在國企做產品經理是一種什么樣的體驗？
上周我有一個學生入職了當地自家的國企做了“產品經理”。
工作3年，從上海回到了家鄉(xiāng)二線城市。報名學習了我的產品經理P1課程后，為他能夠轉型到產品經理祝賀！
二線城市，相比一線城市眾多的互聯(lián)網公司。能夠選擇的機會就少一些，加上想找一份穩(wěn)定、和有上升空間的大公司，選擇國企轉向互聯(lián)網化的部門或企業(yè)是一個不錯的選擇。因為這個理由，他也選擇成了其中的一名產品經理。
于是我和他展開：產品經理進入國企的話題，記錄了他加入國企后和互聯(lián)網工作的變化。
希望能夠幫助正在一線城市奮斗的互聯(lián)網產品經理們
為什么要說國企？
產品經理職業(yè)本身因為互聯(lián)網的背景而誕生的新型職位。相比在傳統(tǒng)產品經理的定義上，互聯(lián)網產品經理要求時刻更新、用戶需求、探索與激進、抓住風控與公司業(yè)務的機會做產品。
可國企卻代表著穩(wěn)定、保守、安全意識。
所以產品經理與國企兩者的關系就像水與火一樣，互不兼容。
但不可否認的是，如今的國企也在朝著互聯(lián)網轉變。逐步的成立互聯(lián)網部門、創(chuàng)新部門去適應外部環(huán)境的變化。
你可以看到移動、聯(lián)通、甚至是相關事業(yè)單位都在成立互聯(lián)網研發(fā)中心和獨立子公司。
但外部環(huán)境的變化往往會比國企的轉型化速度更快，因為對于中小型企業(yè)來說，隨時要掌握自己生死、存活問題就必須要應付多變的環(huán)境，需要比國企更激進和迅速才可以活下去。
我朋友在國企后，怎么做產品
于是我問他了幾個問題后，我記錄了他的感受。告訴我，進入國企后有3個方面。
1.身邊同事年齡偏大
可能是因為部門原因，他加入的部門同事以70、80后為主。90后的他迅速成了部門里面最年輕的一個新同事。
2.辦公軟件的差異
由于之前在互聯(lián)網公司工作過，他已經習慣用mac、企業(yè)微信、釘釘、teambition協(xié)同的軟件，但進入國企后。首先面臨著辦公溝通仍然是用微信、QQ的方式辦公，第一感覺就是特別low
同事不得不成了微信好友、或QQ好友
3.產品經理好像又不是“產品經理”
國企因為誕生時間久，本身的業(yè)務產生的產品形態(tài)有線下、線上、還有非互聯(lián)網的模塊業(yè)務。
所以入職后，自己要首先學習非互聯(lián)網版塊的SKU產品知識。
入職后一周，還沒有接觸到需求文檔，同時也沒有項目管理、需求文檔的查找。
互聯(lián)網定義的產品經理要求原型、文檔、項目管理，在部門里面反而只有了文檔。同時文檔管理還變成了非常簡單地郵件。
“甚至曾經引以為傲的需求文檔、項目管理能力，在自己部門瞬間成了多余的工作。”
國企的文化氛圍
產品經理加入國企好不好
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