需求方進(jìn)行鏈接，生產(chǎn)出能夠保證產(chǎn)品落地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。
如果讓你做一道加減乘除的作業(yè)題，無(wú)論存在10種解法還是5種，通過反復(fù)的訓(xùn)練最后自己也會(huì)非常熟練，選擇什么方法也是游刃有余。
產(chǎn)品經(jīng)理的工作也是這樣，無(wú)論是做什么app還是web后端，5年的工作時(shí)間已經(jīng)積累了足夠多的產(chǎn)品工作案例了。小到功能模塊的設(shè)計(jì)、大到產(chǎn)品框架的設(shè)計(jì)已經(jīng)非常熟練。所以5年產(chǎn)品經(jīng)理心態(tài)自然會(huì)變得：麻木了。比較有意思的是一個(gè)產(chǎn)品新人到產(chǎn)品老鳥后，心理狀態(tài)變化如下
剛開始：想做一個(gè)改變世界的產(chǎn)品，花盡可能多的時(shí)間做需求調(diào)研和驗(yàn)證，再加上自己的的創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)5年后：老老實(shí)實(shí)完成需求設(shè)計(jì)，工作開始前看看同行怎么做的，只要符合業(yè)務(wù)要求，對(duì)著同行或相似產(chǎn)品來做。有的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷了多次從0到1，已經(jīng)不再相信所謂的改變世界，反而更把它看做一份工作，老老實(shí)實(shí)搬磚即可。
5年的從業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品老鳥對(duì)功能模塊和框架是非常熟悉的，自然就知道每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)的難點(diǎn)、資源主要分布部分。從工作第一天起，就要求少走坑，增加資源利用率。因此5年的產(chǎn)品經(jīng)理在資源利用率上會(huì)高很多，同時(shí)5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)單獨(dú)負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品甚至是業(yè)務(wù)線，結(jié)果導(dǎo)向、盈利與否成了關(guān)鍵。因此對(duì)于開發(fā)資源的維護(hù)和調(diào)用會(huì)更加游刃有余。比如前后端開發(fā)的順序、或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)生沖突如何做銜接，都能有一個(gè)好的方案保證效率。最大直觀感受是，5年的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在項(xiàng)目管理上盡可能讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都在并行，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)上下游關(guān)系。比如PMTalk小程序4.0版本的開發(fā)，新需求正在進(jìn)入到UI設(shè)計(jì)階段，就會(huì)首先讓開發(fā)優(yōu)化3.0小程序版本下的若干BUG。保證團(tuán)隊(duì)每個(gè)職能部門都在朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。5年后的產(chǎn)品經(jīng)理在工作中，更容易評(píng)判產(chǎn)品的KPI。通過建立自家的數(shù)據(jù)儀表盤觀看產(chǎn)品的版本數(shù)據(jù)情況、和優(yōu)化未來的運(yùn)營(yíng)策略。用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)這件事一點(diǎn)都不含糊，保證產(chǎn)品是時(shí)刻向上走的。同時(shí)針對(duì)不同行業(yè)、不同類型、不同端的產(chǎn)品建立對(duì)應(yīng)的北極熊指標(biāo)。5.5年的產(chǎn)品經(jīng)理，留存率極低。
5年時(shí)間，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說實(shí)屬不易。堅(jiān)持走下來的除了保持初心以外，還要能夠抵擋住外界的誘惑。比如穩(wěn)定、高薪、同時(shí)在職場(chǎng)成長(zhǎng)過程中認(rèn)識(shí)到工資不過就是收入的一種形式。
還要忍耐在結(jié)婚、家庭壓力、和在一線城市的孤獨(dú)，都是5年產(chǎn)品經(jīng)理在工作之外的過人之處。
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