【數(shù)據(jù)分析師的護(hù)城河】全民數(shù)據(jù)分析的時(shí)代，數(shù)據(jù)分析師該如何守護(hù)戰(zhàn)場(chǎng)？

最近看完高翎資本創(chuàng)始人張磊《價(jià)值》的時(shí)候，提到有關(guān)企業(yè)的護(hù)城河理論，以往企業(yè)有壟斷、門(mén)檻高、專營(yíng)等各種門(mén)檻，隨著基礎(chǔ)設(shè)施完善建設(shè)、技術(shù)的普及、資源的整合等等能力的擴(kuò)展，降低企業(yè)之間的壟斷、專營(yíng)的壁壘，企業(yè)要想長(zhǎng)久做到領(lǐng)先和創(chuàng)造不斷增長(zhǎng)的價(jià)值，就需要不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，沒(méi)有以往所謂的舒適圈，必須不斷的需要提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力；從企業(yè)來(lái)看、從職業(yè)發(fā)展的個(gè)人來(lái)看，其實(shí)都是如此，很多職業(yè)是沒(méi)有門(mén)檻的，更多的是你需要比別人做的優(yōu)秀，而且是持續(xù)的優(yōu)秀和價(jià)值的衍生；

在數(shù)據(jù)分析能力作為職場(chǎng)人未來(lái)必備的基礎(chǔ)能力范疇，因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，總歸需要分析方法、問(wèn)題、價(jià)值最優(yōu)組合等的分析能力，完成工作領(lǐng)域的內(nèi)容，畢竟在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算興起的時(shí)代，拍腦袋決策的方式已經(jīng)被淘汰，我相信現(xiàn)在大部分企業(yè)每天都是會(huì)看數(shù)據(jù)報(bào)表的；

今年8月的時(shí)候，有個(gè)剛好大學(xué)畢業(yè)，學(xué)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)備開(kāi)學(xué)去讀研的學(xué)生，聊到基于他的專業(yè)，如何看待職業(yè)發(fā)展，他說(shuō)到：我們也要趕緊畢業(yè)，走上崗位，因?yàn)楝F(xiàn)在是數(shù)字化的好時(shí)機(jī)，要把握這個(gè)機(jī)會(huì)，看來(lái)數(shù)字化現(xiàn)在是深入人心，是信息時(shí)代，即使是還生活在象牙塔的里面的學(xué)生和我們這些職場(chǎng)中的人有時(shí)候看到的信息機(jī)會(huì)很對(duì)等；

之所以說(shuō)上面這個(gè)故事，其實(shí)是想表達(dá)，數(shù)字化對(duì)于數(shù)據(jù)分析這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，即使非常大的機(jī)遇，也是非常大的挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是你會(huì)擁有比以往更多的數(shù)據(jù)資源，可以任你探索，不在局限于以往單單統(tǒng)計(jì)一下GMV、用戶數(shù)、看看用戶畫(huà)像等等這些；

那么有機(jī)遇總歸會(huì)有挑戰(zhàn)，我認(rèn)為挑戰(zhàn)主要來(lái)自2個(gè)方面：一個(gè)是來(lái)自內(nèi)部，也就是等下要說(shuō)的護(hù)城河，另外一個(gè)我理解主要來(lái)自外部：在數(shù)據(jù)獲取成本低、門(mén)檻低的、在倡導(dǎo)數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)的背景下，數(shù)據(jù)分析作為基本的工作技能，也是未來(lái)數(shù)字化背景下企業(yè)對(duì)員工的技能的必備項(xiàng)的技術(shù)，可謂人人都是數(shù)據(jù)分析師，那么你如何突然你的價(jià)值呢？

很多也是基于自己的從業(yè)經(jīng)歷的思考，并一定就是對(duì)的，因?yàn)槊總€(gè)人面對(duì)環(huán)境、經(jīng)歷是千差萬(wàn)別，所以獲得的感受、理解肯定是不一樣，就像為啥我們總說(shuō)：一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特一樣的道理；

