復(fù)盤+:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
本書詳細(xì)闡述了聯(lián)想、萬達(dá)、美國軍隊、英國石油公司復(fù)盤的實務(wù)做法，分享了作者多年的實踐經(jīng)驗以及“內(nèi)功心法”，介紹了引導(dǎo)復(fù)盤的工作指引與常用方法、工具與模板，是應(yīng)用復(fù)盤的專業(yè)、深入而全面的操作指南，可供個人、管理者與企業(yè)家對過去的成敗進(jìn)行結(jié)構(gòu)化總結(jié)，快速學(xué)習(xí)與成長，應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)。
管理學(xué)博士，高級經(jīng)濟師，中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會會員、國際人才開發(fā)協(xié)會會員、美國項目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項目管理專家（PMP），中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)席會學(xué)術(shù)委員，《培訓(xùn)》雜志專家委員。
師從全國人大常務(wù)委員會原副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院原院長李維安教授，是我國最早研究和實踐學(xué)習(xí)型組織與知識管理的專業(yè)人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學(xué)習(xí)，博士論文得到管理學(xué)大師彼得·圣吉的指導(dǎo)，具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。
曾任聯(lián)想控股董事長業(yè)務(wù)助理，萬達(dá)學(xué)院副院長，北京學(xué)而管理咨詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團(tuán)等數(shù)百家公司提供學(xué)習(xí)型組織、知識管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
著有《如何系統(tǒng)思考》《復(fù)盤+：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》《學(xué)習(xí)型組織新實踐》《學(xué)習(xí)型組織...
管理學(xué)博士，高級經(jīng)濟師，中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會會員、國際人才開發(fā)協(xié)會會員、美國項目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項目管理專家（PMP），中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)席會學(xué)術(shù)委員，《培訓(xùn)》雜志專家委員。
師從全國人大常務(wù)委員會原副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院原院長李維安教授，是我國最早研究和實踐學(xué)習(xí)型組織與知識管理的專業(yè)人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學(xué)習(xí)，博士論文得到管理學(xué)大師彼得·圣吉的指導(dǎo)，具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。
曾任聯(lián)想控股董事長業(yè)務(wù)助理，萬達(dá)學(xué)院副院長，北京學(xué)而管理咨詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團(tuán)等數(shù)百家公司提供學(xué)習(xí)型組織、知識管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
著有《如何系統(tǒng)思考》《復(fù)盤+：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》《學(xué)習(xí)型組織新實踐》《學(xué)習(xí)型組織新思維》《系統(tǒng)思考實踐篇》《玩轉(zhuǎn)微課》《企業(yè)信息化的真諦》，譯著包括《系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》《情景規(guī)劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》《新社會化學(xué)習(xí)》《創(chuàng)新性績效支持》等，并在國內(nèi)多家知名專業(yè)報紙雜志上發(fā)表相關(guān)論文100余篇。