1 年不到，他從小白到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的故事
他有6年工作經(jīng)驗，從技術(shù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，一年時間內(nèi)從小白成長為產(chǎn)品 leader。
此外，他半年時間內(nèi)在我們星球累計輸出12萬字。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變和成長速度，他到底是怎么做到的？
每周我會邀請一位星球同學(xué)在內(nèi)部專欄分享自己的成長故事，看別人的故事，思考自己的成長。
每個優(yōu)秀的人，都值得大家去連接和認(rèn)識。
今天的分享人是羅洲，曾經(jīng)是程序員，干過項目經(jīng)理，現(xiàn)在是一位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
接下來，由他分享自己的成長故事。
大家好，我是羅洲，前三流程序員，現(xiàn)不入流產(chǎn)品經(jīng)理。
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工作 6 年，雖然工作換得不多，但是崗位換得比較多。做過數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師、Java 程序員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及現(xiàn)在的產(chǎn)品管理崗。
一、趕上好時機(jī)，加入互聯(lián)網(wǎng)
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我是 2015 年畢業(yè)的，憑借著能夠幫助全系同學(xué)解決電腦問題的小自信和對未來的迷茫，我加入了程序員的大軍。
很慶幸，2015 年趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮的尾巴，可以讓我這個非科班出生的程序員能找到一份工作。
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最快的成長方式是做別人不愿做的事情。
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我的第一份工作是數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師，也就是傳說中寫 SQL 的工程師。
當(dāng)時，大家對于復(fù)雜的提數(shù) SQL 都不愿意寫，因為復(fù)雜 SQL 最容易出問題。
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剛畢業(yè)自己比較老實，被分了很多別人不愿意做的活，包括大家不愿意寫的復(fù)雜 SQL。
這些 SQL 對于他們來說比較棘手，對于我這個新手而言更是硬骨頭，很多工作都是在加班加點中完成。
經(jīng)過這段經(jīng)歷的磨練，我熟練地掌握了常用的 SQL 優(yōu)化技巧，這也為我后續(xù)轉(zhuǎn)型 Java 程序員埋下了伏筆。
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2016 年初，我面試上了一家 OA 軟件公司的 Java 實施交付崗。
當(dāng)時面試的過程表現(xiàn)并不算太好，唯一的亮點表現(xiàn)是我在面試過程中回答了幾個關(guān)于 SQL 優(yōu)化的問題，面試官比較滿意，后來也順利入職了。
去到項目組，發(fā)現(xiàn)項目組還是用很老舊的框架，很老的技術(shù)。
問到為什么不用新的技術(shù)時，得到的回答是現(xiàn)在已經(jīng)夠用了，而且新技術(shù)沒人有把握搞定，大家不愿意承擔(dān)風(fēng)險，嫌麻煩。
一心想嘗試新技術(shù)的我開始想辦法把這些新技術(shù)引入項目組，我嘗試?yán)妹恳淮巫鲂枨蟮臋C(jī)會慢慢改造原來的代碼，引入新技術(shù)。
后來，在一次重要的運營活動中嘗試通過新技術(shù)去完成系統(tǒng)搭建，并且順利完成了任務(wù)。
經(jīng)過這一次的活動考驗，項目組成員開始對用到的新技術(shù)感興趣，主動在需求中使用新技術(shù)，有什么難點卡點都會主動找我解決。
隨著新技術(shù)在項目內(nèi)的推廣，我在組內(nèi)有了一定的技術(shù)話語權(quán)。加上幾次活動需求都出色的完成，我被提拔為項目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人之一。
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每一次讓我感到最深最痛的成長往往是我主動尋求改變的時候，主動去做別人不愿意做的事情。
不管是優(yōu)化 SQL，還是承擔(dān)非常大的風(fēng)險去改造技術(shù)，都讓我個人得到了非常明顯的成長。最快的成長方式就是做別人不愿做的事情。
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二、臨危受命擔(dān)任項目經(jīng)理，機(jī)緣巧合轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理
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2020 年，因為疫情原因，公司的 OA 產(chǎn)品突然迎來了爆發(fā)。
很多政企單位開始遠(yuǎn)程辦公，公司項目激增，短時間內(nèi)要交付的項目非常多。
其中要交付一個偏技術(shù)類產(chǎn)品的項目，需要有一定的技術(shù)積累的項目經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)找到我希望我能擔(dān)任項目經(jīng)理完成交付，喜歡挑戰(zhàn)的我便答應(yīng)了。
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因為一直在做項目型研發(fā)工程師，也在很多項目中耳濡目染學(xué)到了一些項目管理的基本技能，所以項目的交付還算順利，沒有遇到特別大的挑戰(zhàn)。
