作者：toG產(chǎn)品寒酥 （轉載已取得作者授權）
本篇產(chǎn)品規(guī)劃是結合過往To G產(chǎn)品經(jīng)驗和所學產(chǎn)品規(guī)劃技能，梳理出To G產(chǎn)品規(guī)劃步驟。
一、產(chǎn)品規(guī)劃的定義與目的
1. 產(chǎn)品規(guī)劃定義
產(chǎn)品規(guī)劃就是通過行業(yè)調研、市場分析、用戶研究、競品分析、數(shù)據(jù)分析等工具或方法論來收集信息并分析、拆解、加工形成結論，依據(jù)結論得出產(chǎn)品定位、業(yè)務模式、產(chǎn)品路線圖、功能模塊的過程。- 產(chǎn)品定位主要是說這個產(chǎn)品要做什么？也就是行業(yè)、切入點的選擇，解決誰在什么場景下需要完成什么工作的需求。
2. 產(chǎn)品規(guī)劃目的
- 明確產(chǎn)品路線：團隊認知統(tǒng)一；
以上是大多數(shù)B端產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃步驟，G端產(chǎn)品是算是B端的一類吧，但又與B端不盡相同，我所接觸的G端產(chǎn)品的起點大多是業(yè)務需求或政策導向，例如：政務OA、一網(wǎng)通辦等。
二、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟
下面我將以21年所做的一個技術創(chuàng)新協(xié)作平臺為例，介紹下我是如何做產(chǎn)品規(guī)劃的。1. 從背景現(xiàn)狀中尋找切入點
了解客戶方背景和現(xiàn)狀，有助于我們根據(jù)實際情況確定切實可行的規(guī)劃。在了解背景和現(xiàn)狀階段，我們去客戶方調研了近3個月，通過多次現(xiàn)場訪談和一對一溝通，整理了目前的背景現(xiàn)狀及待解決的問題。
2. 從業(yè)務需求中歸納出業(yè)務框架
- 查找理論依據(jù)（書籍、網(wǎng)上資料）。
我在做這個平臺時主要以政策、法規(guī)為框架，以業(yè)務單位的具體需求為核心，用書籍作補充來進行業(yè)務框架梳理。
3. 收集完整信息確定產(chǎn)品定位
收集信息確定產(chǎn)品定位就是要確定產(chǎn)品的整體目標，我們要有一個大的愿景，來支持后續(xù)工作的不斷完善，當后續(xù)工作中出現(xiàn)問題時我們可以回歸到最初的愿景。B端產(chǎn)品收集信息大多從以上8個部分收集，我在做技術創(chuàng)新平臺時，因有核心客戶，需求框架是相對明確的，所以我主要從市場、競品、用戶、自身來收集信息。1）看市場、看對手，看市場需求、行業(yè)玩家、業(yè)務模式- 了解行業(yè)玩家、角色劃分、產(chǎn)業(yè)運作模式，幫助我們系統(tǒng)的了解行業(yè)；
- 看競品，看他的發(fā)展歷程，基于什么背景產(chǎn)生、怎么孵化起來的、產(chǎn)品矩陣中的產(chǎn)品哪些是先有的哪些是后有的）、產(chǎn)品定位、布局路徑、基于什么目的和解決方案做的這個事情等，可以參考并確定如何搭建產(chǎn)品矩陣，先做哪塊比較好，后做哪塊，最后是什么樣子；
- 市場需求分析確定目標用戶、市場規(guī)模，結合自己的優(yōu)勢去匹配市場需求確定目標用戶及市場。
- 分析發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)劣勢；
- 確定產(chǎn)品服務特征（通用功能+定制功能）；
- 確定基礎收入能力，需積累的資產(chǎn)（例如：
4. 實施方式論證
確認自建或找合作廠商聯(lián)合開發(fā)建設，此部分需結合自身能力和產(chǎn)品的核心價值做評估。在自身能力允許的情況下最好自己做，邊緣業(yè)務，例如：成果管理、需求管理，市面上已經(jīng)有一些比較成熟的產(chǎn)品可供使用，那么就可以與第三方廠商合作，引入生態(tài)應用，減少成本。5. 產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品定位和核心業(yè)務模塊確定之后，就需要輸出產(chǎn)品大圖和產(chǎn)品路線圖。每個G端項目都是包含很多業(yè)務塊的，產(chǎn)品路線圖就是將這些業(yè)務按優(yōu)先級進行排列，制定合理的規(guī)劃。同時，G端涉及的用戶角色也比較多，也就會有多個核心場景。政務產(chǎn)品的MVP就是滿足最最最核心的業(yè)務場景，在本次規(guī)劃中則是科研項目管理，所以我們將業(yè)務分類后，按核心業(yè)務、基礎業(yè)務、輔助業(yè)務三類做了優(yōu)先級排序并輸出產(chǎn)品大圖和產(chǎn)品路線圖。
6. 業(yè)務分析
基于以上規(guī)劃，我們對最先做的是分析核心業(yè)務，先落地MVP版本，使客戶急需的科研項目管理達到可用狀態(tài)。在進行業(yè)務分析時要依托于客戶的核心業(yè)務展開討論，當我們不確定一個功能或模塊是否需要時，就要回到最初和客戶溝通時的場景去確認這真的是客戶想要的嘛。最終確定設計方案后一定要再去和客戶匯報一次，大多數(shù)G端的客戶第一次的需求陳述并不十分準確，就需要我們快速熟悉業(yè)務并與其反復溝通。梳理出切實可行的業(yè)務流程和簡單易用的業(yè)務模塊。
以上是我對To G產(chǎn)品規(guī)劃的部分實踐，希望鏈接更多同做G端伙伴，一起交流學習。最后想和大家說句：產(chǎn)品規(guī)劃是要持續(xù)修正的，有時計劃真的是沒有變化快，我們要根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展做出適當?shù)囊?guī)劃調整來推動其產(chǎn)生更大的商業(yè)價值。最后，我建立了各大城市的產(chǎn)品交流群，想進群小伙伴加微信：yw5201a1 我拉你進群。
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