好產(chǎn)品壞產(chǎn)品 : 如何創(chuàng)造出類拔

成功產(chǎn)品的背后有什么秘密？為什么與雪佛蘭汽車相比，人們愿意為寶馬汽車付出更高的價(jià)錢？為什么蘋果公司的iPhone在2010年世界手機(jī)市場份額中僅占4%，卻占據(jù)了50%的利潤呢？詹姆斯L.亞當(dāng)斯提出了極具深度的高明之見。品質(zhì)，具有能夠左右產(chǎn)品成敗的力量，是一個難以捉摸的因素。亞當(dāng)斯對此有其獨(dú)到的見解。

本書是一本管理者、設(shè)計(jì)者、制造者、工程師和市場營銷人員必讀的作品。書中開創(chuàng)性的方法將改變你對于產(chǎn)品的思考方式，并向你表明為什么極盡可能地制造高品質(zhì)產(chǎn)品變得比以往更為重要。

你將從本書中學(xué)到：如何使產(chǎn)品的性能達(dá)到佳——同時成本降到低；如何引發(fā)顧客購買產(chǎn)品的情緒因素——使產(chǎn)品變得優(yōu)雅成熟；如何確保產(chǎn)品具有無可挑剔的適合度——符合人體結(jié)構(gòu)、契合文化背景、適合環(huán)境條件；隨著競爭逐年激烈、殘酷，產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成為公司成敗的首要因素。亞當(dāng)斯指出，對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求將會...

成功產(chǎn)品的背后有什么秘密？為什么與雪佛蘭汽車相比，人們愿意為寶馬汽車付出更高的價(jià)錢？為什么蘋果公司的iPhone在2010年世界手機(jī)市場份額中僅占4%，卻占據(jù)了50%的利潤呢？詹姆斯L.亞當(dāng)斯提出了極具深度的高明之見。品質(zhì)，具有能夠左右產(chǎn)品成敗的力量，是一個難以捉摸的因素。亞當(dāng)斯對此有其獨(dú)到的見解。

本書是一本管理者、設(shè)計(jì)者、制造者、工程師和市場營銷人員必讀的作品。書中開創(chuàng)性的方法將改變你對于產(chǎn)品的思考方式，并向你表明為什么極盡可能地制造高品質(zhì)產(chǎn)品變得比以往更為重要。

你將從本書中學(xué)到：如何使產(chǎn)品的性能達(dá)到佳——同時成本降到低；如何引發(fā)顧客購買產(chǎn)品的情緒因素——使產(chǎn)品變得優(yōu)雅成熟；如何確保產(chǎn)品具有無可挑剔的適合度——符合人體結(jié)構(gòu)、契合文化背景、適合環(huán)境條件；隨著競爭逐年激烈、殘酷，產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成為公司成敗的首要因素。亞當(dāng)斯指出，對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求將會一直存在。通過應(yīng)對產(chǎn)品品質(zhì)的各個方面——從技術(shù)性到實(shí)用性再到美感——你將能研發(fā)出使公司驕傲、顧客喜愛的產(chǎn)品。

在閱讀過程中，你會接觸到饒有趣味的教學(xué)案例：一些受自身成功之累的著名品牌，比如柯達(dá)、IBM、珍妮斯以及通用汽車，這些公司在力爭收復(fù)失地，重現(xiàn)往日的輝煌。你會讀到一些像是日本這樣的國家是如何憑借優(yōu)于其他國家的產(chǎn)品而遙遙領(lǐng)先的。你會明白為什么有些美國制造商能夠免于國外低工資的影響而保持盈利。此外，你還會發(fā)現(xiàn)公司上下一心將品質(zhì)列為優(yōu)先，全體同心協(xié)力生產(chǎn)出產(chǎn)品的秘密。

詹姆斯 L. 亞當(dāng)斯（James L. Adams），斯坦福大學(xué)的名譽(yù)教授。曾主持過若干項(xiàng)目，教授過設(shè)計(jì)和創(chuàng)造力方面的課程，并且參與過許多高級管理培訓(xùn)項(xiàng)目。