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這是Kevin的第 814 篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

關(guān)注我公眾號的朋友應(yīng)該知道，帶現(xiàn)在我的第一本、第二本產(chǎn)品經(jīng)理書籍已經(jīng)上市了。

當(dāng)初選擇做產(chǎn)品經(jīng)理剛開始，我每天都會花時間寫每日工作案例復(fù)盤。第一本書講解了我從產(chǎn)品新人轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理，到產(chǎn)品經(jīng)理的進階。

還記得在命名《產(chǎn)品之光》，我就想這是給那些沒資源、沒背景、沒有技能的同學(xué)一本書，至少我是從小白這么走過來的。所以才會叫《產(chǎn)品之光》

前幾天有同學(xué)說，已經(jīng)有高校把這本書放在了圖書館，不少同學(xué)可以在圖書館借閱，希望可以幫助更多人轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理吧

焦躁和不安

第二本書的誕生是源自隨著自身產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長，我逐漸發(fā)現(xiàn)工作中的不安分、和職位本身帶來的瓶頸。

很多事情要自己經(jīng)歷了才知道，別人告訴你始終比不上自己親身感受。

比如做產(chǎn)品經(jīng)理久了你會發(fā)現(xiàn)真正的90%人在大廠最后要么是去了國企、要么就是創(chuàng)業(yè)、要么就是離開深圳。理由很簡單，35歲混不了職位，45歲高管的年齡太老，當(dāng)然會被直接淘汰

所以我選擇了在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長走上創(chuàng)業(yè)了，為什么要創(chuàng)業(yè)？實際上源自我時刻都保持了高度的危機感，因此才有《迭代》這本書的上市。

“等真的到35歲了，沒有選擇，那就只能被外部環(huán)境任其宰割，我為什么不把主動權(quán)交在自己手上？”

與其讓公司的HR告訴我：“對不起，我們這個項目沒有了?！蔽覟槭裁床荒芴崆皽蕚浜?5歲即將到來的危機，反駁HR說道：“ 我已經(jīng)不需要你們的任何工作憐憫了?！?/strong>

曾經(jīng)見過在騰訊工作10年的老企鵝。因為部門調(diào)整，因為自己的組員被裁走，于是索性離職去試試外面的世界，離開了騰訊創(chuàng)業(yè)。

離職的原因是：10年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷反而讓他麻木了，做了無數(shù)個APP、H5、從0到1和從1到10的產(chǎn)品。有一點他很清楚，無論做了多少，他能拿的始終是一個月才領(lǐng)取一次的薪水。

“我想試試，自己有沒有賺錢的能力，我一直沒有看到過從收入開始、到收入結(jié)束”

可天不如愿，加上疫情原因，創(chuàng)業(yè)失敗，積蓄一場空。用裸辭來換取來沒有嘗試過創(chuàng)業(yè)，突然貿(mào)然前進，結(jié)果自然而知。

所以趁著年輕，還在27歲的年紀。我一直在擔(dān)心著自己的35歲。同時在創(chuàng)業(yè)過程中，我們做了無數(shù)的簡易化后臺設(shè)計。從成本、性價比、節(jié)約、高效考慮做產(chǎn)品研發(fā)。

關(guān)于第三本書

基于危機感、和創(chuàng)業(yè)中積累的產(chǎn)品案例，我的第三本書就準備開始撰寫了。到現(xiàn)在已經(jīng)基本撰寫完成50%，但由于其他原因本身想延后到明年再說，但突然想起我創(chuàng)業(yè)的目的是什么？由此我決定立個flag。

第三本書將圍繞著簡單、易用的后臺產(chǎn)品設(shè)計做作品。目的很明確就是用最少的資源、實現(xiàn)最大的后臺管理化。

1.電商的簡單化易用設(shè)計

你能相信我們花了不到2萬塊錢做了一個電商系統(tǒng)嗎？是愿意花錢買別人的幾千上萬元購買有贊、小店，還是自研呢？

因為別人的功能有的你根本用不上，但是你還是要花錢！

研發(fā)成本低的同時，又怎么保證可用性。其實就是這本書要講解的，我在創(chuàng)業(yè)過程中易用后臺中，實現(xiàn)了快速的電商系統(tǒng)包括基本的商品管理、訂單管理、退貨管理、倉庫管理，都是簡單易用的電商系統(tǒng)。

2.數(shù)據(jù)平臺的簡易化設(shè)計

花2萬塊錢不到，就可以做一個后臺數(shù)據(jù)可視化？你能想象嗎？

我們做到了，但實際上由于每家公司數(shù)據(jù)不同，要求查看的業(yè)務(wù)能力不一樣，自然要做到1.0的數(shù)據(jù)查看就是可看數(shù)據(jù)、找到數(shù)據(jù)規(guī)律、優(yōu)化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

包括數(shù)據(jù)的清洗方、可視化報表設(shè)計、數(shù)據(jù)篩選、可視化動效怎么落地。都是我在創(chuàng)業(yè)過程中花了極端方式做到的。

3.運營后臺的簡易化設(shè)計

提到運營后臺，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里面無非不就是一些配置管理了。廣告位配置、內(nèi)容順序配置、話題配置、活動頁面配置等。

尤其是運營需求多樣復(fù)雜，如何找到一些特定的運營模型做特定的標準呢？我們花了不到3萬塊錢完成了1.0的運營后臺搭建

運營后臺是一個很大的概念，但是至少我相信在這本書里面講解的是直接可通用的運營后臺。包括基礎(chǔ)的消息通知、用戶個性化配置等等。you

包括客服系統(tǒng)其實在某種角度上也算運營支撐。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所能遇見的客服場景也算標準化，所以我也把這部分放進來了。

4.客戶管理系統(tǒng)CRM的簡易化設(shè)計

因為互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)方式無非是通過電商、廣告形式來進行。所以我們也設(shè)計了一套沒有花費超過2萬元的客戶管理。僅能夠?qū)崿F(xiàn)簡單的商機管理、還能夠幫忙挖掘新用戶，提升營業(yè)額。

簡易化設(shè)計的目的很簡單，就是可以用即可。而不是要多復(fù)雜、功能多健全，尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都希望以MVP的概念驅(qū)動產(chǎn)品，低成本帶來高回報是每個公司的核心追求理念。

5.還有其他來自工作總結(jié)的案例

除了創(chuàng)業(yè)外，簡易化的后臺產(chǎn)品設(shè)計還有OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)。也是我曾經(jīng)工作過的案例，也一起放進了《簡易后臺產(chǎn)品設(shè)計》這本書的案例中。但市面上這類產(chǎn)品由于有較多的標準化產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理要做的不是copy而是選擇最核心、主要的功能進行研發(fā)即可。

寫這篇文章的目的之一就是立個flag。有的事情該做就要堅持，不能因為其他理由放棄，希望這本書明年上市，與你相見。

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倒計時｜第三本書《簡易設(shè)計》