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          校招前端在字節(jié)跳動一年的收獲

          共 4823字,需瀏覽 10分鐘

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          2021-08-12 18:07

          點(diǎn)擊上方關(guān)注 前端技術(shù)江湖,一起學(xué)習(xí),天天進(jìn)步


          個(gè)人簡介

          19年底12月進(jìn)入字節(jié)實(shí)習(xí), 第二年7月畢業(yè)轉(zhuǎn)正。到前幾天正好全職一周年。

          進(jìn)入公司前在一個(gè)普通一本大學(xué)的數(shù)學(xué)院,四年總的來說,折騰了一年前后端PHP + JQuery一把梭,折騰了一年游戲,折騰了一年AI, 最后一年本來打算考研,由于個(gè)人興趣原因放棄,轉(zhuǎn)而到字節(jié)專心做前端。感興趣的可以看這篇標(biāo)題黨:我是如何從雙非非科班到大廠程序員的?

          目前在字節(jié)跳動國際化電商團(tuán)隊(duì), 主要做中后臺相關(guān)的工作。目前團(tuán)隊(duì)還在北京、上海、深圳招聘前端工程師,包括但不限于實(shí)習(xí)、校招、社招。感興趣歡迎翻到文末了解投遞信息。

          入職這一年多來做過中臺業(yè)務(wù)、C端業(yè)務(wù)、B端業(yè)務(wù)。從0到1做過C端組件庫,目前也在折騰procode提效工具。整體而言,還是經(jīng)歷了不少。

          個(gè)人經(jīng)歷

          某中臺C端業(yè)務(wù)

          經(jīng)歷

          正式畢業(yè)前做了一段時(shí)間的中臺支付頁面。

          彼時(shí)項(xiàng)目草創(chuàng), 需要用服務(wù)端提供的shell腳本生成一個(gè)id,然后在本地起node服務(wù)的時(shí)候還需要手動去mock一些cookie,賬號之類的, 上線前再把mock代碼去掉。

          其次是當(dāng)時(shí)開發(fā)的Form, 在需求開發(fā)中不斷加入了新的功能, 代碼逐漸變得難以維護(hù)。當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備調(diào)研業(yè)界的表單方案,做一個(gè)重構(gòu)。一個(gè)是當(dāng)時(shí)的前端水平還有限,一個(gè)是需求緊張排不上日程。

          當(dāng)時(shí)還因?yàn)橐恍╉撁娼M件同時(shí)承載了多個(gè)業(yè)務(wù)方,到我開發(fā)第三個(gè)業(yè)務(wù)方的時(shí)候, 需要測試和回歸的工作量也進(jìn)一步加大。所以冒著風(fēng)險(xiǎn)重構(gòu)拆分, 將公共的部分抽離為公共組件的形式。

          感悟

          當(dāng)時(shí)沒有意識到,其實(shí)有很多問題反而是一種機(jī)會,這受限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)視野和能力。現(xiàn)在看來,可以從研發(fā)提效到質(zhì)量保障推進(jìn)許多方案。

          比如最簡單的把需要mock改代碼的地方抽離到多環(huán)境env文件中,通過自定義webpack-plugin的方式來實(shí)現(xiàn)啟動時(shí)自動生成id號。

          比如梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)并考慮未來變化建設(shè)C端組件庫。

          使用e2e測試對覆蓋關(guān)鍵case,確保上線的質(zhì)量等。

          C端組件庫建設(shè)

          經(jīng)歷

          在團(tuán)隊(duì)啟動國際化電商業(yè)務(wù)前有一段時(shí)間的空窗期,感激這段時(shí)間的自己,每天像海綿一樣吸收團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目中的技術(shù)實(shí)現(xiàn),學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)棧,從一個(gè)對前端工程化一竅不通到具有一定的認(rèn)識。

          很幸運(yùn)能在剛畢業(yè)的時(shí)候就有機(jī)會自主對一個(gè)C端組件庫從技術(shù)選型到開發(fā)落地,當(dāng)時(shí)調(diào)研了公司內(nèi)外的C端組件庫技術(shù)方案,結(jié)合我們業(yè)務(wù)的特點(diǎn)整理了一套技術(shù)方案。

