重構(gòu)平臺(tái)型組織
時(shí)代已經(jīng)為組織轉(zhuǎn)型按下了“加速鍵”。在過(guò)去的幾年時(shí)間里，商業(yè)社會(huì)從來(lái)不乏對(duì)于組織轉(zhuǎn)型的關(guān)注，但這些關(guān)注更多留下的是理論與大詞，并沒(méi)有激發(fā)出方法論層面的共識(shí)。一旦沒(méi)有方法論來(lái)連接實(shí)踐、反饋效果，所有的理論就會(huì)看似百花齊放，實(shí)則自說(shuō)自話。
互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代，組織轉(zhuǎn)型的方向一定是走向平臺(tái)型組織。只有通過(guò)打造平臺(tái)型組織，才能讓企業(yè)擁有更輕、更快、更強(qiáng)的組織能力。無(wú)論是從平臺(tái)型組織模式的構(gòu)成上，還是從打造組織能力的原則上看，企業(yè)都應(yīng)推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和賦能機(jī)制三大領(lǐng)域的變革。《重構(gòu)平臺(tái)型組織》在明確三大變革方向的基礎(chǔ)上，不僅構(gòu)建了更為精細(xì)的“平臺(tái)型組織成熟度模型”，更披露了三大領(lǐng)域的具體變革思路，并進(jìn)一步給出了能夠指導(dǎo)實(shí)踐的方法論模型，堪稱轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)。
《重構(gòu)平臺(tái)型組織》作為穆勝“平臺(tái)型組織三部曲”的第二部，繼續(xù)沿著第一部《平臺(tái)型組織...
時(shí)代已經(jīng)為組織轉(zhuǎn)型按下了“加速鍵”。在過(guò)去的幾年時(shí)間里，商業(yè)社會(huì)從來(lái)不乏對(duì)于組織轉(zhuǎn)型的關(guān)注，但這些關(guān)注更多留下的是理論與大詞，并沒(méi)有激發(fā)出方法論層面的共識(shí)。一旦沒(méi)有方法論來(lái)連接實(shí)踐、反饋效果，所有的理論就會(huì)看似百花齊放，實(shí)則自說(shuō)自話。
互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代，組織轉(zhuǎn)型的方向一定是走向平臺(tái)型組織。只有通過(guò)打造平臺(tái)型組織，才能讓企業(yè)擁有更輕、更快、更強(qiáng)的組織能力。無(wú)論是從平臺(tái)型組織模式的構(gòu)成上，還是從打造組織能力的原則上看，企業(yè)都應(yīng)推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和賦能機(jī)制三大領(lǐng)域的變革?！吨貥?gòu)平臺(tái)型組織》在明確三大變革方向的基礎(chǔ)上，不僅構(gòu)建了更為精細(xì)的“平臺(tái)型組織成熟度模型”，更披露了三大領(lǐng)域的具體變革思路，并進(jìn)一步給出了能夠指導(dǎo)實(shí)踐的方法論模型，堪稱轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)。
《重構(gòu)平臺(tái)型組織》作為穆勝“平臺(tái)型組織三部曲”的第二部，繼續(xù)沿著第一部《平臺(tái)型組織：釋放個(gè)體與組織的潛能》的原創(chuàng)體系展開內(nèi)容，幾乎全部以一手實(shí)踐（或一手調(diào)研）作為支撐，對(duì)于理論的刻畫更加模型化，對(duì)于方法論的呈現(xiàn)自然也更加細(xì)節(jié)化、更能落地、更有溫度，以幫助企業(yè)走上數(shù)字化時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的正途，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
穆勝
穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后
跨界學(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺(tái)型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。
平臺(tái)型組織模式開創(chuàng)者，真正將數(shù)字化時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)口號(hào)升級(jí)為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動(dòng)了若干知名企業(yè)向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
人力資源效能趨勢(shì)開創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點(diǎn)，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，其觀點(diǎn)引領(lǐng)了數(shù)字化時(shí)代人力資源專業(yè)的進(jìn)化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。
擔(dān)任華住集團(tuán)等明星企業(yè)的常年顧問(wèn)或獨(dú)立董事，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。
《中歐商業(yè)評(píng)論》《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）、財(cái)富中文網(wǎng)等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。
已出版《激發(fā)潛能》《創(chuàng)造高估值》《平臺(tái)型組織》《人...
穆勝
穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后
跨界學(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺(tái)型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。
平臺(tái)型組織模式開創(chuàng)者，真正將數(shù)字化時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)口號(hào)升級(jí)為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動(dòng)了若干知名企業(yè)向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
人力資源效能趨勢(shì)開創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點(diǎn)，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，其觀點(diǎn)引領(lǐng)了數(shù)字化時(shí)代人力資源專業(yè)的進(jìn)化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。
擔(dān)任華住集團(tuán)等明星企業(yè)的常年顧問(wèn)或獨(dú)立董事，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。
《中歐商業(yè)評(píng)論》《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）、財(cái)富中文網(wǎng)等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。
已出版《激發(fā)潛能》《創(chuàng)造高估值》《平臺(tái)型組織》《人力資源效能》《重構(gòu)平臺(tái)型組織》等暢銷商業(yè)著作。