產(chǎn)品經(jīng)理被老板打住院產(chǎn)品劉關(guān)注共 1766字,需瀏覽 4分鐘 ·2021-07-11 10:33 最近朋友圈流傳一張截圖,大致意思是杭州一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的老板要求自家產(chǎn)品經(jīng)理4個(gè)月再造一個(gè)抖音,結(jié)果產(chǎn)品經(jīng)理說做不了,并和老板發(fā)生口角,結(jié)果產(chǎn)品經(jīng)理功夫不行,三下五除二的被老板打傷了,并住進(jìn)了浙一醫(yī)院。看來要做好產(chǎn)品經(jīng)理,還得增加一下技能,那就是武術(shù)技能,這樣不僅提需求別人不敢反駁,必要時(shí)還可以起到防身目的。我不知道是這個(gè)老板看他不順眼,故意為難他,找個(gè)借口出氣;還是老板真的傻到對互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)流程一點(diǎn)都不了解,提出這種常人都覺得不可思議的需求。不管怎樣,我們在工作中可能經(jīng)常會(huì)遇到老板提出一些不靠譜的需求或者老板頻繁的修改需求,那遇到這類老板,我們該怎么辦呢?心態(tài)首先要保證心態(tài)平和,不要一聽到老板提傻逼需求,就火冒三丈。有的時(shí)候老板更看重員工的態(tài)度,畢竟員工是老板花錢請來干活的,如果員工處處頂撞老板,也會(huì)讓老板沒面子。所以在遇到老板提傻逼需求的時(shí)候,先把情緒理順,保證心態(tài)平和,然后再去解決具體問題。搞清楚老板的內(nèi)心需求我們不僅要對用戶提的需求做需求分析,對老板提的需求也要做需求分析,因?yàn)榇蟛糠秩藳]有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,他們提的需求也僅僅是他們自己提供的解決方案,我們需要明白老板真實(shí)目的是啥?就比如這一事件,老板提出四個(gè)月再造一個(gè)抖音,那你就要分析一下老板為啥提這個(gè)需求?是開玩笑?還是對自己不爽?還是對產(chǎn)品開發(fā)流程不懂,覺得做個(gè)抖音很容易?只有我們真切的了解老板背后的心理訴求,我們才好對癥下藥,解決眼前的難題。用數(shù)據(jù)反駁假設(shè)老板提再造一個(gè)抖音的需求是真的,那老板說的再造一個(gè)抖音,是只把抖音的功能做出來,還是要有抖音的數(shù)據(jù)表現(xiàn)?如果是前者,那你可以列舉抖音抖音從上線到現(xiàn)在,迭代的版本總共花費(fèi)的時(shí)長,然后說4個(gè)月實(shí)現(xiàn)不了;如果他要抖音的數(shù)據(jù)表現(xiàn),你也可以列舉一下現(xiàn)有抖音的數(shù)據(jù)表現(xiàn),以及抖音達(dá)到這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)用的時(shí)間,然后反駁老板4個(gè)月再造一個(gè)抖音的需求。抓住一切機(jī)會(huì)給老板科普很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng),但其對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通,最多也就玩過幾個(gè)APP,看過幾篇互聯(lián)網(wǎng)文章,覺得開發(fā)一個(gè)APP很容易,這種情況下,能跑就跑,如果跑不了,那也可以抓住一切機(jī)會(huì)給老板做一下科普。告訴老板產(chǎn)品的開發(fā)流程是啥樣,告訴他產(chǎn)品功能從設(shè)計(jì)到上線,中間要做多少工作,每個(gè)需求基于什么樣的考慮決定要做的,如果需求做的過程中被改動(dòng),會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來多大的損失,需要增加多少時(shí)間成本和人力成本。你可以說,如果要4個(gè)月做這個(gè)需求,需要增加多少人力成本,才能達(dá)到目標(biāo),通過增加成本,讓老板知難而退。可能就是老板的一時(shí)想法一般自己創(chuàng)業(yè)的人,想法都特別多,一會(huì)一個(gè)想法,有些需求可能只是他一時(shí)的想法,不一定會(huì)特別堅(jiān)持,我們可以通過數(shù)據(jù)分析告訴老板,這個(gè)idea我們認(rèn)真分析了,發(fā)現(xiàn)會(huì)面臨XX樣的苦難,投入XXX的成本、以及可能帶來的收益,如果你的結(jié)論是明顯不靠譜,那正常的老板一般也不會(huì)堅(jiān)持。趕快跑如果覺得老板確實(shí)傻X,對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通,還喜歡提一些不靠譜的需求,那還是趕快跑,比如可以口頭答應(yīng),然后邊干邊找工作,或者辭職不干,沒必要把自己拉到和老板同一個(gè)水平線,然后被他的無知打敗,更沒必要大打出手,尤其是在打不過對方的情況下(哭笑)。最后,你在平時(shí)工作中是如何拒絕老板不靠譜需求的呢?可在評論區(qū)說出你們的看法。最后,也歡迎有問題的小伙伴加微信:yw5201a1 溝通交流。此外我們的官方網(wǎng)站也上線了,每日分享高質(zhì)量的文章、原型素材和行業(yè)報(bào)告,小伙伴可自行前往索取,支持搜索,需要的小伙伴可點(diǎn)擊底部的閱讀原文直接查看,或者復(fù)制網(wǎng)址:www.dadaghp.com 打開。更多干貨可關(guān)注微信公眾號(hào):產(chǎn)品劉想學(xué)習(xí)更多關(guān)于產(chǎn)品、職場、心理、認(rèn)知等干貨,可長按右邊二維碼,關(guān)注我們。··················END··················RECOMMEND推薦閱讀如何用原型體現(xiàn)你的專業(yè)度?一道網(wǎng)易的面試題B端產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練內(nèi)向的人可以做產(chǎn)品經(jīng)理嗎?點(diǎn)擊“閱讀原文”查看更多干貨 瀏覽 67點(diǎn)贊 評論 收藏 分享 手機(jī)掃一掃分享分享 舉報(bào) 評論圖片表情視頻評價(jià)全部評論推薦 產(chǎn)品經(jīng)理如何避免被程序員打?產(chǎn)品劉0被用戶罵的“產(chǎn)品經(jīng)理”Kevin改變世界的點(diǎn)滴0假如產(chǎn)品經(jīng)理被強(qiáng)制996產(chǎn)品經(jīng)理日記0為什么被噴的總是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理日記0聊一個(gè)被開除的產(chǎn)品經(jīng)理唐韌0一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理被辭退的征兆Kevin改變世界的點(diǎn)滴0做產(chǎn)品經(jīng)理,被打了一個(gè)“C”Kevin改變世界的點(diǎn)滴0老板被隔離了編程幫0產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書 : 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書:產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技巧指南,ISBN:9787500570950,作者:(美)琳達(dá)·哥35歲產(chǎn)品經(jīng)理VS25歲產(chǎn)品經(jīng)理Kevin改變世界的點(diǎn)滴0點(diǎn)贊 評論 收藏 分享 手機(jī)掃一掃分享分享 舉報(bào)