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          B端產(chǎn)品經(jīng)理是一種什么樣的存在?

          共 7970字,需瀏覽 16分鐘

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          2020-12-20 18:49












          作者:產(chǎn)品一二一? ?微信公眾號(hào):產(chǎn)品一二一?(轉(zhuǎn)載已取得作者授權(quán))

          作為一名產(chǎn)品汪,說來慚愧,接觸過的產(chǎn)品書籍不多,而且大部分只是簡單翻過。稱得上整體翻看下來的,更是屈指可數(shù),比如:
          • 蘇杰:《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》

          • 后顯慧:《產(chǎn)品的視角——從熱鬧到門道》

          • 劉志遠(yuǎn):《電商產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理寶典——電商后臺(tái)系統(tǒng)產(chǎn)品邏輯全解析》

          • 唐韌:《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》

          這些書籍都在我的不同階段,給過我不同程度的啟發(fā)和指導(dǎo)。但因?yàn)槲乙恢弊龅膖o B的產(chǎn)品,在我的當(dāng)前階段,感覺共鳴最多、解決了我許多疑惑、期待繼續(xù)深入挖掘的,要屬這本:
          李寬:《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課——從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》
          懷揣著“將作者的產(chǎn)品干貨學(xué)為己用”的初心,這份筆記心得,努力呈現(xiàn)書中20%的精益思想。相信你可以在這里,找到你想知道的B端產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒。
          文章內(nèi)容較長,以下是目錄,方便大家定位到自己感興趣的內(nèi)容。


          一、如何定義B端產(chǎn)品

          1. B端產(chǎn)品

          B端產(chǎn)品可以為公司的管理服務(wù),如:HR系統(tǒng)、OA系統(tǒng);也可以為公司的運(yùn)營服務(wù),如:供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的。
          不論哪種,其終局都是為企業(yè)流程效率服務(wù),讓分散的、低效的個(gè)體,更好地連接合作,發(fā)揮集成化的、系統(tǒng)化的更大作用。
          相較于C端產(chǎn)品,B端產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是:面向特定領(lǐng)域用戶,且數(shù)量少得多,但更注重對(duì)用戶專業(yè)領(lǐng)域操作流程的深度挖掘——也就是專業(yè)性更強(qiáng),與業(yè)務(wù)的結(jié)合更緊密。


          2. B端產(chǎn)品經(jīng)理

          B端產(chǎn)品經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注:如何解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)?在業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上,如何調(diào)度各類角色,提升各角色的工作效率、以及互相配合的流暢度?
          正因?yàn)槿绱耍龊肂端產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)是:需要極其熟悉所屬業(yè)務(wù),否則工作容易浮于表面,甚至無從下手。
          B端產(chǎn)品經(jīng)理工作:

          B端產(chǎn)品經(jīng)理技能樹:

          要掌握的技能雖多,但不是每一種都需精通,可借鑒“二八原則”:真正重要的知識(shí),或者在實(shí)踐中被反復(fù)使用的知識(shí),只占全部知識(shí)的20%。也就是說,20%的知識(shí)是需要反復(fù)修煉形成骨架的,剩下的80%在此基礎(chǔ)上不斷更新迭代。
          總的來講,在我看來,產(chǎn)品的核心能力是:能抓住問題本質(zhì),可提出合理解決方案,并將之執(zhí)行落地的能力。
          B端產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯:

          一般產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑這張表可以作為產(chǎn)品對(duì)自己當(dāng)前階段的參照比對(duì),也可以作為邁向下一階段的方向指引。
          B端產(chǎn)品經(jīng)理的終局:
          產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)成功之路,是成為某個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品專家,而做B端產(chǎn)品經(jīng)理是一條成功率極高的路。
          因?yàn)檫M(jìn)入某一領(lǐng)域做B端產(chǎn)品經(jīng)理,需要具備某一領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)——即有入門檻。因此,B端產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展容易形成護(hù)城河,更易成為某一行業(yè)的B端產(chǎn)品專家。
          作者的這個(gè)論點(diǎn),相信可以視為很多B端產(chǎn)品同行的福音。

