戰(zhàn)略中心型組織

很多高管和管理專家都認(rèn)為這本書是有關(guān)戰(zhàn)略的最重要的一本著作。《戰(zhàn)略中心型組織》由兩位倍受尊敬的管理大師著成，羅伯特.卡普蘭和戴維.諾頓博士。他們從1996年提出平衡計(jì)分卡理念開(kāi)始，一直到2008年，12年間出版了戰(zhàn)略執(zhí)行系列的五本著作?！稇?zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作，同期他們還在“哈佛商業(yè)評(píng)論”發(fā)表了多篇文章闡述這一理念。本書包含了卡普蘭和諾頓所做的大量重要的實(shí)際案例和研究成果，這些案例和研究成果是他們?cè)诔霭媪说谝槐局髦笥梦迥陼r(shí)間積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

書中介紹了兩位作者始終關(guān)注他們的早期實(shí)施平衡計(jì)分卡的客戶，并研究了他們?nèi)绾螐陌哑胶庥?jì)分卡用作績(jī)效衡量框架，逐步拓展到用于戰(zhàn)略執(zhí)行和管理流程的。他們發(fā)現(xiàn)了一種新的組織形式，并把它稱之為“戰(zhàn)略中心型組織”?！皯?zhàn)略中心型組織”和其他一般組織的區(qū)別在于，他們能夠系統(tǒng)地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

卡普蘭和...

很多高管和管理專家都認(rèn)為這本書是有關(guān)戰(zhàn)略的最重要的一本著作?！稇?zhàn)略中心型組織》由兩位倍受尊敬的管理大師著成，羅伯特.卡普蘭和戴維.諾頓博士。他們從1996年提出平衡計(jì)分卡理念開(kāi)始，一直到2008年，12年間出版了戰(zhàn)略執(zhí)行系列的五本著作?！稇?zhàn)略中心型組織》是該系列的第二本著作，同期他們還在“哈佛商業(yè)評(píng)論”發(fā)表了多篇文章闡述這一理念。本書包含了卡普蘭和諾頓所做的大量重要的實(shí)際案例和研究成果，這些案例和研究成果是他們?cè)诔霭媪说谝槐局髦笥梦迥陼r(shí)間積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

書中介紹了兩位作者始終關(guān)注他們的早期實(shí)施平衡計(jì)分卡的客戶，并研究了他們?nèi)绾螐陌哑胶庥?jì)分卡用作績(jī)效衡量框架，逐步拓展到用于戰(zhàn)略執(zhí)行和管理流程的。他們發(fā)現(xiàn)了一種新的組織形式，并把它稱之為“戰(zhàn)略中心型組織”。“戰(zhàn)略中心型組織”和其他一般組織的區(qū)別在于，他們能夠系統(tǒng)地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

卡普蘭和諾頓還確定了“戰(zhàn)略中心型組織”用以管理戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本原則：

1.高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革

2.將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)

3.圍繞戰(zhàn)略協(xié)同組織

4.讓戰(zhàn)略成為每人的工作

5.使戰(zhàn)略成為持續(xù)性流程

本書所介紹的方法和其他管理方法有很多不同：

1.戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)原則是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整體，邏輯性很強(qiáng)，并且具有可執(zhí)行性；

2.每個(gè)原則都配有實(shí)戰(zhàn)性的工具和具體的行動(dòng)；

3.用了大量的圖表形象地演示了公司和政府機(jī)構(gòu)是如何運(yùn)用這些工具成為戰(zhàn)略中心型組織的；

4.這些工具是根據(jù)三十多個(gè)不同行業(yè)的實(shí)際案例開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

本書不是在談?wù)撘环N新的管理理論，而是對(duì)平衡計(jì)分卡理論作了更深入的闡釋和進(jìn)一步延伸，因此更加彌足珍貴。中國(guó)的組織可以通過(guò)對(duì)這一方法的本土化應(yīng)用，有效地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。

簡(jiǎn)要目錄——————————————————————————————————————第1章 建立戰(zhàn)略中心型組織

第2章 美孚如何成為戰(zhàn)略中心型組織

第一部分 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)

第3章 繪制戰(zhàn)略地圖

第4章 開(kāi)發(fā)私營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

第5章 戰(zhàn)略計(jì)分卡在非營(yíng)利組織、政府及醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的應(yīng)用

第二部分 整合組織 創(chuàng)造協(xié)同

第6章 業(yè)務(wù)單元的協(xié)同

第7章 共享服務(wù)創(chuàng)造合力

第三部分 讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作

第8章 建立戰(zhàn)略意識(shí)

第9章 定業(yè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第10章 平衡薪酬

第四部分 使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程

第11章 規(guī)劃和預(yù)算

第12章 反饋與學(xué)習(xí)

第五部分 高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革

第13章 領(lǐng)導(dǎo)與變革推動(dòng)

第14章 避免陷阱

常見(jiàn)問(wèn)題

譯者后記

羅伯特?卡普蘭教授

是平衡記分卡的創(chuàng)始人，美國(guó)平衡記分卡協(xié)會(huì)主席。哈佛商學(xué)院研究領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)的馬文?鮑爾（Marvin Bower）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績(jī)效和成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)擔(dān)任顧問(wèn)，并在全球各地演講。他擔(dān)任哈佛教職長(zhǎng)達(dá)18年，之前他曾執(zhí)教于卡耐基梅隆大學(xué)管理學(xué)研究生院(GSIA)達(dá)16年之久，其中1977—1983年任該校研究生院主任。

戴維?諾頓博士

是平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人，主席兼首席執(zhí)行官。在創(chuàng)辦平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)之前，諾頓博士是復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，并擔(dān)任總裁。他與羅伯特?卡普蘭教授合著并由哈佛商學(xué)院出版社出版的論著包括：

《平衡計(jì)分卡：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)》

《戰(zhàn)略地圖：化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果》

《組織協(xié)同：運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》

《戰(zhàn)略中心型組織》