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項目交付后，領(lǐng)導(dǎo)找到我說：“公司希望把交付的這個項目做成產(chǎn)品，你是最熟悉的，而且這個產(chǎn)品需要技術(shù)能力，希望你能做這個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，把這個產(chǎn)品孵化出來。”
當(dāng)聽到這個安排的時候，我是猶豫的。
之前的轉(zhuǎn)型都是漸進(jìn)式跨界，對于要轉(zhuǎn)型的崗位有一定的認(rèn)知和把握。而對于直接轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，我是完全沒有把握的，也沒接觸過，不知道會做成什么樣。
但是最后我還是答應(yīng)了下來，做這個決定可以說有點沖動，想著自己沒做過，加上組織需要，那就試一試，大不了回來繼續(xù)做技術(shù)。
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2020 年 4 月，我正式成為一名產(chǎn)品經(jīng)理，從項目型研發(fā)崗位轉(zhuǎn)為了研發(fā)部門產(chǎn)品崗位。
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由于是零經(jīng)驗做產(chǎn)品，前期沒少踩坑。
第一次做需求時，需求不嚴(yán)謹(jǐn)，沒少被研發(fā)懟。
讓我印象深刻的是產(chǎn)品需求前期邏輯沒有梳理清楚，導(dǎo)致遺漏了一個關(guān)鍵需求，這個關(guān)鍵需求導(dǎo)致研發(fā)同學(xué)需要用一個周末的加班才解決。
因為這件事，研發(fā)負(fù)責(zé)人一直挑戰(zhàn)我產(chǎn)品需求設(shè)計能力，最后這件事在部門 OKR 大會上當(dāng)面道歉才告一段落。
如果產(chǎn)品經(jīng)理不花重功夫打磨和細(xì)化需求，最后砸的的是自己的招牌，苦的是研發(fā)。產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔就是自己的第一個產(chǎn)品。
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經(jīng)過兩個月的研發(fā)，我所負(fù)責(zé)的技術(shù)類產(chǎn)品成功上線，而上線僅僅只是產(chǎn)品的開始。下一步，就是產(chǎn)品商業(yè)化。
所以，我需要推廣我的產(chǎn)品，需要自己寫產(chǎn)品售前 PPT。
由于缺乏經(jīng)驗，前期只能模仿以前別的產(chǎn)品材料，別人是什么結(jié)構(gòu)，我就照抄一個。
結(jié)果可想而知，被領(lǐng)導(dǎo)一次次的退回。
領(lǐng)導(dǎo)說我的 PPT 沒有自己的邏輯，沒有想清楚表達(dá)什么，沒有重點。
他強(qiáng)調(diào)寫PPT的過程就是自己的邏輯呈現(xiàn)的過程，需要思考PPT的受眾是誰？他們有什么特點？你如何在PPT中命中他們的特點？他們?yōu)槭裁促I你的產(chǎn)品？
這個時候我才明白 PPT 不僅僅是找個模板復(fù)制粘貼即可，而是要進(jìn)行深刻的思考，自己想要表達(dá)什么。
為了寫好這個 PPT 我看完了《金字塔原理》，也就是這本書讓我的思維有了升級，不再是簡單線性的表達(dá)。
最后歷時 1 個多月，修改 20 多版，最終定稿。
三、找準(zhǔn)卡位，抓住機(jī)會
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在成功交付完自己第一個產(chǎn)品后，部門又啟動了中臺項目。
這個項目部分模塊對技術(shù)有比較高的要求，有過幾年研發(fā)積累的我自然被選中加入該項目，成為項目中的產(chǎn)品經(jīng)理之一，負(fù)責(zé)中臺項目的部分模塊規(guī)劃和落地。
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1、永遠(yuǎn)主動，永遠(yuǎn)靠譜
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我知道被選中做這個項目只是因為自己有技術(shù)的底子，并不是我的產(chǎn)品功底有多強(qiáng)，自己當(dāng)前并不具備完全獨立規(guī)劃中臺的能力。
所以，在項目中自己首先要做的事情就是主動。
主動去請教其他同事和領(lǐng)導(dǎo)，先做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一個子需求。按時完成對同事的承諾，保證別人依賴我的需求都能在既定時間之內(nèi)完成。
當(dāng)能力不夠時，先讓自己靠譜。經(jīng)過1個多月的磨合，在這個項目中慢慢地建立了領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信賴，也有了靠譜的標(biāo)簽。
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2、能抗事是一項關(guān)鍵能力
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2020 年底，公司突然對產(chǎn)研項目的合規(guī)性有了非常嚴(yán)的管控，要求每個產(chǎn)品需要進(jìn)行嚴(yán)格的立項線下評審，需要在評審中說清楚產(chǎn)品做的必要性，這對于每個部門來說都是一個新的挑戰(zhàn)。
因為誰都沒經(jīng)歷過嚴(yán)格線下評審是什么樣，所以沒人敢主動去推自己的產(chǎn)品進(jìn)行線下評審。但是公司要求所有產(chǎn)品項目必須在1個月內(nèi)完成立項評審。
領(lǐng)導(dǎo)找到我希望我主導(dǎo)完成整個部門的立項工作。我知道此時沒有退路，不能立項產(chǎn)品就沒法開展，這個旗必須要扛，所以只能硬著頭皮上。
因為有4個產(chǎn)品需要立項，所以必須組織其他產(chǎn)品經(jīng)理加班加點寫立項書，分析產(chǎn)品ROI，大家每天都是12點后下班，而我個人直接睡在了公司，最后靠大家一起加班努力全部門通過了產(chǎn)品立項。
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3、領(lǐng)導(dǎo)離職創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了晉升機(jī)會