          二、各階段的產(chǎn)品方法總結(jié)
          1. 規(guī)劃階段
          競品調(diào)研:
          調(diào)研方法:
          B端產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)痛點(diǎn)是很難找到競品。切入方法有:
          • 明確查詢方向后再起步。

          • 從跟業(yè)務(wù)同事的溝通中發(fā)掘競品。

          • 通過專有名詞進(jìn)而搜索更多資料。

          • 通過試用渠道體驗(yàn)競品。拓寬搜索渠道:百度、谷歌是首選,知乎、簡書找文章思路,知網(wǎng)、萬方找專業(yè)信息。

          調(diào)研結(jié)論:
          • 競品分析報(bào)告,應(yīng)包括:行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,“有哪些競品?”,競品使用者和特性的描述,自己的產(chǎn)品與競品之間的比較,通過分析得到的結(jié)論和信息等。

          • 商業(yè)需求文檔,應(yīng)包括:產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的背景、產(chǎn)品或解決方案介紹、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收益、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等。

          用戶調(diào)研:
          調(diào)研方法:
          用戶訪談的一般流程:請(qǐng)教——刨根問底——核實(shí),具體為三段式問法。
          1. 發(fā)現(xiàn)問題:你正在做什么申請(qǐng)?做的過程中有什么不舒服的地方嗎?遇到了什么問題?

          2. 分析流程:你現(xiàn)在用什么方法來解決這個(gè)問題?

          3. 探索機(jī)會(huì):為了更好地解決這個(gè)問題,你認(rèn)為有什么辦法能幫到你?或者哪些地方可以優(yōu)化一下?

          調(diào)研結(jié)論:
          用戶調(diào)研報(bào)告,應(yīng)該包括:對(duì)使用者的描述、通過分析得到的結(jié)論等。
          產(chǎn)品規(guī)劃:
          戰(zhàn)略規(guī)劃整體分三步走
          1. 分析和預(yù)測(cè)需求:了解用戶的期望,以及限制條件。

          2. 現(xiàn)狀分析:用戶已經(jīng)從現(xiàn)有功能中得到什么,是否滿意。

          3. 縮小差距:采取什么手段可以縮小未來(期待)與現(xiàn)狀的差距。

          具體產(chǎn)品路線可落地為:

          需求分析:
          需求應(yīng)有的特征:
          • 痛點(diǎn):好的需求猶如根治用戶痛處的良藥。B端產(chǎn)品通過調(diào)研用戶基本可提煉出痛點(diǎn)。

          • 收益:需求應(yīng)有可量化的結(jié)果導(dǎo)向。

          • 明確、可行、簡單的第一步:挖掘需求就是降低需求中的含混性,使之明確。如果在需求落地成型階段才發(fā)現(xiàn)含混性,這個(gè)時(shí)候的改正成本實(shí)在是太高了。

          需求可行性=(需求的當(dāng)前價(jià)值+未來價(jià)值)/(需求的實(shí)現(xiàn)成本+維護(hù)成本)
          解析需求:
          • 探索需求的重要方式是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思路去探索業(yè)務(wù)。因?yàn)樾袨楫a(chǎn)生數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)聯(lián)系(指導(dǎo))行為。比如:用戶下單產(chǎn)生訂單(數(shù)據(jù)),訂單傳遞給庫房的生成人員指導(dǎo)他們發(fā)貨。

          • 用圖形(流程圖、實(shí)體關(guān)系圖、數(shù)據(jù)流程圖、用例圖)來明晰業(yè)務(wù)和需求。

          需求輸出物:

