阿里取消“P”序列職級(jí)顯示引熱議，網(wǎng)友：P3、P4流下了感動(dòng)的淚水

日前，阿里巴巴前日取消了內(nèi)部系統(tǒng)的“P”序列職級(jí)顯示，員工在郵件、釘釘、內(nèi)網(wǎng)等系統(tǒng)中已無(wú)法再看到彼此的職級(jí)，只能看到所屬集團(tuán)部門(mén)。

這是繼阿里取消周報(bào)、不鼓勵(lì)低效加班/會(huì)議后，又一大提升組織效率的措施。

多位阿里員工表示，此次取消“P”序列職級(jí)顯示，或與鼓勵(lì)內(nèi)部平等溝通有關(guān)。

據(jù)說(shuō)有一次家長(zhǎng)會(huì)上，同在阿里附近的小區(qū)的小學(xué)兩名學(xué)生吵架：”我爸爸是P9,你爸爸才P7“，讓老師 哭笑不得，后來(lái)老師把次情況反應(yīng)給了在阿里的大學(xué)同學(xué)。

對(duì)此，阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)委員會(huì)主席王帥在朋友圈表示：“是的。阿里從來(lái)不靠職級(jí)管理。但阿里永遠(yuǎn)要直面未來(lái)管理的多元性?！?/span>

此次變動(dòng)，也引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)人的熱議。

有阿里巴巴員工在社交平臺(tái)表示，阿里巴巴正在淡化層級(jí)，能在一定程度上緩解員工的焦慮感，是好事。

@有網(wǎng)友說(shuō)：真的挺好。很多煩惱都是比較出來(lái)的，不比較就沒(méi)煩惱。

@有網(wǎng)友說(shuō)：挺好的，取花名就是要淡化層級(jí)，現(xiàn)在直接看不到了，更進(jìn)一步

@也有網(wǎng)友說(shuō)：算是好事吧，P級(jí)這個(gè)東西發(fā)展到現(xiàn)在跟清朝的官員品級(jí)成一個(gè)玩意兒了，P大一級(jí)壓死人

@還有網(wǎng)友分析到：淡化層級(jí)的一個(gè)好處是會(huì)扁平一點(diǎn)，終生平等，當(dāng)然這是理想，實(shí)際操作還是難

不過(guò)，也有員工認(rèn)為，職級(jí)的隱藏與否對(duì)于公司本身的發(fā)展影響不大，但卻可能導(dǎo)致交流受限，甚至不知道是否會(huì)在不經(jīng)意間“得罪人”，晉升也會(huì)因此變得不再透明。

@有網(wǎng)友認(rèn)為：這是一件蠢事，只是內(nèi)網(wǎng)里看不到職級(jí)，職級(jí)評(píng)定晉升都還是在那里。職級(jí)評(píng)定、晉升中的問(wèn)題還在那里，不會(huì)因?yàn)榭床坏骄陀懈纳?，管理的能力不提升，蓋一塊遮羞布有什么意義

@也有網(wǎng)友認(rèn)為：沒(méi)發(fā)現(xiàn)有什么好處，在意的始終在意，不在意的本來(lái)就不在乎

@還有網(wǎng)友認(rèn)為：反過(guò)來(lái)想，現(xiàn)在隨便一個(gè)人就可以pua你，反正也不知道他是p幾，誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)吃虧。

阿里巴巴內(nèi)部分為兩個(gè)職業(yè)序列，分別為 “P（ Profession ）”和 “ M（ Management ）”，其中 “ P ”代表專(zhuān)業(yè)序列，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等大多員工均屬于該序列；“ M ”則代表管理序列。在未被隱藏前，阿里巴巴員工可看到如 “ XX 專(zhuān)員 ”、“ XX 專(zhuān)家 ”等，均有明確對(duì)應(yīng)的級(jí)別。