          除了實(shí)現(xiàn)組件庫本身, 也適當(dāng)“折騰”了一下,比如當(dāng)時(shí)我們習(xí)慣使用的styleguidist不支持移動端預(yù)覽, 不支持RTL[1]、暗黑模式的預(yù)覽, 為了避免重復(fù)去寫一些h5 Demo頁供UI驗(yàn)收, 使用webpack的別名的方式+自定義展示容器的方式實(shí)現(xiàn)了styleguidist在移動端的預(yù)覽。后面產(chǎn)出了技術(shù)分享: 聊聊 React 組件庫的技術(shù)選型與設(shè)計(jì)

          感悟

          這段時(shí)間面臨了較多的技術(shù)挑戰(zhàn),在完成工作的同時(shí)技術(shù)水平得到了快速的成長。搭上了業(yè)務(wù)快速發(fā)展的便車。

          國際化電商中后臺業(yè)務(wù)

          經(jīng)歷

          這是最近半年多做的一塊業(yè)務(wù), 整體投入到業(yè)務(wù)中的一個(gè)小模塊。

          技術(shù)上接觸到了微前端、中后臺低代碼搭建體系等, 針對中后臺常見的表單+表格場景折騰了一個(gè)procode代碼生成工具,目前正逐步完善中。

          業(yè)務(wù)上開始了解自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)模塊的背景知識、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù), 參與業(yè)務(wù)的中長期規(guī)劃,合作各方角色的雙月目標(biāo)。和兩三名同學(xué)一起進(jìn)行該模塊的開發(fā),跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

          同時(shí)開始作為新人導(dǎo)師帶領(lǐng)新人融入團(tuán)隊(duì)和工作中。

          感悟

          這個(gè)階段遇到了許多業(yè)務(wù)之外的挑戰(zhàn), 個(gè)人的軟素質(zhì)逐漸成為成長的瓶頸, 對于新人的培養(yǎng)等事情也缺少經(jīng)驗(yàn)。需要再多思考、多總結(jié), 優(yōu)化做事情的方式方法。

          對前端技術(shù)的認(rèn)識

          個(gè)人目前對前端的認(rèn)識主要是三駕馬車:效率、 性能和質(zhì)量。

          通過這三駕馬車對業(yè)務(wù)產(chǎn)生基本的完成需求以外的更大的價(jià)值。比如人效的提升可以支撐更多的業(yè)務(wù)需求, 性能的提升可以提高用戶的留存和在漏斗中的轉(zhuǎn)化率。質(zhì)量的保證能確保用戶穩(wěn)定的體驗(yàn)。

          除了業(yè)務(wù)開發(fā)以外的事情,基本都圍繞這三件事情來展開。

          對于前端體系的認(rèn)識這里不在展開,已經(jīng)有太多相關(guān)的總結(jié)和結(jié)構(gòu)圖。

          對前端工程師的認(rèn)識

          一個(gè)靠譜的前端工程師不僅需要扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ),更需要思考技術(shù)對業(yè)務(wù)的價(jià)值。

          很多事情說起來很簡單, 但少有人能做到, 比如靠譜二字, 比如

          • 事事有回應(yīng), 件件有著落。

          • 充分考慮工作的優(yōu)先級, 有序進(jìn)行。

          • 合理排期, 及時(shí)暴露項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

          • ......

          除了技術(shù)之外, 還有許多具有挑戰(zhàn)的事情, 比如新人的培養(yǎng)等等。

          工作習(xí)慣建議

          分享一些很普通但有用的工作習(xí)慣。

          每天第一件事情

          • 每天上班的時(shí)候,我會先看看今天的日程,有哪些必須參加的會議,占用的時(shí)間。
          • 然后是清理待辦事項(xiàng),比如目前手上有哪些需求,是否需要和合作的同學(xué)溝通當(dāng)前的進(jìn)展和排期。
          • 接著估計(jì),今天有多少可支配的時(shí)間,按照優(yōu)先級規(guī)劃一下今天在不同時(shí)間段做的事情。

          收錄

          • 首先工作中遇到的一些重要文檔,我會收錄在一個(gè)個(gè)人的doc里。
          • 按照和我相關(guān)性的高低來分類, 依次是物流 -> 運(yùn)營平臺 -> 麥哲倫電商。
          • 特別是做一個(gè)需求的時(shí)候,可能會有PRD(產(chǎn)品文檔)、服務(wù)端技術(shù)文檔、測試case文檔等等,為了避免需要的時(shí)候找不到文檔,及時(shí)收錄是非常有必要的。當(dāng)然如果這個(gè)需求需要出前端技術(shù)文檔,可以歸攏到前端技術(shù)文檔中。