          需求管理:
          識(shí)別干系人和角色:產(chǎn)品要與需求干系人和角色緊密合作,找到正確的人,非常關(guān)鍵。解決的辦法就是了解所在公司及團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)。
          需求管理的模式:通過“化散亂為規(guī)律,化應(yīng)急為預(yù)測(cè)”,破解那些被打上“越快越好”標(biāo)簽的需求。
          需求收集時(shí)間的把控:需求收集的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間有一定原則性。產(chǎn)品經(jīng)理要使用各種方法影響需求人,讓他們不要趕在臨近結(jié)束時(shí)間時(shí)提交需求。比如在結(jié)束時(shí)間前5天發(fā)提醒郵件。
          需求的優(yōu)先級(jí):

          需求的重要性:為了區(qū)分同一優(yōu)先級(jí)的多個(gè)需求,可以用重要性來輔助優(yōu)先級(jí)管理需求。
          重要性就是對(duì)需求進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)范圍是1—100分(根據(jù)5個(gè)優(yōu)先級(jí)可以分成5等分),每個(gè)需求的分?jǐn)?shù)是唯一的。優(yōu)先做分?jǐn)?shù)大的需求。
          優(yōu)先級(jí)和重要性一旦確定,所有的資源將向這些需求傾斜。處理跨部門的需求時(shí),使用優(yōu)先級(jí)尤為重要,但重要性的分?jǐn)?shù)不能跨部門比較。


          2????. 設(shè)計(jì)階段

          設(shè)計(jì)信息架構(gòu):
          設(shè)計(jì)信息機(jī)構(gòu)的思路和方法:
          • 組織信息:最簡單處理信息的思路就是根據(jù)時(shí)間、字母、數(shù)字等內(nèi)容,對(duì)信息進(jìn)行組織分類。B端產(chǎn)品經(jīng)理要注意把實(shí)際業(yè)務(wù)中,已經(jīng)存在的信息組織結(jié)構(gòu),如:現(xiàn)有組織架構(gòu)、單據(jù)分類等,在系統(tǒng)中映射出來,滿足用戶的預(yù)計(jì)和操作習(xí)慣。

          • 給信息加標(biāo)簽:給信息加標(biāo)簽(取名),便于快速查詢。注意取名需讓用戶易于理解。

          • 設(shè)置找到信息的路徑:即設(shè)計(jì)導(dǎo)航,B端產(chǎn)品大多是工具型產(chǎn)品,三級(jí)菜單一般足夠。

          • 搜索信息:B端產(chǎn)品的搜索場(chǎng)景中,精確搜索場(chǎng)景較多,因此,B端產(chǎn)品經(jīng)理更多關(guān)注的是數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)。

          • 描述信息的特征:B端產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案時(shí),要關(guān)注數(shù)據(jù)對(duì)象的屬性,即元數(shù)據(jù)。比如:學(xué)生的元數(shù)據(jù)包括姓名、生日、成績、學(xué)號(hào)等。因不同的角色由于工作需要對(duì)元數(shù)據(jù)的定義不同。對(duì)元數(shù)據(jù)的理解不同會(huì)影響報(bào)表和展示信息的設(shè)計(jì)。

          輸出站點(diǎn)地圖:站點(diǎn)地圖可以采用樹狀結(jié)構(gòu)展示頁面之前的層級(jí)關(guān)系。
          四種基本頁面類型:
          以下四種頁面是B端產(chǎn)品最常見的頁面。
          這四種頁面類型,是基于用戶行為而設(shè)計(jì)的的通用化的解決方案。依據(jù)這些頁面類型提供的解決方案,基本能夠結(jié)構(gòu)化地組織信息,為用戶提供可預(yù)期的操作。研究透徹并熟練掌握這四種頁面,也可以更方便地產(chǎn)出原型。
          1. 表單頁:用戶向系統(tǒng)進(jìn)行增加、刪除、提交信息的操作頁面。

