想系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下項目管理，有什么好的書籍推薦嗎？

根據(jù)您對自己情況的描述，個人建議按照以下幾個步驟系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理：
1.總結(jié)回顧自己帶過的項目經(jīng)驗。在這些項目中，貴公司采用的是敏捷型項目管理還是傳統(tǒng)預(yù)測型項目管理，或者混合式項目管理；這些管理模式中，已經(jīng)初步積累的知識、好的做法、值得改進(jìn)的又有哪些？

2.根據(jù)自己情況選擇參加一個認(rèn)證考試。如果自己過往的工作經(jīng)歷以敏捷居多，可以考敏捷認(rèn)證；如果自己過往的工作經(jīng)歷以傳統(tǒng)預(yù)測型居多，可以考PMP的認(rèn)證。建議你參加認(rèn)證考試的最主要原因是就是您所提的“系統(tǒng)學(xué)習(xí)”，項目管理博大精深，要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，只是看書學(xué)習(xí)，效果非常一般，而且由于所讀書多，個人很難堅持下去。有老師帶著，有考試的壓力，效果好。

3.考證之后再應(yīng)用。考證是系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之后，一定要將所學(xué)內(nèi)容用到實際工作中。與實際工作結(jié)合起來去理解；

4.百戰(zhàn)歸來再學(xué)習(xí)。經(jīng)過一段時間的實戰(zhàn)之后，這個時候再讀書，會促進(jìn)您快速提升。

最后，結(jié)合上述4個步驟，給您推薦書籍。
第1步：反思

這個階段，用你自己最擅長的方式反思，公司如果有管理規(guī)范，可以結(jié)合公司管理規(guī)范去反思；
第2步：考證考證用書

（1）PMP認(rèn)證。PMP認(rèn)證成熟，官方指定用書就是下面這本紅皮書

（2）ACP認(rèn)證。ACP官方有一本小冊子，同時推薦了10本書

第3步：實戰(zhàn)應(yīng)用。結(jié)合實戰(zhàn)讀書

第4步：百戰(zhàn)歸來再讀書。

最后總結(jié)一下，4步讀書，讀戰(zhàn)結(jié)合，做到知識轉(zhuǎn)化為技能，技能轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化管理的本能。希望能幫到您！