此次隱藏P序列，可能有以下考慮：

1、提高效率。

2、與阿里“高 P”多次引發(fā)負(fù)面新聞?dòng)嘘P(guān)。

3、鼓勵(lì)內(nèi)部平等溝通、消除官僚姿態(tài)。

4、P 序列已經(jīng)成為財(cái)富與社會(huì)地位的象征，隱藏P序列為了弱化P序列光環(huán)，減少公司內(nèi)耗。

阿里取消 “ P ”序列職級(jí)顯示，你怎么看？

阿里正式取消周報(bào)：打擊低效加班，拒絕形式主義！

我曾經(jīng)在日本一家軟件企業(yè)工作過(guò)，別說(shuō)周報(bào)，要寫(xiě)每天的日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)會(huì)以郵件形式會(huì)發(fā)給一個(gè)小組的所有成員，以及上面的關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的，日?qǐng)?bào)也會(huì)在系統(tǒng)中體現(xiàn)，項(xiàng)目成員都會(huì)看到。

后來(lái)在國(guó)內(nèi)公司工作，后來(lái)我也推行過(guò)同樣的任務(wù)。對(duì)于小型團(tuán)隊(duì)（10-30人左右），特別是一些能力不足，原來(lái)作風(fēng)懶散的員工有作用。尤其是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)日?qǐng)?bào)或周報(bào)做review，與項(xiàng)目和相關(guān)工作做關(guān)聯(lián)，防止堆疊文字。

但是在一些運(yùn)營(yíng)較快的公司，技術(shù)系員工要盡快的完成產(chǎn)品，有的技術(shù)文檔都來(lái)不及寫(xiě)，寫(xiě)日?qǐng)?bào)就變了味道。

人們都會(huì)抱怨：有那個(gè)寫(xiě)周報(bào)的時(shí)間，多寫(xiě)點(diǎn)代碼都比寫(xiě)周報(bào)強(qiáng)。技術(shù)老大每周還要等下面的技術(shù)經(jīng)理的PPT，然后再整合匯總美化，有的人寫(xiě)的比較粗，對(duì)不上可就要了親命了，這周報(bào)要是寫(xiě)錯(cuò)了，讓CEO看出來(lái)可了不得?？傮w來(lái)說(shuō)，周報(bào)比寫(xiě)代碼累多了。

這次周報(bào)的取消，根據(jù)知情人員透露，有 6 點(diǎn)原因：

1、阿里內(nèi)部已經(jīng)有不少P7\P8\P9的中層，靠著寫(xiě)日?qǐng)?bào)周報(bào)混日子，沒(méi)貢獻(xiàn)卻喜歡瞎BB；

2、有一部分中層干部，已經(jīng)成為了工作匯報(bào)的機(jī)器，匯報(bào)的時(shí)候精神抖擻，落實(shí)的時(shí)候毫無(wú)進(jìn)展；

3、阿里的體系很大，現(xiàn)在有一部分人的周報(bào)，已經(jīng)成為溜須拍馬的必備工具，一切順著領(lǐng)導(dǎo)的喜好寫(xiě)，而不是沖著解決問(wèn)題去的；

4、周報(bào)也已經(jīng)成為了部分優(yōu)秀員工想離職的重要原因，形式主義嚴(yán)重，苦了下面團(tuán)隊(duì)干活的員工，辛苦加班，還要按照某些領(lǐng)導(dǎo)的變態(tài)要求；

5、上層已經(jīng)聽(tīng)到了下層的聲音，按照阿里的個(gè)性說(shuō)干就干，這件事情張勇也非常支持，所以這次就很干脆地取消了；

6、沒(méi)了有周報(bào)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)并不意味著不用匯報(bào)，阿里此舉反而是想從組織中找到：愿意主動(dòng)思考，愿意主動(dòng)反饋的人才。公司強(qiáng)不強(qiáng)制你寫(xiě)周報(bào)是公司的權(quán)力，但你工作主不主動(dòng)就是你的態(tài)度了。

阿里不愧是阿里，在周報(bào)這件小事情上，真的做到了管理上的進(jìn)步。要知道，已經(jīng)有不少人被周報(bào)、日?qǐng)?bào)各種各種折磨。

提高管理效率，最有效的方法就是：少做事情，做有意義的事情。顯然，阿里希望自己在高效組織這條路上，越走越遠(yuǎn)。

前面提到，不僅僅是阿里，許多的互聯(lián)網(wǎng)公司都有寫(xiě)周報(bào)的要求。在每周末通過(guò)文字的方式匯總一周的勞動(dòng)成果發(fā)送給自己的主管。更甚者，有的公司還奉行日?qǐng)?bào)制度，要將每天所做的事情都一五一十地匯報(bào)給上級(jí)。