授權(quán) : 如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負(fù)責(zé)，他的每一個決定都關(guān)乎國家的安危。船長打破了傳統(tǒng)觀念下“領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式，打造了“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領(lǐng)導(dǎo)模式無疑是留給領(lǐng)導(dǎo)者、員工和組織的寶貴財富。

作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過金錢、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。無論你處于組織系統(tǒng)的哪個位置，你都需要閱讀本書。

L.大衛(wèi)·馬凱特（L.David Marquet）

美國第七艦隊潛艇指揮官，美國外交關(guān)系委員會終身理事，哥倫比亞大學(xué)資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師。

美國海軍學(xué)院高材生，1999—2001年指揮美國海軍圣塔菲號攻擊型核潛艇。不到一年，他就將原本管理混亂、士氣低落、倒數(shù)第一的圣塔菲號打造成太平洋艦隊中凝聚力、戰(zhàn)斗力俱佳的艦艇，贏得很多獎項。離開海軍后，他加入Next Jump公司，為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)。