我做產(chǎn)品這8年：從產(chǎn)品小白到大廠負責(zé)人
這篇文章聊聊我這8年的關(guān)鍵職業(yè)經(jīng)歷，希望對你有所幫助。
1.找到你內(nèi)心真正熱愛的職業(yè)
2011年我上大一，記得一個周末和朋友出去逛街，在書店看到了一本書叫《喬布斯傳》，就果斷買了下來，記得比較清楚的是當時我在書的首頁簽上了我的名字，并寫下了一句話：
購于喬布斯去世那年。
到現(xiàn)在已經(jīng)10年有余，書中很多細節(jié)都已經(jīng)變得非常模糊，但是書中講到一個故事一直激勵著我：
喬布斯創(chuàng)建蘋果初期，希望請百事可樂一位高管過來一起管理公司，用盡了各種辦法都不行，最后喬布斯說了一句話：
你是想跟我一起改變世界，還是想賣一輩子的糖水？
于是那個人就果斷選擇去了蘋果公司。
大學(xué)專業(yè)選擇的是計算機，當時報志愿時就想著很多大佬都是計算機專業(yè)，年少輕狂的我也夢想著有一天和這些大佬一樣能夠改變這個世界，讀了這本書這種感覺就更加強烈。
大二的時候和幾位學(xué)長一起做一個校園訂餐網(wǎng)站叫訂餐吧，說起來這個訂餐吧還是和和大名鼎鼎的餓了么是同周期上線的產(chǎn)品。我當時寫代碼的能力還比較弱，承擔(dān)的更多的是產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的工作，主要負責(zé)邀請學(xué)校周邊餐館老板入駐、訂餐吧在大學(xué)生之間的宣傳等。
還記得我們幾個合伙人在訂餐吧上線前，把設(shè)計好的宣傳單一夜之間鋪滿學(xué)校十幾棟宿舍樓，第二天我親自爬了8層樓給一位同學(xué)送餐的場景。還有一件事情印象十分深刻，當時發(fā)宣傳冊時碰見了一個競爭對手，他們也在做訂餐網(wǎng)站，已經(jīng)拿下來除了我們學(xué)校外的幾個大學(xué)的市場，那天晚上一起喝的叮嚀大醉，當時電影《中國合伙人》正在熱播，我問他們其中一位負責(zé)人：
黃曉明、佟大為、鄧超，你以后想成為哪位？
他愣了一下給我答案：我想做他們?nèi)齻€人的綜合體。
他這個答案非常完美，在移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛普及的那個時期，每個人都有機會改變世界。大二那段時間幾乎天天都是這么熱血沸騰的過著，我們團隊幾乎把學(xué)校周圍所有的餐館都搬上了訂餐吧，但最后團隊很多人都相繼畢業(yè)，訂餐吧持續(xù)了大概一年，就停止了運營。現(xiàn)在覺得當時空有一顆要改變世界的心，但無論是從心態(tài)上和能力上都不太成熟，抱著玩一玩的心態(tài)創(chuàng)業(yè)，注定不會持續(xù)太久。
從大三開始面臨的就是就業(yè)問題，計算機專業(yè)大部分人還是走技術(shù)路線，很少人知道產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，當時我也非常的糾結(jié)，總感覺走技術(shù)路線和我創(chuàng)業(yè)訂餐吧時做的事情還是稍微有些區(qū)別，但是看見周圍很多人都在瘋狂的敲代碼，我也選了一個技術(shù)方向開始學(xué)習(xí)，當時選的是java方向，我記得大三那段時間看過技術(shù)方面的視頻就有超過100G，那時我就已經(jīng)意識到，如果你選擇技術(shù)方向，你需要學(xué)習(xí)的東西真的太多了，你的學(xué)習(xí)速度一定要遠遠超過技術(shù)更新迭代的速度，不然很快你就會落伍。
到了大三下學(xué)期已經(jīng)有了一定的積累，我組織團隊代表學(xué)校參加了中國大學(xué)生計算機設(shè)計大賽，從校賽到省賽一直沖到國家賽，拿到了全國二等獎，當時很多知名院校如北大、清華也有參加比賽，參賽項目在全國高校中排名TOP20。
因為前期的積累，大四的時候就以技術(shù)實習(xí)生的身份進入了中國一家頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司，面試的所有細節(jié)現(xiàn)在已經(jīng)忘完了，但面試結(jié)尾我說了一句話：
希望找一個再次讓我熱血沸騰的地方。
