數(shù)智革新 : 中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
“數(shù)智革新楊五環(huán)”
與“組織能力的楊三角”“市場(chǎng)化生態(tài)組織”一脈相承
助推中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)
數(shù)字科技越來(lái)越成為引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿Γ瑪?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。如何在大趨勢(shì)下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。
但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過(guò)程都體現(xiàn)出了對(duì)這三個(gè)框架性問(wèn)題的困惑。
在本書(shū)中，楊國(guó)安教授通過(guò)調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)的實(shí)踐，提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。
“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自...
“數(shù)智革新楊五環(huán)”
與“組織能力的楊三角”“市場(chǎng)化生態(tài)組織”一脈相承
助推中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)
數(shù)字科技越來(lái)越成為引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿Γ瑪?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。如何在大趨勢(shì)下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。
但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過(guò)程都體現(xiàn)出了對(duì)這三個(gè)框架性問(wèn)題的困惑。
在本書(shū)中，楊國(guó)安教授通過(guò)調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)的實(shí)踐，提出了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)框架——“數(shù)智革新楊五環(huán)”，即戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級(jí)、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)。
“數(shù)智革新楊五環(huán)”是作者提煉出的通用性路線圖，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)。
楊國(guó)安，現(xiàn)任騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，騰訊青騰教務(wù)長(zhǎng)，凱輝基金全球總裁，“楊三角理論”原創(chuàng)者，楊三角企業(yè)家聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)。曾任中歐國(guó)際工商學(xué)院飛利浦教席教授并獲得終身教學(xué)榮譽(yù)“中歐名師獎(jiǎng)”，參與哈佛大學(xué)、密歇根大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院等國(guó)際一流高校的教學(xué)工作。2020年被《時(shí)尚先生》雜志評(píng)為“年度商業(yè)思想家”。專注和擅長(zhǎng)研究移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新、實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、大型企業(yè)組織變革、中國(guó)企業(yè)全球化。著有《組織革新》《變革的基因》《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品，曾任Human Resource Management Journal（《人力資源管理雜志》）等五個(gè)國(guó)際刊物編輯委員，也曾出任宏碁集團(tuán)全球首席人力資源官、多家知名企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)。