從張一鳴和黃崢的離職信中，我們發(fā)現(xiàn)了四個(gè)共同點(diǎn)

上一篇：深夜看了張一鳴的微博，讓我越想越后怕

作 者：小屋

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

在80后創(chuàng)業(yè)家中，張一鳴和黃崢是最具有代表性的兩個(gè)。張一鳴2012年創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)，在微博、微信、門戶網(wǎng)站之外硬生生殺出一片天地，并帶動(dòng)了算法和feed流遍地開花。黃崢?biāo)洪_的是電商格局，拼多多把社交和價(jià)格的敏感度發(fā)揮到了極致，社交電商因此而興。

作為最炙手可熱的兩位80后，張一鳴和黃崢在2021年先后主動(dòng)從公司關(guān)鍵崗位上卸任，有一種不約而同的感覺。他們?nèi)松穆窂揭彩窍嗨频模瑥膰H大公司離職、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、快速崛起、急流勇退。甚至連他們的辭職信，都有很多共同點(diǎn)和“默契”。

張一鳴說，他希望從日常管理中抽離出來，去做深度思考、研究新事物，并抽出精力去做公益、上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。

黃崢說，他要從“傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭”中脫離出來，撕開更底層的問題，在“核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案”，繼續(xù)追求小時(shí)候的夢(mèng)想，“做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究”。

兩人兼有的這些共同點(diǎn)，或許是他們成功的秘密。

深度思考，底層思維

2012年，張一鳴自己在網(wǎng)上搜索資料，靠著想象寫出了第一版推薦引擎。但在創(chuàng)業(yè)初期，很多人都看不懂今日頭條，這種模式也一度被百度和四大門戶看不起、看不懂。

但張一鳴堅(jiān)持信息流的算法推薦，因?yàn)樗J(rèn)為網(wǎng)絡(luò)越向下沉市場普及，互聯(lián)網(wǎng)越應(yīng)該解決個(gè)性化的問題，而傳統(tǒng)的編輯推薦方式是解決不了個(gè)性化需求的。

早在2008年，張一鳴就提出要“從基本面出發(fā)”，“技巧和精明帶來的好處是短暫和不可持續(xù)的”，“時(shí)不時(shí)問?下??是不是偷懶了，是不是?捷徑了，是不是還不夠本質(zhì)。”

在張一鳴辭去字節(jié)跳動(dòng)CEO的內(nèi)部信中，他又提到：“持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中?！?/span>

黃崢在辭去拼多多董事長的致股東信中也提出類似觀點(diǎn)。“要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。”

在拼多多創(chuàng)業(yè)初期，很多人也看不懂，認(rèn)為平臺(tái)在商品質(zhì)量方面存在巨大缺陷。但黃崢說，2006年他陪同段永平參加巴菲特午餐，這場飯局給自己最大的影響就是意識(shí)到“簡單和常識(shí)的力量”。

所以，最初很多人關(guān)注的是拼多多提供的商品低級(jí)時(shí)，黃崢看到的是廣大低線城市消費(fèi)者還沒有被滿足的需求。

從始至終，張一鳴和黃崢的落腳點(diǎn)都不是說“我創(chuàng)造了什么”，而是字節(jié)跳動(dòng)和拼多多“滿足了什么需求”或“提供一個(gè)新的選擇”。

自我迭代，

保持清醒而極度理性的自我認(rèn)知

張一鳴辭職的理由是，“CEO要避免一個(gè)普遍的負(fù)規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)……知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢。”

黃崢的辭職理由是，“行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。”

把辭職變成一種“學(xué)習(xí)”，尋找更深層的知識(shí)和解決問題的答案，這是張一鳴和黃崢的另一個(gè)共同點(diǎn)。

張一鳴經(jīng)常反思自己的性格和思維模式。他在早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就說，“我已經(jīng)不只?次聽到有?對(duì)我的評(píng)價(jià)提到sharp、tough、aggressive了。很多事情，?短的尺?度量是正確的，?更?的尺?度量?未必，值得反思?！鞭o職信中，張一鳴也再次表達(dá)了對(duì)“吃老本”的擔(dān)心。

對(duì)于黃崢，段永平曾評(píng)價(jià)：“買進(jìn)拼多多相當(dāng)于押注于黃崢的進(jìn)化?！笨梢钥闯?，在段永平眼里，黃崢是一個(gè)不斷迭代自己的人。

張一鳴和黃崢都是有成長焦慮的人。黃崢要求拼多多能快速演化，外界對(duì)黃崢最多的評(píng)價(jià)也是冷靜、理智、但遠(yuǎn)見。

同時(shí)，他們還都相信技術(shù)可以帶來改變和正向價(jià)值。因?yàn)閺堃圾Q是相信科學(xué)技術(shù)具有能力改變社會(huì)的，黃崢也相信技術(shù)是可以被馴化和利用的。

因?yàn)橄嘈牛愿淖?，這是張一鳴和黃崢創(chuàng)業(yè)中的自信力量來源。

高于生活而深入人性的理想

和50、60、70年代的企業(yè)家相比，生活的份量在張一鳴和黃崢的人生中似乎占比更多。在他們的辭職信中，也充滿了個(gè)人對(duì)改變自己的生活或者改變大眾生活的渴望。

張一鳴說他喜歡“自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆?！?/strong>他經(jīng)常會(huì)靜下來看一本書，并能從中有所感悟。

黃崢說，小時(shí)候他的夢(mèng)想是成為一名科學(xué)家，離職后“想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究?！?/strong>

張一鳴給字節(jié)跳動(dòng)定下的公司使命是“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”。而黃崢在2015年推出拼好貨的時(shí)候，上線的第一款商品是薯片，因?yàn)辄S崢曾經(jīng)得出一個(gè)生活感悟：治病救人還不如讓人們吃得開心。

字節(jié)跳動(dòng)和拼多多商業(yè)的基本邏輯都來自于對(duì)大眾人群生活的觀察和同理心，而對(duì)于張一鳴和黃崢個(gè)人來說，他們不僅是企業(yè)家，還都是有生活理想的人。所以他們可以在事業(yè)巔峰期放手給繼任者，脫離開具體的生意事務(wù)，做更接近于本心的事情。

他們信奉技術(shù)的力量，也相信技術(shù)為人服務(wù)，并可以創(chuàng)造生活的理想形態(tài)。

發(fā)現(xiàn)自由生活方式的價(jià)值

張一鳴把不同的生活方式比作旅行，“旅行的部分意義在于時(shí)空切換，更容易把主體當(dāng)作客體， 審視自己和生活本身?！?/span>

換一種視角，關(guān)注生活，才能了解用戶深層次的需求?；氐絾栴}的本質(zhì)，才能找到真正的答案。

值得一提的是，張一鳴對(duì)房產(chǎn)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)也一直抱有“執(zhí)念”，九九房創(chuàng)業(yè)失敗之后，字節(jié)跳動(dòng)又在2019年推出了幸福里，再次進(jìn)軍房地產(chǎn)。

張一鳴也希望字節(jié)跳動(dòng)的員工能有自己的生活，并主動(dòng)提供租房補(bǔ)貼。張一鳴的解釋是：讓年輕人可以住在城市中心，節(jié)省上下班的時(shí)間，花更多精力健身讀書看電影。

張一鳴和黃崢都能看得到生活本身的價(jià)值，這種色彩也一直貫穿他們的創(chuàng)業(yè)過程。我們?cè)敢庹J(rèn)為他們是有自由生活意志的人。