          2. 詳情頁:向用戶展示詳細(xì)的信息。

          3. 列表頁:向用戶展示結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息

          4. Dashboard頁:監(jiān)控著整個(gè)系統(tǒng)的狀態(tài)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。

          設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型:
          學(xué)會(huì)用模式思維設(shè)計(jì)原型:
          模式,是指:可以重復(fù)使用的方式和方法。這個(gè)概念源自《建筑模式語言》,它就像樂高積木一樣,總結(jié)出了253種建筑模式。像樂高積木基礎(chǔ)模塊,,組合成為滿足人們某一功能的建筑空間,比如廚房空間設(shè)計(jì)模式:
          廚房空間由四個(gè)部分組成:爐灶、水槽、事物存儲(chǔ)區(qū)、操作臺(tái),以上四個(gè)部分的間距在3m以內(nèi)。其中,操作臺(tái)的范圍大致在1.2-3.6m。
          廚房要滿足人們做飯、儲(chǔ)藏、清洗的活動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)的每一個(gè)頁面,也像設(shè)計(jì)廚房空間一樣,要再一個(gè)頁面上滿足用戶多種活動(dòng)的需求,比如:信息的查看、搜索、下載等。
          每種活動(dòng)都對(duì)應(yīng)著一個(gè)解決方案,這個(gè)解決方案就是模式,而多種模式搭建在一起就是頁面。
          用模式思維設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型流程:
          1. 根據(jù)站點(diǎn)地圖,找到要設(shè)計(jì)的頁面類型。

          2. 根據(jù)頁面類型對(duì)應(yīng)用戶操作行為,思考出各自對(duì)應(yīng)的模式。

          3. 用組件搭建成對(duì)應(yīng)的模式。各種模式的布局和組合,最終形成產(chǎn)品原型。

          總結(jié)自己的設(shè)計(jì)模式:
          設(shè)計(jì)思路:
          • 模式名稱:給模式命名,便于搜索和管理。

          • 概念和價(jià)值:給模式定義,明確給用戶的價(jià)值。

          • 使用范圍:說明模式邊界條件。

          • 模式描述:描述模式如何運(yùn)行,即交互。

          • 相關(guān)模式:與這個(gè)模式相關(guān)的還有哪些。

          三種精度的產(chǎn)品原型:
          以展示組件信息的豐富程度作為標(biāo)準(zhǔn):
          • 低精度:頁面流程圖,展示頁面中的關(guān)鍵組件及頁面之間的跳轉(zhuǎn)流程。

          • 中精度:展示頁面布局,展示包含所有組件的頁面,像照片一樣。

          • 高精度:詳細(xì)展示原型中各個(gè)組件在不同操作下所展示的信息。(結(jié)構(gòu)化輸出文檔)

          原型的原則:只要能夠說明清楚需求,任何樣式都可以采用。
          常用的原型工具:Axure、Sketch、Visio、Omnigraffle、墨刀。
          產(chǎn)品需求文檔:
          需求方把業(yè)務(wù)語言翻譯成需求(需求文檔),產(chǎn)品將需求轉(zhuǎn)化為可以產(chǎn)品解決方案,轉(zhuǎn)化為讓設(shè)計(jì)師和研發(fā)工程師可執(zhí)行的方案(產(chǎn)品需求文檔)。
          當(dāng)然,如果需求是業(yè)務(wù)邏輯的修改,不涉及界面操作,這時(shí)的需求文檔其實(shí)等價(jià)于產(chǎn)品需求文檔。
          產(chǎn)品需求文檔包含的內(nèi)容:需求、背景、目標(biāo)、目標(biāo)和收益、需求范圍、功能需求、業(yè)務(wù)概念、流程展示、需求描述、產(chǎn)品需求說明、網(wǎng)站地圖、產(chǎn)品原型。
          當(dāng)然,并非所有需求都需包含以上元素。產(chǎn)品需求文檔和原型的表述原則是一樣的,不管產(chǎn)品需求文檔以什么形式表現(xiàn),只要能夠清晰表達(dá)設(shè)計(jì)思路、便于溝通就是好文檔。
          設(shè)計(jì)交互:
          源自《尼爾森十大可用性原則》的經(jīng)典交互設(shè)計(jì)理論:
          1. 系統(tǒng)狀態(tài)可見:用戶能夠隨時(shí)獲得產(chǎn)品反饋的信息,會(huì)讓用戶產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的信任和安全感。

