現(xiàn)在阿里員工跳槽字節(jié)不受待見
某從事互聯(lián)網(wǎng)HR業(yè)內(nèi)人士發(fā)文稱，現(xiàn)在阿里跳字節(jié)真的不受待見，背景是負加成。他舉例阿里P8跳字節(jié)，從去年開始就很難給到3-2了，現(xiàn)在字節(jié)HR在同等的條件下，基本不會優(yōu)先考慮阿里來的簡歷。這和2019年那波瘋狂挖阿里的人的情景形成鮮明對比。
我不這么認為。作為在阿里和字節(jié)都待過的人來說，時代不同了，職場面臨的環(huán)境也改變不少。2019年字節(jié)處于高速發(fā)展期，挖人那真是舍得給錢、給職級、給股票，近兩年特別是今年，字節(jié)也在降本增效，招人明顯減少，奈何應聘的人增多，入職壓薪資、職級是很常見的了。
說到這里，本人在阿里和字節(jié)都待了一年以上，就簡單說下兩家公司的工作感受吧。最大的體會是阿里、字節(jié)互聯(lián)網(wǎng)大廠運作方式的不同。
先說阿里。
優(yōu)點：阿里入職的第一天同事就告訴我們所在的BU比較平和。各職能部門分工比較明確，事情干完了就可以去食堂吃個晚飯，然后下班。同事之間整體氛圍很好，但這肯定也要看團隊，就我接觸的來說，其實都還不錯，相對而言，不是很卷。各種福利很齊全規(guī)范，阿里是午餐給補貼，晚上宵夜給餐券，食堂菜品比較豐盛。對技術部門來說，基礎環(huán)境搭建的不錯，尤其對開發(fā)而言很少需要去關心各種亂七八糟的環(huán)境問題。
缺點：剛開始還行，時間長了感覺心累，身邊很多同事卷周報，卷規(guī)劃，卷思考。除此之外，項目落地推動“價值論證”的周期長，從上到下陣地意識強，過于利益導向。除此之外，阿里近些年擴張團隊導致從外部進入了很大一批高P，這些高P也慢慢讓阿里變了味，曾經(jīng)一位阿里老員工發(fā)帖：再說說我眼中的阿里，不完美，但值得去學習5年。為什么說不完美，因為阿里之前都是價值觀驅(qū)動，但是近些年新來了很多高p，帶來了很多外部的文化，原來的阿里味有點變了，大家看到現(xiàn)在的阿里味是被曲解的，因為一幫外來的高p壓根不懂的阿里人的精神，按照自己的理解瞎整，所以導致新人來了完全憑運氣，遇到好的leader就很幸運，遇到對阿里味一知半解的Leader就痛苦，很多新來的高p我也看不慣......。
再說字節(jié)。
優(yōu)點：我在字節(jié)工作的時候是某中臺。整體感受，同事之間關系簡單，事情落地比較快。扁平化管理，層級關系感覺不是很明顯。字節(jié)在前幾年擴招時期很舍得花重金廣招各大互聯(lián)網(wǎng)大廠的人才，那個時間段入職的話，整體薪資會偏高，近兩年已經(jīng)恢復正常。
字節(jié)提供免費的一日三餐、下午茶、零食，每月1500塊錢的住房補貼，販賣機里的飲料可以薅羊毛。朋友圈里前同事曬出的下午茶，每人分半個西瓜（阿里沒有下午茶，對于這些我還好，減肥中）。
缺點： 節(jié)奏超快，真的很卷，會議多，經(jīng)常看見人吃飯時間或電梯里都在開會。這也是為什么字節(jié)員工經(jīng)常調(diào)侃：“字節(jié)一年，人間三年”。我更受不了的是搶活干成為了一種風氣。雖然沒有人逼你干活，但如果你不想干活，別人就會把你的活干了。對你來說，就意味著沒有產(chǎn)出，沒產(chǎn)出績效絕對會讓你難堪，甚至最后走人。?什么是產(chǎn)出？在字節(jié)，完成基礎工作和協(xié)助他人工作并不能算作是真正產(chǎn)出。只有當你主動牽頭利用周邊資源，推動一個項目的進展，才能算作是真正的產(chǎn)出。
曾經(jīng)有阿里員工詢問在字節(jié)累還是阿里累，下面的回答說明了一切。
阿里：pua的鼻祖
字節(jié)：趕不完的ddl
如果這倆比一比的話你認為誰更勝一籌？
當然，以上是仁者見仁，智者見智，僅是本人一
家之言，但也足夠真實。
推薦閱讀：