華為發(fā)布《告研發(fā)員工書》
????關(guān)注后回復?“進群”?，拉你進程序員交流群????
來源丨愛碼有道
https://mp.weixin.qq.com/s/UqPOwMCPy7hj1AMK9-W33Q
大家好，我是道哥。
最近年末了，大家都在趕項目吧，估計一些年會也在逐步進行了，很多聚會也開始了。
我也不例外，最近和一個華為的朋友吃了個飯，聊了互聯(lián)網(wǎng)的文化，聊了華為的文化。
他聊起來，神采飛揚，停不下來，尤其是當他提到了華為的四大名著，神情略顯激動。
我們來聊下《告研發(fā)員工書》?？赐?，感慨良多。作為打工人，我們還是做好自己吧。
背景
華為員工投訴食堂伙食差、定價高、服務不到位，怎么辦？
輪值CEO在《告研發(fā)員工書》中的回復：當事干部“可以抽調(diào)去幫廚三個月，以去實踐他的建議，直到實現(xiàn)再回到研發(fā)崗位”。
下面，我們來看看《告研發(fā)員工書》的全文!
《告研發(fā)員工書》公司研發(fā)是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構(gòu)成的，研發(fā)人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度的服務。公司研發(fā)人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的，但總有部分員工通過各種渠道在抱怨公司各基地食堂的菜價太高（ 我們的月平均標準為XXX元）。且有部分干部也在為民請愿。我們希望改變這種現(xiàn)狀，員工已經(jīng)是大人了，應該可以自己生活，可以不選擇購買公司的行政服務；為民請命的干部不成熟，可以抽調(diào)去幫廚三個月，以去實踐他的建議，直到實現(xiàn)再回到研發(fā)崗位。我們研發(fā)人員不要做葛朗臺式的入物，一個連自己每天的基本生活都不愿花錢保障的人，對別人服務百般挑剔的人，怎么會有人喜歡。由于華為虛幻的光環(huán)，社會上有些女孩子盲目的喜歡我們的研發(fā)人員，她們真的了解嗎？試問，與連自己的伙食費都舍不得花的人在一起生活，你會幸福嗎？那種對別人的服務百般挑剔的人，你受得了嗎？不會挑剔你嗎？不把你折磨死才怪呢。一個對生活斤斤計較的人，怎么能確保高效工作呢？葛朗臺式的人在公司是沒有發(fā)展前途的。我們正確的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同時也要理解為你服務的人，也要生活下去，不是你一人生活好，而不顧及別人。我們的研發(fā)人員要學會感恩，感謝為你服務的人。干部也不要隨便把矛盾轉(zhuǎn)移出去，學會管理員工的心理預期。你去幫廚的這三個月，暫不降低你工資，做不好再考慮。
任總回復華為創(chuàng)始人任正非也對該回復給出了高度認可的批示，任正非批示如下：此文寫得何等好啊！希望研發(fā)及海外代表處的員工學習一下。你們都是成人了，要學會自立、自理。我們是以客戶為中心，怎么行政系統(tǒng)出來一個莫名其妙的員工滿意度，誰發(fā)明的。員工他要不滿意，你怎么辦呢？現(xiàn)在滿意，過兩年標準又提高了，又不滿意了，你又怎么辦？滿意的錢從什么地方來，他的信用卡交給你了嗎。正確的做法是，我們多辛苦一些，讓客戶滿意，有了以后的合同，就有了錢，我們就能活下去。員工應多貢獻，以提高收入，改善生活。我們的一些干部處于幼稚狀態(tài)，沒有工作能力，習慣將矛盾轉(zhuǎn)給公司，這些干部不成熟，應調(diào)整他們的崗位。海外伙食委員會不是民意機構(gòu)，而是責任機構(gòu)，要自己負起責任來的，而不是負起指責來。國內(nèi)后勤部門要依照市場規(guī)律管理，放開價格，管制質(zhì)量。全體員工不要把后勤服務作為宣泄的地方，確實不舒服要找心理咨詢機構(gòu)，或者天涯網(wǎng)。
作為打工人，我有很多想說的，但又不知道從何說起，歡迎大家在評論區(qū)留言討論。
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