我記得當時面試官發(fā)出了善意的笑聲。他們?yōu)槭裁葱Γ课也孪胧且徊糠秩艘驗檫@句話讓他們想起了他們自己最初的那份熱情，還有些人已經(jīng)遺忘了熱情二字，笑我太天真。
就這樣順利進入了各方面看上去還不錯的公司。剛工作一年左右，有位領(lǐng)導(dǎo)找我談話，說了一句話印象比較深刻：
不要向機器人一樣工作。
當然這句話不是說我，他的意思是看到很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作幾年看起來就和一個機器人沒什么不同，他很難受。
為什么有些人像機器人一樣工作，因為忘記了熱情這兩個字。
因為當時我也是整天敲代碼，關(guān)注的更多的是功能實現(xiàn)的技術(shù)細節(jié)，每天都被技術(shù)問題困住，沒有精力再去思考如何做一個好產(chǎn)品，總感覺有一天我的熱情也會消失殆盡。
有一天無意看到一本書，是耐克創(chuàng)始人的自傳《SHOE DOG》（鞋狗），其中有一段話又再一次讓我熱血沸騰：
我要向全世界宣布，這個東西是我做的。
這句話就就好像2011年我讀到《喬布斯傳》中喬布斯說的那句話一樣：”你是想賣一輩子糖水，還是要和我一起改變世界“再次點燃了我的熱情。
在這家公司也接觸到了一些產(chǎn)品經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的工作更加適合自己，與自己的目標也更加一致，因為通過做一個好產(chǎn)品改變這個世界的點點滴滴，是我內(nèi)心一直渴望的一件事。
于是我開始尋求內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，也非常幸運，得到了公司的同意，從此正式開始產(chǎn)品經(jīng)理的生涯。
2.把你的專業(yè)做到極致，你才有可能脫穎而出
第一份工作所處的是教育行業(yè)，這個行業(yè)雖然也很有價值，但我怎么也提不起來興趣，另外在大公司工作，你會覺得無論你怎么做你都是一個不起眼的螺絲釘，這與大學(xué)時期創(chuàng)業(yè)的感覺反差還是很大，在第三年的時候我就主動選擇了離開。
接下來在一家創(chuàng)業(yè)公司以產(chǎn)品經(jīng)理的身份打拼了3年，在這家公司負責(zé)了一個千萬級別的項目，也見了很多行業(yè)的牛人和專家，經(jīng)歷的越多越覺得自己的無知，之前總感覺創(chuàng)業(yè)是一件極其簡單的事情，憑著自己的一腔熱血，就沒有搞不定的事情，但那時一直到現(xiàn)在卻對創(chuàng)業(yè)充滿敬畏，創(chuàng)業(yè)對人的要求還是非常高，要做好一家公司，你不僅要懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，還要懂運營，懂管理。于是我選擇了在一家中國頂級地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)板塊繼續(xù)深造自己。
有時候你會發(fā)現(xiàn)，你的積累的一些東西，現(xiàn)在看起來可能沒有什么用處，不過在未來的某一天也許會幫到你的大忙。
當時公司要搭建一個非常核心的支撐公司數(shù)據(jù)化運營的數(shù)據(jù)中臺，我在幾個候選人中脫穎而出負責(zé)這個項目，就是因為大學(xué)做技術(shù)那時因為對大數(shù)據(jù)感興趣，學(xué)習(xí)了部分大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)，對大數(shù)據(jù)應(yīng)用相對來說比較熟悉，才爭取來這個機會。
這次負責(zé)的是一個十幾人的產(chǎn)品技術(shù)團隊，團隊成員都是在大數(shù)據(jù)行業(yè)做了多年的同事，年齡基本都比我大，我這次要解決的最核心問題是如何帶領(lǐng)這十幾個人，在有限的時間，把這個千萬級別的項目做好。
雖然是技術(shù)出身，但是大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識還是比較薄弱的，項目前期我也是瘋狂的惡補大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)大數(shù)據(jù)相關(guān)的書和視頻。