          2. 系統(tǒng)與真實(shí)世界匹配:要參考真實(shí)環(huán)境使用的單據(jù)和報(bào)表,將其映射在產(chǎn)品中。

          3. 用戶掌控和自由操作:用戶可以自由退防護(hù)或者結(jié)束當(dāng)前任務(wù)。

          4. 一致性和標(biāo)準(zhǔn)化:讓界面元素和操作形成一套讓用戶可識(shí)別、可學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn),并且在產(chǎn)品的任何地方都可以應(yīng)用。

          5. 避免錯(cuò)誤:需要檢查一下界面的按鈕是否可能產(chǎn)生誤觸。

          6. 直接識(shí)別比記憶好:產(chǎn)品要減少用戶的記憶負(fù)擔(dān)。

          7. 靈活高效地使用:要不斷地提高界面使用效率

          8. 美觀和簡約的設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)要簡明突出。

          9. 幫助用戶識(shí)別、診斷和解決錯(cuò)誤:著重關(guān)注給用戶反饋的操作信息,且盡可能以友善的態(tài)度表達(dá)。

          10. 幫助和文檔:需要在界面上提供必要的使用幫助,并整理出專門的產(chǎn)品使用文檔幫助用戶學(xué)習(xí)。

          設(shè)計(jì)UI:
          跟設(shè)計(jì)師的合作注意以下幾點(diǎn):
          1. 主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)知識(shí),如:常逛逛Dribble、優(yōu)設(shè)、站酷之類的設(shè)計(jì)網(wǎng)站,提高自己對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知。同時(shí),了解公司或團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)規(guī)范。

          2. 明確指出設(shè)計(jì)重點(diǎn),表達(dá)順序。明確頁面中重點(diǎn)功能是什么,使用者在什么場(chǎng)景下使用,以及希望用戶重點(diǎn)使用的界面組件和信息有哪些。

          3. 給出設(shè)計(jì)案例。可以找一些比較好的設(shè)計(jì)案例給設(shè)計(jì)師參考,指出案例中哪些元素可以參考。


          3. 研發(fā)階段

          在研發(fā)階段,產(chǎn)品經(jīng)理需要承擔(dān)起項(xiàng)目管理的義務(wù),協(xié)助研發(fā)和測(cè)試同事,以推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。
          項(xiàng)目管理的四個(gè)維度:范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。
          可對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo):多、快、好、省。
          項(xiàng)目計(jì)劃:

          項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:
          項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):如果發(fā)生不確認(rèn)的條件和時(shí)間,會(huì)對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)造成影響。

          項(xiàng)目溝通:
          原則:不論采用何種手段,郵件、微信、電話、面談,信息的發(fā)出方一定要保證接收方能夠收到并且理解信息,做出反饋。
          項(xiàng)目推進(jìn):
          推進(jìn)項(xiàng)目的重要基石是:標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)化指完成某項(xiàng)工作的最佳工作方法。
          產(chǎn)品經(jīng)理可以將項(xiàng)目過程遇到的問題及處理方法、人員配合方式、項(xiàng)目流程等經(jīng)驗(yàn)或文檔分享給其他項(xiàng)目成員,推而廣之,達(dá)成大家的共識(shí)。
          比如:
          • 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要模板:幫助大家高效輸出內(nèi)容完備的會(huì)議紀(jì)要。

