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最近大廠裁員的消息一個接一個，雖然有人說年年都有人員調(diào)整，但今年的情況似乎更嚴重一些。身邊很多中小廠的朋友也給我說，公司取消了招聘計劃，甚至在討論裁員。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)確實進入了冬天，會持續(xù)多久不好說，但是每個人都應該做好持久戰(zhàn)的準備。就像任正非說的：“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律”。

實際上，由于工作時間較長，我經(jīng)歷過多次裁員。

最早一次是在2008年，剛畢業(yè)沒多久就趕上了世界金融危機。好在公司主要對試用期員工下手，加上我是項目主力，工資也不高，所以安然度過。

還有一次是公司招了太多人，但業(yè)績沒有跟上，被迫要裁員自救。我當時作為事業(yè)部負責人，也被分配了裁員指標。老實說，那段時間很煎熬，因為員工是無辜的。但現(xiàn)實就是那么殘酷，最后我自己也離開了公司，接受了朋友的邀請去創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)歷了許多以后，我現(xiàn)在也能理解：企業(yè)經(jīng)營充滿風險，商場沒有常勝將軍。裁員，也是企業(yè)面對困境時，自我調(diào)節(jié)的一種方法。其實，能夠給N+1的公司，至少還是講基本規(guī)則的。

實際上，企業(yè)的壽命遠低于人的壽命。這就意味著，即便沒有裁員，我們也很難在一家企業(yè)終老。

根據(jù)美國《財富》雜志報道，一般跨國公司平均壽命約為10~12年，即便是世界500強企業(yè)，平均壽命也不過40~42年。而根據(jù)2012年《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》公布的數(shù)據(jù)，中國中小企業(yè)的平均壽命僅為2~3年，集團企業(yè)的平均壽命僅為7~8年。

因此，永遠穩(wěn)定的工作是不存在的，不管你有沒有經(jīng)歷過裁員，都要相信：人生是一條起伏的曲線，會有讓人念念不忘的高峰，也會有令人灰暗落魄的低谷。

因此，與其追求一份穩(wěn)定的工作，還不如時刻保持危機感，并常問自己：我的核心競爭力是什么？我會如何失敗？我現(xiàn)在就應該做些什么準備？

時常思考失敗，反而會讓我們減少失敗。

就像這一次有贊的大裁員，說白了就是當初和快手的合作讓有贊CEO白鴉產(chǎn)生了大躍進的沖動。但世事無常，他當時肯定沒有想過“萬一快手不和有贊合作了”該怎么辦。

如果你也在為裁員或者經(jīng)濟不景氣而煩惱，那么以下幾點思考送給你，相信能夠引發(fā)你的一點思考。

01 如果害怕被裁員，你就已經(jīng)輸了

雇傭的本質(zhì)是商業(yè)合作：我們出賣知識和時間，換取企業(yè)的報酬。既然是商業(yè)合作，就必然存在一定程度的博弈關(guān)系。

對于企業(yè)來說，只有依靠產(chǎn)品和流程進行運營——而不是依靠員工的個人能力運營，才有可能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

對于員工來說，提高自己在企業(yè)中的不可或缺性，則可以降低被辭退的概率。而要提高不可或缺性，最核心的就是用業(yè)績說話，讓企業(yè)看到自己的價值；或者不斷培養(yǎng)核心競爭力，把自己變成相對稀缺的資源。

從這個意義上來說：如果害怕被裁員，你就已經(jīng)輸了。

企業(yè)的本性是逐利，這就意味著除了企業(yè)所有者，任何人都是可以犧牲的。而你害怕被裁員，說明你既沒有體現(xiàn)出自己對企業(yè)的價值，也沒有培養(yǎng)出自己的核心競爭力。

這樣的你，結(jié)局就很難說了。

02 天氣好的時候修屋頂

古人說：“屋漏偏逢連夜雨”。遇到這種情況，真正理性的人一定不會一味抱怨老天爺，而是會反思“為啥天氣好的時候，自己沒有把屋頂修好”。

我一直信奉LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman提出的ABZ理論，即職業(yè)規(guī)劃需要準備好3個計劃：