          開會之前

          • 重要會議之前必須認(rèn)真閱讀文檔(一般是PRD或者技術(shù)方案),做到心里有數(shù),帶著問題來參加會議,提高效率。
          • 會上整理TODO, 如有必要發(fā)到群里at相關(guān)處理人?!?會后將相關(guān)文檔整理到個(gè)人的工作文檔集中,確保需要的時(shí)候能快速檢索到。

          學(xué)習(xí)建議

          方向

          前期結(jié)合自己的工作來學(xué)習(xí),優(yōu)先學(xué)目前以及未來一段時(shí)間工作用得到的。這樣能有更多正反饋,保持學(xué)習(xí)的動力,同時(shí)也能更快地把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為工作上的產(chǎn)出。后期再考慮學(xué)得更加系統(tǒng),建立體系化的知識。好奇心 多一點(diǎn)好奇心,比如工作中為了插入一個(gè)icon用到了svg,使用base64的方式無法覆蓋它的顏色,通過更改源文件的fill屬性解決了問題。那么使用svg還有哪些方式?各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)?如果項(xiàng)目使用了svgr/webpack將所有的svg作為React Component引入了, 這時(shí)候有部分svg文件又希望用base64的方式引入要怎么做?等等。再比如,每天都在跑的項(xiàng)目, 是如何配置的?yarn dev背后做了什么。提交的代碼經(jīng)過了CI/CD。我們的項(xiàng)目是怎么配置CI/CD的?這些都可以在完成需求之后, 有余力的時(shí)候去學(xué)習(xí)。我們的項(xiàng)目本身就是一個(gè)最好的學(xué)習(xí)資料。因?yàn)樗钦嬲囊恍┘夹g(shù)在實(shí)戰(zhàn)中的落地,有疑問可以請教相關(guān)同事。

          深度

          一個(gè)是你自己切實(shí)做的事情,從技術(shù)調(diào)研、選型到落地, 并產(chǎn)出分享,這是最扎實(shí)的。

          廣度

          可以用中午休息的時(shí)間,會議中間的碎片時(shí)間,或者需求之間一些比較休閑的時(shí)間來多看看。比如其他部門的周報(bào),了解他們做了什么,公司內(nèi)外的技術(shù)社區(qū)等。這些內(nèi)容簡單瀏覽并不能學(xué)得非常深入,但是可以成為你后面做技術(shù)調(diào)研時(shí)候的想法的來源,遇到能借鑒的場景的時(shí)候,能想到它們。同時(shí)也逐漸對前端技術(shù)有一個(gè)整體的認(rèn)識。

          熱情

          是否對于技術(shù)抱有熱情,這可能是非常重要的一點(diǎn)。如果對技術(shù)的熱情一般,也可以通過學(xué)習(xí)和工作最相關(guān)的技術(shù),轉(zhuǎn)化為在工作中結(jié)局問題,來使自己獲得充實(shí)感。因?yàn)橛行┘夹g(shù),局限于我們當(dāng)前的工作用不到,可能很長時(shí)間是比較難在工作里運(yùn)用的,容易打擊學(xué)習(xí)的積極性,這也是為什么更加建議從工作相關(guān)的部分入手。

          開放

          需要對技術(shù)抱有更加開放的態(tài)度,能接受和了解不同的技術(shù)選型、技術(shù)觀點(diǎn)。可以去做一些分享,讓其他人來幫你review和提出建議。

          新人落地建議

          每個(gè)新人必定經(jīng)歷的就是熟悉公司內(nèi)的基建, 到能完成中小規(guī)模的需求(針對校招、實(shí)習(xí)同學(xué)來說)。在逐漸達(dá)到這個(gè)能力的過程中,可以從一些簡單但是很有價(jià)值的事情入手, 做的需求中有沒有哪些組件是可以復(fù)用的, 抽象成公共組件?如果原來一個(gè)組件只是在你的頁面上使用,那么它的設(shè)計(jì)和通用性都沒有那么嚴(yán)格,如果是需要作為公共組件,還需要考慮哪些?前期還是集中精力在自己能力范圍內(nèi)寫好代碼,對于溝通、對業(yè)務(wù)的理解都可以在能把代碼寫得相對OK之后再花心思去做, 畢竟成長具有階段性。同時(shí)可以思考自己的長處和短板,發(fā)揮長處相對來說比較容易,但克服短板可能是一個(gè)長期的過程。就我來說,我的短板在于過于焦慮,這一點(diǎn)從我的經(jīng)歷中可以很明顯的看出。最近在慢慢讓心態(tài)變得平和一些,希望可以克服這個(gè)短板。新人比較大的一個(gè)問題就是容易有問題不及時(shí)溝通, 逞強(qiáng)。這一點(diǎn)我也是這樣,有一些同學(xué)會做的比我好些。排期上明顯不合理,遇到的問題確實(shí)自己思考了也無法解決,這時(shí)候就要尋求mentor、 其他同事、leader的幫助。