          • 上線驗(yàn)收清單模板:讓大家按照清單和步驟執(zhí)行可以減少出錯(cuò)、提高效率。

          • 項(xiàng)目工作流:明確各自角色的任務(wù)及配合時(shí)間點(diǎn),團(tuán)隊(duì)配合更緊密。

          標(biāo)準(zhǔn)化可以避免項(xiàng)目再次陷入相同的錯(cuò)誤中。沿用成功的工作方法、經(jīng)驗(yàn),讓項(xiàng)目不斷被順利推進(jìn)。
          而在研發(fā)日常跟進(jìn)中,可以采用看板模式來記錄和跟進(jìn)。看板管理需要注意的就是:避免某個(gè)階段的需求出現(xiàn)擁堵,或者是一旦發(fā)現(xiàn)擁堵,要及時(shí)疏解。


          4. 發(fā)布階段

          上線前需確認(rèn)的信息:
          1. 產(chǎn)品是否具備上線條件,比如:是否有測(cè)試報(bào)告,是否得到使用方的驗(yàn)收。

          2. 產(chǎn)品的操作培訓(xùn)是否完成,或者是否至少有使用說明文檔。

          3. 產(chǎn)品上線時(shí)間是否合適。產(chǎn)品上線的時(shí)間點(diǎn)是否會(huì)影響其他業(yè)務(wù)操作,是否需要配合整體的運(yùn)營計(jì)劃。

          產(chǎn)品發(fā)布:
          產(chǎn)品推廣產(chǎn)品,可運(yùn)用營銷推廣模型的核心思路:描述一個(gè)重要的問題,并讓大家認(rèn)同,之后介紹產(chǎn)品給出的解決方案。
          營銷推廣模型分7步:
          1. 背景介紹:介紹所發(fā)布產(chǎn)品的背景信息,比如:時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、事件等信息,便于大家了解背景知識(shí),從而減少認(rèn)知負(fù)擔(dān)。

          2. 描述阻礙:描述用戶目前會(huì)遇到的問題,并讓大家認(rèn)同該問題確實(shí)會(huì)給自己帶來不便。

          3. 點(diǎn)燃希望:向大家說明這個(gè)問題有解決方案,引起打擊的期待和注意。產(chǎn)品經(jīng)理客戶可以介紹這個(gè)問題的解決方案,及概念或者同行業(yè)對(duì)這個(gè)問題的解決思路。

          4. 震撼登場(chǎng):拋出問題的解決方案——即發(fā)布的產(chǎn)品是什么。

          5. 展現(xiàn)價(jià)值:描述這樣的解決方案和產(chǎn)品會(huì)給用戶帶來怎樣的價(jià)值和收益,可以配數(shù)字,這樣會(huì)更有說服力。

          6. 精雕細(xì)琢:介紹產(chǎn)品重要的細(xì)節(jié)、工作原理。

          7. 給出誘惑:給大家送一些福利,讓大家快來體驗(yàn)產(chǎn)品。這里可以根據(jù)實(shí)際情況來選擇使用。

          發(fā)布一款產(chǎn)品或者介紹一個(gè)功能并不都需要發(fā)布會(huì)的形式,產(chǎn)品經(jīng)理可以應(yīng)用簡單有效的演講框架快速打動(dòng)用戶。