A計劃：你的本職工作，是你生活的基本保障，也是你積累資源的主要手段；

B計劃：你的副業(yè)，出于個人興趣或某一新機遇，有轉(zhuǎn)化為A計劃的潛力；

Z計劃：你的現(xiàn)金儲備，當你面臨裁員或者其他困難，它能夠支撐你一段時間的生活。

在正常的工作時間內(nèi)，我們要把A計劃做到完美，不斷提升自己的核心競爭力。

實際上，很多B計劃，都是以A計劃的成功為基礎(chǔ)的。比如我為什么能做自媒體，其實是因為我有十幾年的B端產(chǎn)品經(jīng)驗，而且最近10年我一直在大量閱讀。沒有這些基礎(chǔ)，我就無法如此順利的轉(zhuǎn)型。

除了把A計劃做好，在業(yè)余時間，我們還應該培養(yǎng)自己的B計劃。

隨著云計算的普及，以及微信、抖音等平臺的興起，個人創(chuàng)業(yè)的成本越來越低。2021年的雙十一，李佳琦直播一天就能賣出106億的商品，這放在10年前是不可想象的“神跡”。因此，我們都要爭當復合型人才，比如一手漂亮的文章，或者制作爆款視頻的能力，都是很好的B計劃方向。

而Z計劃則是要給自己留后路。

要存有至少足夠養(yǎng)活自己和家人6個月的積蓄，否則，一旦失業(yè)，驚慌失措之下，我們很容易做出糟糕的決策。

03 培養(yǎng)與他人合作的能力

小勝靠智，大勝靠德。

身為產(chǎn)品經(jīng)理，專業(yè)能力是我們的安身立命之本。但是我們也必須認識到，越是有價值的工作，越需要與他人合作完成。

而那些善于與他人合作的人，也往往具有很強的職場競爭力，相對不容易被裁員。

更重要的是，極少有人的職業(yè)生涯會永遠順利——當不小心被裁員，如果我們善于與他人合作，也會更容易得到朋友們的幫助。

你慢慢會發(fā)現(xiàn)，當我們年齡越大，越需要通過他人的推薦來找到工作。

那么，如何才能提高與他人合作的能力？秘訣其實很簡單，那就是設(shè)身處地的為他人考慮，努力為他人提供幫助。人心都是肉長的，大部分人都喜歡和人品好的人合作，也都會在力所能及的范圍內(nèi)，回報幫助過自己的人。

從這個角度來說，如果我們都找不到人內(nèi)推，也許真的應該好好反思一下了。

04 裁員的多，缺人也很多

我的SaaS知識星球每個月都會直播拆解一款知名SaaS產(chǎn)品。為了避免反感和糾紛，我會主動聯(lián)系SaaS廠商，詢問他們是否愿意把產(chǎn)品給我拆解。

本來我以為大家會擔心功能細節(jié)泄露，不愿意把產(chǎn)品拿出來直播。結(jié)果，大部分的SaaS廠商都非常踴躍，甚至希望爭取到被拆解的名額。

原因其實很簡單：他們都很缺人，特別是缺好的SaaS產(chǎn)品經(jīng)理。希望通過直播拆解吸引到更多優(yōu)秀人才。

另外，從讀者反饋來看，求職似乎也沒有那么困難。比如，一位被有贊毀約的畢業(yè)生朋友，第一次面試就拿到了Offer：

還有很多跳槽的朋友，拿Offer也很麻溜。

市場需求似乎還是有的，只是，供需的天平稍微有一些調(diào)整。

05 人生是一次長跑，不要太在意一時得失

就在最近，華為舉辦了2021年度報告發(fā)布會，介紹了去年的業(yè)績情況。在2021年，華為實現(xiàn)了銷售額6368億元，凈利潤1137億元，同比增長了75.9%。

實際上，華為創(chuàng)始人任正非是少年成名。他在34歲就參加過全球科學大會，他的技術(shù)成就還曾獲得全軍技術(shù)成果一等獎。但是在他43歲時，因為工作失誤導致公司被騙200萬，任正非也因此被公司開除。

其實不僅僅是任正非，很多知名企業(yè)家都遭遇過重大挫折，但是并不影響他們后來取得輝煌的成就。

因此，人生很長，一時的得失并不重要。就像任正非說的：失敗不可怕，可怕的是再也站不起來。

當面對裁員潮，我們可以確信一點：中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)還很健康，今天失去的工作機會，未來一定會報復性的“反彈”回來。

即便由于某些原因，我們遇到了比較重大的打擊，我們也要相信：這就是人生的一部分，最重要的是接受它，然后盡快振作起來，重新出發(fā)。

當你重新步入正軌，你就會明白，所有的挫折，都是獲得成功的催化劑。

面對裁員潮，我的幾點思考