          關(guān)于焦慮

          我常常很焦慮,所以關(guān)于這個(gè),可能是比較有經(jīng)驗(yàn)的,主要考慮以下幾點(diǎn):

          • 正視自己的成長是有階段的, 是需要時(shí)間的。
          • 對未來需要有計(jì)劃和預(yù)估,但做事情的時(shí)候更多關(guān)注當(dāng)下,這樣你會更專注,也能減少一些焦慮。
          • 多付出。焦慮本身是一種對自己的狀態(tài)不滿意的心理,如果希望做得更好,首先要接受付出更多。要正視到付出得到回報(bào)是有延遲的。就比如各位在進(jìn)入公司之前也花了一段時(shí)間準(zhǔn)備和學(xué)習(xí),那個(gè)時(shí)候頭上并沒有一個(gè)距離拿到字節(jié)offer還有多少的進(jìn)度條。所以這件事,還是一個(gè)延遲滿足的問題。同時(shí),可能要偶爾思考一下付出是否在一個(gè)正確的方向。比我我剛?cè)肼毮菚船F(xiàn)在寫博客很熱,也想著去寫一些博客。但是現(xiàn)階段更重要的還是輸入,自己的提高。付出這件事情,考慮清楚優(yōu)先級和方向,持續(xù)投入,然后相信會有回報(bào)。

          可能網(wǎng)上(主要是脈脈和知乎)會有許多關(guān)于前端和程序員35歲的焦慮, 我剛?cè)肼毜臅r(shí)候也經(jīng)歷過很長一段時(shí)間的這個(gè)焦慮。所謂狹路相逢勇者勝,我們在自己的這條賽道上付出更多些,做得更好些也就不錯(cuò)了。這個(gè)階段,更多把精力放在適應(yīng)工作節(jié)奏以及個(gè)人的成長上面去, 面向未來兩三年做規(guī)劃,關(guān)注成長、保持學(xué)習(xí)即可。

          一起戰(zhàn)斗

          字節(jié)跳動國際化電商(麥哲倫)團(tuán)隊(duì)招新啦!校招實(shí)習(xí)皆可投遞,不打雜,可轉(zhuǎn)正,可回?fù)?/strong>!

          【加入國際化電商(麥哲倫),美好生活觸手可及】 盼望著,盼望著,字節(jié)的機(jī)會又來啦~就現(xiàn)在!有一個(gè)絕好的機(jī)會(麥哲倫項(xiàng)目)擺在你面前哦,快來找我內(nèi)推吧!來這里,你的每一行代碼都在影響眾多消費(fèi)者,每實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能都會被商家使用。來這里,你將有機(jī)會對接字節(jié)跳動全產(chǎn)品矩陣,見證國際化電商業(yè)務(wù)(麥哲倫)團(tuán)隊(duì)成長,支撐公司的收入增長。如果你也想和我們一起探索下一個(gè)國際化電商引爆點(diǎn),在億萬級用戶的場景中應(yīng)用最新技術(shù),解決業(yè)界頂尖的技術(shù)難題!那就快來加入我們吧!各崗各級,統(tǒng)統(tǒng)都喜歡!最nice的團(tuán)隊(duì)氛圍和最nice的成長機(jī)會,還等什么?快來找我內(nèi)推!

          【崗位類型】:前端/后端/客戶端/測試開發(fā)工程師等。

          【職位地點(diǎn)】:北京/上海/深圳

          【投遞方式】:發(fā)送郵件, 主題格式【名字+手機(jī)號碼+城市+崗位+實(shí)習(xí)/校招/社招】到[email protected]. 可以隨時(shí)發(fā)送郵件查詢投遞進(jìn)展,可以加wx: xushaojun0獲取簡歷優(yōu)化建議、 面試準(zhǔn)備建議。

          參考資料

          [1]

          RTL: https://developer.mozilla.org/zh-CN/docs/Web/CSS/direction


          原文鏈接:https://juejin.cn/post/6980671091526074404

          The End

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