          5. 監(jiān)控階段

          數(shù)據(jù)指標(biāo):
          數(shù)據(jù)監(jiān)控應(yīng)該監(jiān)控什么才有意義,從黑箱、儀表盤和二律背反理論中我們可以得到一些啟發(fā)。
          黑箱:
          我們只能輸入和輸出,而并不知道事物真正運(yùn)行的原理是什么,比如:電商網(wǎng)站的輸入是用戶進(jìn)站瀏覽,輸出是訂單。那用戶在瀏覽網(wǎng)頁所做的行為和決策就是黑箱。
          通過研究黑箱,我們可以提升用戶轉(zhuǎn)化率。
          儀表盤:
          通過汽車的儀表盤速度、耗油量等數(shù)據(jù)指標(biāo),隨時(shí)反饋出汽車的狀態(tài)。沒有儀表盤的汽車隨時(shí)都有失控的危險(xiǎn)。對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控也是,數(shù)據(jù)指標(biāo)要盡可能覆蓋全面,比如:出現(xiàn)問題的次數(shù)、加載時(shí)間、業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)等。
          二律背反:
          二律背反指規(guī)律中的矛盾,在互相聯(lián)系的兩種力量的運(yùn)動(dòng)規(guī)律之間存在的相互排斥現(xiàn)象——即兩種事物此消彼長、此長彼消、相背相反。
          因此,我們除了關(guān)注數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的相關(guān)性,更需要找到這些處在二律背反的指標(biāo),然后進(jìn)行指標(biāo)配對(duì)。通過指標(biāo)配對(duì),防止過度監(jiān)控或者提升一個(gè)指標(biāo)而帶來副作用,用另一個(gè)指標(biāo)來輔助分析和監(jiān)控,從而權(quán)衡出好的辦法以解決問題。
          如果沒有辦法計(jì)量,就沒有辦法管理。數(shù)據(jù)指標(biāo)就是管理量化的表現(xiàn)。
          數(shù)據(jù)目標(biāo):
          制定數(shù)據(jù)目標(biāo)的方法:關(guān)鍵成功因素法

          制定數(shù)據(jù)目標(biāo)的原則:具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有相關(guān)性、有截止時(shí)間。
          數(shù)據(jù)采集:
          SQL學(xué)習(xí)原因:
          SQL是查數(shù)據(jù)和做報(bào)表的工具,建議產(chǎn)品經(jīng)理都要學(xué),原因:
          • SQL可能是最容易入門的編程語言。因?yàn)樗麜鴮懗鰜淼拇a,完全是按照英語語法,是初中語法中最簡單的部分。只要學(xué)習(xí)非常少的SQL知識(shí),或者說是幾個(gè)英語單詞,就可以快速在工作中使用。

          • 使用頻率非常高。

          • 有助于產(chǎn)品經(jīng)理理解數(shù)據(jù)分析的思路。

          SQL 入門手段:
          • 《SQL基礎(chǔ)教程》,這本書內(nèi)容實(shí)用且基礎(chǔ),適合零基礎(chǔ)的人學(xué)習(xí),且它描繪了很多使用場(chǎng)景。

          • 學(xué)習(xí)編程的網(wǎng)站,如http://www.w3school.cn/ ,這里的教學(xué)內(nèi)容簡約便捷,可以當(dāng)成SQL使用的工具字典

          • 找一名程序員同事當(dāng)老師,隨時(shí)實(shí)踐、隨時(shí)請(qǐng)教問題。


          三、最重要的產(chǎn)品力是什么

          縱觀《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課——從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》,會(huì)發(fā)現(xiàn)書里滿滿都是干貨,作者產(chǎn)品力MAX。
          那么,作者本人最牛逼的產(chǎn)品力是什么呢?作者獲得的路徑又是什么呢?


          1. 關(guān)于產(chǎn)品力

          前面我們探討過,作者認(rèn)為:產(chǎn)品經(jīng)理的技能可以分為硬技能和軟技能。
          硬技能包括:用戶調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析與管理、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等。
          軟技能包括:項(xiàng)目管理能力、時(shí)間管理能力、溝通能力等。
          但在我看來,作者產(chǎn)品力真正的厲害之處在于:任何時(shí)候,你有問題,我有方案,而且是快速產(chǎn)出的、高品質(zhì)的、切中要害的。
          拿本書作為產(chǎn)品來舉例:作者可以被視為產(chǎn)品經(jīng)理,讀者可以被視為用戶。書中內(nèi)容幾乎覆蓋了B端產(chǎn)品經(jīng)理工作場(chǎng)景、工作內(nèi)容、工作方法、工作規(guī)劃等讀者可能有疑惑的方方面面,在每個(gè)層面,作者都給出了非常恰當(dāng)、貼合實(shí)際的指導(dǎo)理論,也就是給讀者提供了解決問題的工具。
          你有需求繁雜的問題,我有優(yōu)先級(jí)及重要性管理方案。
          你有產(chǎn)品設(shè)計(jì)慢的問題,我有模式思維設(shè)計(jì)方案。
          你有項(xiàng)目管理的問題,我有風(fēng)險(xiǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化方案。
          不難理解,在產(chǎn)品工作中,或是在其他工作中,這種遷移能力才是真正發(fā)揮作用的能力。