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今年年初的某一天，大領(lǐng)導(dǎo)直接找到我說我的直接上級已經(jīng)提了離職，個人選擇去創(chuàng)業(yè)，并推薦了我作為他的接班人，問問我個人的意愿。
我當(dāng)時沒有直接回答，而是問了大領(lǐng)導(dǎo)：“為什么是我？我的產(chǎn)品專業(yè)能力不是最強(qiáng)的”。
大領(lǐng)導(dǎo)回答了一句話：“你靠譜，能扛事”。
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一個月后領(lǐng)導(dǎo)離職，我接替了他的位置，成為中臺產(chǎn)品組組長，開始負(fù)責(zé)整個中臺產(chǎn)品線管理工作。
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也許我的晉升是運氣，但是復(fù)盤下來自己有三個關(guān)鍵的事項影響了此次晉升。
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第一，技術(shù)背景。
這個是我能區(qū)別于其他產(chǎn)品經(jīng)理最大的標(biāo)簽，這個標(biāo)簽可以讓領(lǐng)導(dǎo)想到技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品就想到我。這是我的關(guān)鍵卡位。能找到區(qū)別自己和其他人的關(guān)鍵卡位非常重要。
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第二，靠譜。
沒有人愿意和不靠譜的人合作，能力不足，先讓自己靠譜。
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第三，能抗事。
能否扛事決定了是否能獨當(dāng)一面，關(guān)鍵時候撂挑子的人是無法成事的。
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4、產(chǎn)品管理崗和產(chǎn)品經(jīng)理崗的區(qū)別
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但凡是涉及管理職能的崗位，一定是通過他人來完成工作，達(dá)成組織目標(biāo)的。
所以，最顯著的區(qū)別就是產(chǎn)品經(jīng)理只要做好自己的事情就可以了，做好自己的需求，完成每一次迭代。
而產(chǎn)品管理需要保證自己管轄內(nèi)的所有產(chǎn)品能夠達(dá)成目標(biāo)，需要成就組員，只有成就了組員，組員才能成就自己。
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四、一年產(chǎn)品管理感悟
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晉升產(chǎn)品管理崗位到年底（2021）也就將近一年了，有一些管理過程的感悟思考想分享，希望對大家有幫助。
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積極主動的人，在職場不會吃虧。
切入一個新的領(lǐng)域或環(huán)境，首先一定要讓自己有事做，只有主動的人才能發(fā)現(xiàn)自己要做的事情。只有做了事情才有可能被別人發(fā)現(xiàn)。
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先弄懂一個任務(wù)是什么，遠(yuǎn)比弄懂怎么做要重要。
我們有時候做不好一件事情不是我們不知道方法，而是不知道問題是什么，比如做題沒有看清題目，盲目下筆，最終只有錯誤答案。
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做下屬向上看一級，做領(lǐng)導(dǎo)向下看一級。
作為下屬是要給領(lǐng)導(dǎo)解決問題的，所以能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的視角去思考和解決問題就比較容易得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
作為領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)需要站在下屬的角度思考，這個任務(wù)已經(jīng)清晰明確了嗎？是不是還缺少什么必要的條件可以幫助他完成？
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遇到無法判斷的決策，先想自己的目標(biāo)是什么。
我們迷茫的時候往往是缺少目標(biāo)，當(dāng)我們無法判斷的決策也一定是我們自己目標(biāo)不堅定，所以猶豫的時候想想自己的目標(biāo)是什么。
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人永遠(yuǎn)比事重要，管理人首先要尊重人。事失敗了還可以再做，人散了就很難回來。
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五、寫在最后
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2021 年 4 月 17 日，我加入了唐韌的產(chǎn)品星球。
在當(dāng)了 2 個多月透明人后，在 7 月 4 日加入了成長進(jìn)階打卡計劃，一直堅持到現(xiàn)在。
累計打卡 191 天，連續(xù)打卡 164 天（有點小遺憾某天打卡晚了20秒，斷了連續(xù)打卡成就。錯過了就是錯過了，晚了就是晚了）
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在石墨上統(tǒng)計目前累計竟然寫了超過 12 萬字，說實話我自己是很吃驚的，如果你一開始要我寫12萬字的思考感悟，我可能直接就放棄了。
所以，不要小看積累的力量，有些事情積累著就成了。
其實這篇文章有一大部分都是在成長打卡計劃中完成的，星球的成長進(jìn)階打卡計劃讓我有了持續(xù)寫作的習(xí)慣，一起加入成長打卡計劃吧！
我在星球，等你來。
················· 唐韌出品 ·················
想認(rèn)識羅洲的可以去星球里找他，既可以閱讀他每天的成長記錄，也可以微信聯(lián)系他交朋友。
星球全年權(quán)益，待你解鎖，掃碼即可加入。