雖然有專業(yè)的同事負責(zé)技術(shù)模塊，但我還是會學(xué)習(xí)一下處理鏈路中的所有涉及到的技術(shù)原理，私下也是經(jīng)常向?qū)I(yè)的同事請教技術(shù)的一些細節(jié)，而且那時我邊學(xué)習(xí)邊輸出，把項目實戰(zhàn)中學(xué)到的一些內(nèi)容輸出到自己的公眾號，再加上當時做的數(shù)據(jù)中臺確實是屬于風(fēng)口，我寫的數(shù)據(jù)中臺實戰(zhàn)相關(guān)文章很快在全網(wǎng)有幾百萬的閱讀量，再到后受到國內(nèi)幾個出版社的邀請，出了一本暢銷書《數(shù)據(jù)中臺實戰(zhàn)》，越來越多的人認識我，慢慢的贏得了公司和行業(yè)的認可。
到現(xiàn)在還會有很多粉絲問我，做為產(chǎn)品經(jīng)理，需不需要懂技術(shù)。我認為無論你是做產(chǎn)品還是做技術(shù)，要想成為職場贏家，最好的途徑就是想辦法成為業(yè)內(nèi)頂級的、位于Top 3%—Top 5%的專家。假如能夠達到這種水平，你壓根不用考慮怎么生存或怎么掙錢，因為大量機會自然向你涌來。
如果你的目標是行業(yè)的頂級專家，你還會糾結(jié)要不要學(xué)技術(shù)嗎？因為你不學(xué)，別人也會學(xué)，如果你不懂，你就沒有別人專業(yè)。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，如果你有時間，還是要多了解一下技術(shù)相關(guān)的知識，因為任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的實現(xiàn)都離不開技術(shù)的支撐，如果你懂一點技術(shù)，你可以更好的和技術(shù)人員溝通，另外如果你能用技術(shù)的角度思考你的產(chǎn)品，那你做的產(chǎn)品會比別人更加嚴謹和專業(yè)。
在這家公司的第二個收獲是我意識到?jīng)Q定一個人的上限的東西有兩個，一個是認知，也就是你的專業(yè)能力，第二個就是你的合作能力。
作為數(shù)據(jù)中臺項目的負責(zé)人，我當時要面對N個角色，對內(nèi)有自己的產(chǎn)品技術(shù)團隊，對外要支撐起公司6條產(chǎn)品線的數(shù)據(jù)化運營，每條產(chǎn)品線都有自己獨立的產(chǎn)品負責(zé)人和運營負責(zé)人， 項目前期各個業(yè)務(wù)團隊對數(shù)據(jù)中臺也是有很多的質(zhì)疑，其中最大的質(zhì)疑就是：我的數(shù)據(jù)為什么要給你們呢？
前期在公司強推數(shù)據(jù)中臺項目也是遇到了很大的阻力，后來我發(fā)現(xiàn)還是要和他們合作起來，先不要著急推進項目，先和他們打成一片，真正的通過數(shù)據(jù)幫他們解決實際的問題，慢慢的引導(dǎo)他們參與到項目里面來。
業(yè)務(wù)團隊他們對產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和功能的了解是比數(shù)據(jù)中臺團隊更加專業(yè)的，而數(shù)據(jù)中臺團隊對數(shù)據(jù)方面相對來說是比業(yè)務(wù)產(chǎn)品運營團隊專業(yè)，只有各個團隊目標一致，合作起來，各自發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，才能發(fā)揮1+1大于2的效果，才能有更大的幾率把項目做到最好。
最終因為各個團隊的合作，高效完成了既定目標，這個項目也得到了公司的認可，參與的項目成員很多人都得到了晉升。
很多剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理容易犯英雄主義的錯誤，做產(chǎn)品什么都想著自己搞定，把自己搞的很累反而不一定能把事情做好，這是大忌。要記住這句話：
一個人可以走的很快，但是一群人才能走的更遠。
這次就聊到這里，最后是抽獎，200塊200個紅包，中獎率很高。
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