          2. 關(guān)于產(chǎn)品力的獲得途徑

          我們看能否從作者的自述和經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)獲得這種產(chǎn)品力的答案。
          以下信息均來自《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課》作者簡介或自述。
          首先是作者的經(jīng)歷:
          • 教育經(jīng)歷:北京理工大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)方向碩士

          • 工作經(jīng)歷:To C——高德地圖、百度地圖;To B——小米物流系統(tǒng)。

          • 其他經(jīng)歷:PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家。

          • 個(gè)人微信公眾號(hào):李寬wideplum

          其次,是做作者的個(gè)人情況或習(xí)慣:
          • 喜歡看書、涉獵歷史、哲學(xué)、科學(xué)、經(jīng)管、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域的書籍。

          • 把寫書列為一個(gè)長期的目標(biāo),規(guī)劃了5年左右的時(shí)間。

          • 因?yàn)锽端產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)沒有成型理論和體系,所以,作者立志填補(bǔ)這項(xiàng)空白。期望自己的總結(jié)和思考,為中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展提供理論和實(shí)踐的支持。

          • 為了寫書,查閱大量現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)管類書籍,還有大量的軟件工程類書籍,以及學(xué)術(shù)論文。

          • 查閱資料注重追溯知識(shí)本源,了解知識(shí)的核心要義。

          • 本書展示了作者對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理的理解,介紹了B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程、工作方法、工作場(chǎng)景,以及作者在工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

          • 喜歡跟研發(fā)同事散步聊產(chǎn)品和設(shè)計(jì),在無拘無束的暢談中總結(jié)自己對(duì)產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)。

          以上,可以了解到作者身上幾個(gè)難能可貴的品質(zhì):
          • 對(duì)世界充滿好奇。在好奇心的驅(qū)動(dòng)下,習(xí)得的知識(shí)非常寬廣。

          • 對(duì)產(chǎn)品工作發(fā)自肺腑的熱愛。興趣讓學(xué)習(xí)、規(guī)劃和實(shí)踐更加縱深。

          • 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、規(guī)劃落地。目標(biāo)明確,為達(dá)目標(biāo)時(shí)刻準(zhǔn)備。

          • 喜歡追根溯源。了解知識(shí)時(shí)追求本源,學(xué)習(xí)知識(shí)時(shí)抓核心要義。

          • 持續(xù)學(xué)習(xí),知識(shí)內(nèi)化,不斷總結(jié)和輸出。工作實(shí)踐不斷總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)和方法,形成自己的理論體系,揉碎成通俗易懂的生活例子闡釋。

          • 尋求好的實(shí)踐經(jīng)歷。在好的項(xiàng)目、工作環(huán)境中迸發(fā)出更多的靈感和提升。

          相信這些品質(zhì)不單只對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理,對(duì)所有職場(chǎng)中的伙伴,都是有益的啟發(fā),都可以借鑒成為我們不斷提升的路徑。
          最后,我想說:這篇文章可以成為B端產(chǎn)品經(jīng)理工作的簡版操作說明,遇到問題時(shí)可隨時(shí)翻閱。當(dāng)然,如需進(jìn)一步拓展和了解,請(qǐng)看作者原著。
          附上作者在書中引用過的書籍,可用于拓寬產(chǎn)品知識(shí)面。

          最后也歡迎有問題的小伙伴加微信:chanpin628?溝通交流。
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