洞察型組織
在春天來臨時，雪首先在外圍融化，因?yàn)槟抢锸潜┍┞蹲疃嗟牡胤健?/p>
——安迪·格魯夫（Andy Grove） 英特爾公司（Intel）前董事長
你是否曾想過：“從新興技術(shù)到消費(fèi)者口味的變化，巨大的機(jī)遇和威脅通常始于來自外圍的弱信號，您的組織在感知、解釋和響應(yīng)這些信號方面的能力如何？管理者和您的組織如何才能培育一種卓越的能力，識別來自外圍的弱信號，并及時采取行動，以防追悔不及？”
Peripheral Vision：Detecting the Weak Signals that Will Make or Break Your Company
內(nèi)容簡介★★★★★
本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，這些經(jīng)驗(yàn)不可能輕易地提煉成一個簡單化的線性公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué)，而能...
在春天來臨時，雪首先在外圍融化，因?yàn)槟抢锸潜┍┞蹲疃嗟牡胤健?/p>
——安迪·格魯夫（Andy Grove） 英特爾公司（Intel）前董事長
你是否曾想過：“從新興技術(shù)到消費(fèi)者口味的變化，巨大的機(jī)遇和威脅通常始于來自外圍的弱信號，您的組織在感知、解釋和響應(yīng)這些信號方面的能力如何？管理者和您的組織如何才能培育一種卓越的能力，識別來自外圍的弱信號，并及時采取行動，以防追悔不及？”
Peripheral Vision：Detecting the Weak Signals that Will Make or Break Your Company
內(nèi)容簡介★★★★★
本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，這些經(jīng)驗(yàn)不可能輕易地提煉成一個簡單化的線性公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué)，而能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者，將會獲得回報。要解決企業(yè)在動蕩中茁壯成長時面臨的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問題的經(jīng)驗(yàn)判斷，以及對答案采取及時的行動。
第1章和第2章為數(shù)字時代鋪就了舞臺，闡述了眼前的挑戰(zhàn)，而剩下的章節(jié)則專注于領(lǐng)導(dǎo)者可以和應(yīng)該做什么。第3章～第6章的流程遵循了一個組織對如何分配稀缺的注意力資源、怎樣感知弱信號、如何從背景噪聲中分類、然后在競爭對手做出反應(yīng)之前對這些信號采取行動等的輪廓。第6章概述了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在對值得注意的信號作出快速反應(yīng)時可以采用的方法。這里的挑戰(zhàn)不僅是快速的行動，而是明智的行動，包括知道什么時候保持耐心和怎樣做到“有備無患”。第7章提出了一個行動方案，這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊從戰(zhàn)略的高度在提高整個組織的警覺性時需要遵循的。 我們將更早預(yù)見和更快行動與提供組織陀螺儀的能力聯(lián)系起來，使公司在動蕩的世界中保持平衡。結(jié)語（第8章）從本書中摘錄了最重要的教訓(xùn)。
這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助所有領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對數(shù)字化沖擊時都可以自信地運(yùn)用。
本書特色★★★★★
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，如何在烏卡時代（VUCA）迅速發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵弱信號，先于競爭對手抓住機(jī)會，警惕并及時辨別出問題惡化的早期跡象，事關(guān)企業(yè)生死存亡。
本書提出了洞察差距的7步法，構(gòu)建可持續(xù)性的外圍洞察能力與適應(yīng)外部變化的警惕型組織，有助于你更快地預(yù)測風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)機(jī)會。
來自沃頓商學(xué)院的著名戰(zhàn)略營銷大師
喬治·S.戴（George S. Day）和 保羅·J.H.休梅克（Paul J. H. Schoemaker）
為您指點(diǎn)迷津
本書賣點(diǎn)★★★★★
1、作者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、新媒體營銷專家，沃頓商學(xué)院演講嘉賓、美國營銷協(xié)會艾菲獎評委。給超過30萬以上大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等課程。先后為中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、阿里巴巴、美的電器、周大福、中國建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、三一重工等數(shù)百家企業(yè)提供過顧問、培訓(xùn)和咨詢方面的服務(wù)。
2、作者構(gòu)建了個人和企業(yè)面向數(shù)字社會的八大能力模型——DAC 三大通用能力模型：數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力。以及五大專業(yè)能力：知識力、意義力、客戶力、內(nèi)容力、激勵力。這套模型是未來數(shù)字社會，個人和組織的核心競爭力。
3、作者是暢銷書作家，他所著的《社群營銷》熱銷數(shù)年，他所譯的《開放式創(chuàng)新》是創(chuàng)新類圖書的經(jīng)典之作。
喬治·S.戴——美國市場營銷學(xué)會前主席，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院麥克創(chuàng)新管理研究所市場營銷學(xué)教授和聯(lián)席主任，通用電氣、IBM、可口可樂、大都會人壽等知名企業(yè)顧問，入選“11位營銷傳奇”
保羅·J.H.休梅克——著名的學(xué)術(shù)和商業(yè)領(lǐng)袖，擅長戰(zhàn)略、創(chuàng)新與組織決策，曾任芝加哥大學(xué)和賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授