關(guān)于什么提升專業(yè)能力、代碼的工程能力這些我就不說(shuō)了，我想從另外一個(gè)角度談?wù)勛约旱目捶ǎ?/span>

很多時(shí)候一個(gè)分析師處在某一個(gè)部分、某一個(gè)模塊、某一個(gè)業(yè)務(wù)板塊下面，根據(jù)需求做做數(shù)據(jù)分析，寫(xiě)寫(xiě)報(bào)告，大部分時(shí)間都是在跑SQL、等待Excel計(jì)算，偶爾一些好的發(fā)現(xiàn)，也就是獲得一句知道了，雖然現(xiàn)在都在倡導(dǎo)數(shù)據(jù)化決策，但多數(shù)還是經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)輔助決策；而且很多時(shí)候你做的是停留在一個(gè)點(diǎn)，比如今天做個(gè)復(fù)購(gòu)分析、明天做個(gè)畫(huà)像分析，等等我需要看下這個(gè)渠道的轉(zhuǎn)化情況，當(dāng)然了不是說(shuō)這個(gè)事情或者工作沒(méi)有價(jià)值，就像一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，你的工作經(jīng)歷也是你的成長(zhǎng)的一部分，誰(shuí)也不可能天生就會(huì)高舉高打（不過(guò)這話不能說(shuō)的太絕對(duì)）。

既然說(shuō)到數(shù)字化的浪潮下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)端端的業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)化，豐富的數(shù)據(jù)，也帶來(lái)更多的數(shù)據(jù)從業(yè)者的機(jī)會(huì)，更需要在擰螺絲釘?shù)倪^(guò)程中，又能跳出這個(gè)“舒適圈”，以全局的角度通過(guò)數(shù)據(jù)分析一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)不管任何的分析，不是為了顯擺你很高大上，你的技術(shù)很牛逼，企業(yè)要的就是提高收入，增加利潤(rùn)，其他都是假象，一直記得一句俗語(yǔ)，不知道從哪里看到的：有業(yè)務(wù)邏輯的代碼才是有價(jià)值的；

都說(shuō)數(shù)據(jù)分析師是企業(yè)的賢內(nèi)助，不是你快速高效的我決策者提供了報(bào)表、或者搞定一次匯報(bào)需要的材料，更多的時(shí)候可以提供你專業(yè)的數(shù)據(jù)分析角度，看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等等，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；

借用一段話：努力爭(zhēng)取偉大的目標(biāo)很容易讓我失敗，因而我必須不斷學(xué)習(xí)并想出新的主意才能繼續(xù)前進(jìn)。我發(fā)現(xiàn)，卷入快速學(xué)習(xí)的反饋循環(huán)之中是件令人興奮的事情，就像沖浪者熱愛(ài)沖浪一樣，盡管這有時(shí)會(huì)使你跌倒。-- 《原則》瑞·達(dá)利歐；做為數(shù)據(jù)分析師來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)有瓶頸的時(shí)候，公眾號(hào)就遇到很多朋友聊到他們說(shuō)：做了2-3年數(shù)據(jù)分析師，說(shuō)自己遇到瓶頸了，想找些老師、同行交流等等，這個(gè)也是對(duì)的，也是職業(yè)的發(fā)展期必然需要經(jīng)過(guò)的過(guò)程；

應(yīng)對(duì)這些就是你需要不斷的學(xué)習(xí)，就像上面這段書(shū)里面的話一樣，當(dāng)你有了這種精神，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你了解的越多，反而發(fā)現(xiàn)自己知道的越少，不管是與別人交流、還是多看一些好的書(shū)、報(bào)告、資料都是別人或者一些團(tuán)隊(duì)的方法沉淀，總歸會(huì)有一些對(duì)你有啟發(fā)和觸動(dòng)，把別人好的方法和思路及時(shí)的把這些記錄下來(lái)，轉(zhuǎn)化為自己的，總結(jié)提煉沉淀，日積月累下來(lái)肯定會(huì)有不少的收獲，天下文章還一大抄呢，就看你會(huì)不會(huì)抄了一樣道理，不要以為資料存在你的硬盤(pán)里就是你的；即使作為參考資料，如果你壓根都沒(méi)有印象，在你用的時(shí)候肯定也想不起來(lái)；

做為一個(gè)數(shù)據(jù)分析師，想守護(hù)好自己的護(hù)城河，還是需要有心人，這條路任道而重遠(yuǎn)；

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